探讨新医院会计制度对医院财务分析的影响

2020-12-09 05:24詹才锋
商情 2020年46期
关键词:财务部门医院影响

詹才锋

【摘要】当前,我国新医院会计制度的推广提高了医院财务的透明度,让我国各医院单位能够真实地了解财务信息。新医院会计制度的应用不仅能够促进医院财务部门的发展,还能够为医院合理规划科研或购买设备的经费,为其节省一定的成本。然而,新医院会计制度的应用历史较短,部分医院财务管理尚未能完全意识到新医院会计制度对医院财务分析的重要影响,本文就如何通过新医院会计制度进行财务管理作简要阐述。

【关键词】新医院会计制度;医院;财务部门;影响

医院财务分析是指根据财务报告与相关资料,运用一定的方法分析并比较医院特定时间内的财务活动及经济活动从而得出相应评价的方法。财务分析可以反映医院在经营中的问题与发展趋势,并为财务的管理及经济决策优化提供重要信息,当前,医院财务分析方法有动态分析、结构分析、因素分析法、平衡分析四种方法,这些方法可以根据财务数据不均衡的原因进行分析,并制定出相应的策略,为医院节约一定的经济费用。而财务分析是在医院会计制度的基础上展开的,会计制度的基础数据可以影响财务分析的结果,因此,完善新医院会计制度可以提高医院财务分析能力,并给医院带来良好的经济效益。

一、新医院会计制度对医院财务分析的意义

将新医院会计制度应用在医院中,可以完善医院各方面的经济结构,新医院会计制度除了能准确记录另一方面如政府补贴、学校科技等方面的资金投放外,还可以精确计算医院非流动欠款的借贷经济。此外,应用新医院会计制度可以引起医院对借款利率的重视程度,达成减少医疗成本消耗的目的;与此同时,该制度的应用,还能够清晰医院的經济资金渠道来源,从而在一定程度上控制治疗所用的药物价格,以此节省更多的经济成本。

二、当前医院财务分析管理存在的问题

(一)财务管理制度存在缺陷

虽然多数医院已开始应用新医院会计制度,但仍有部分医院的财务预算工作存在一定的管理缺陷,尤其是公立医院,其部分工资支出主要由国家财政单位进行支付,医院可因此减轻自身运行压力。然而长久下来,医院的财务管理工作意识会逐渐淡化,且医院财务管理内容随着医院的发展而发展,财务工作的难度随之增加,以至于部分财务单位不能够实施掌握医院运行、预算管理的情况,这反而会影响到医院的长久发展。

(二)财务人员素质有待加强

尽管医院内多数的财务管理人员在学术或是医学方面取可得较好的成就,但是在管理方面还缺乏一定的经验。此外,医院领导对财务工作人员工作能力关注不足,且当前医院快速发展,财务工作人员原有的专业水平难以符合当下医院发展的要求。医院规模持续扩大,其人员超编或是工作人员流动过大,均会导致财务管理部门人员不足,而财务管理部门的工作会因此受到影响,医院财务分析结果也会因此滞后。

(三)财务工作量规划不够合理

虽然我国的医保制度在近年得到了极大的改善,但从整体上看,仍有不健全之处,如医保部门拨款延迟,医院财务部门会因此受到挤压,其负债的财务风险也随之增加。即使有国家政策支持使得我国的医疗技术有所提升,医疗服务部门的整体服务输出水平也会存在不同的差异,究其原因,医院的财务分析没能够发挥出自身最大的作用,财务管理规划尚有不合理之处,使得医院不能很好的实现其经济效益及社会效益。

三、新医院会计制度的具体应用措施

(一)进一步建设全院财务监管体系

以往财务分析更注重医院总体收入与负债经济情况,而较为细化的经济资金核算容易被忽略,使得某些部分的资金链数值出现偏差。同时,随着医院会计制度的不断革新,传统的财务经济手段并不能够满足当下的财务经济分析要求。因此,医院管理层与财务主管应结合医院实际情况树立新型财务分析理念,并构建相对完善的经济系统,对医院内部复杂的经济数据作更细致的分析,以减少资金数值的误差。

如专门在财务部门设立财务监管小组,由小组成员定期检查财务分析结果,且让其负责传达上级领导命令、及时更新财务管理数据。同时,借鉴企业的管理制度,合理落实个人责任制与团队责任制,加强员工与员工之间的监管力度。此外,统一好财务报告时间、报表填写规范、计算标准等,严格执行现有的监督机制,以确保提高财务分析的准确性。

(二)加强财务人员的各项培训工作

对当前的医院来说,在展开经营管理的同时,还要合理运用医院现有的人力及财务资源,为医院财务管理人员提供更多的培训机会,以此储备更多高素质综合性的财务管理人员。高素质综合性财务管理人员越多,医院财务分析的工作规划工作越轻松;加强财务人员的各方面的培训工作,提高其工作能力,能够确保医院能够顺利展开各项财务管理的工作,并实现医院经济效益与社会效益的最大化。

首先,让医院完善人才管理制度与加强招牌培训工作,在招聘员工的时候,坚持公平、公正的原则,确保在全国范围内实现人才招聘时效最大化。其次,在院内实验性的设置试行岗位责任制、岗位轮换制,每周对医院的财务管理人员进行培训,并在每月月底进行绩效评估与考核。若条件允许,还可以设置进修制,由医院负责优秀财务管理人员的培训费用,以此激发各人员的工作热情以及培养出更多优秀的高素质型人才。

(三)融合信息化技术进行财务管理

随着信息技术的高速发展,各个行业的工作方式逐渐由传统的纸质方式向数学信息化转变,医院的财务管理工作也不例外。而在医院财务分析中结合信息化技术实施新医院会计制度,能够不断提升其工作效率,并且还能提高其数据分析的准确性。医院财务管理的数据误差越小,医院所获经济效益越大。

如合理引进财务分析所用的设备,并建立健全的财务分析数字信息系统,同时按医院当下的情况不断调整系统细节,以契合医院本身的要求。之后,将财务部门的信息系统与各部门的信息系统相连接,并为每位工作人员设置专门的工作账号,让工作人员将每日计算数据逐一上报,同时储存到云空间,以保障数据的准确性与完整性。

四、总结

医院财务分析属于医院财管理的重要部分之一,也是医院管理者执行决策的重要参考工具。而在财务分析中应用新医院会计制度,能够充分发挥出财务分析的积极作用,并能够提高医院财务部门的管理水平。

参考文献:

[1]张晓香.公立医院执行《政府会计制度》的路径探讨[J].中国卫生经济,2019,38(6):78-80.

[2]康金伟.论新医院会计制度对医院财务分析的影响[J].现代经济信息,2019(18):247.

[3]韩雅洁.论新医院会计制度对医院财务分析的影响[J].行政事业资产与财务,2017(30):59-60.

[4]梁艳芬.论新会计准则下医院财务管理存在的问题及对策[J].中国市场,2019(20):148-149.

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