建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

潘艳阳

摘 要：随着房建工程的不断发展，企业开始重视工程造价管理，积极降低施工项目成本，确保企业实现利润最大化。在操作的过程中，企业要及时发现问题，分析问题存在的原因，才能制定相应的解决对策。不能将工程造价和施工项目成本彼此割裂，要使二者充分结合，互为补充，共同促进房建工程的质量有保证，稳步提升效益。鉴于此，本文主要分析建筑工程造价与施工项目成本的控制管理。

关键词：建筑工程;工程造价;成本控制

中图分类号：TU723  文献标识码：A

建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。

1 工程造价与成本控制的原則

1.1 职责与义务相结合原则

从工程造价与成本控制角度来分析，施工人员是否能够明确其自身职责，坚守其自身的岗位，成为影响成本控制的关键所在。在实际的工作过程当中，相关工作人员要注重发挥自身的职责，确保各项工作开展到位，及时完成相应的任务，进而实现工程造价的有效控制。一旦职责与义务相违背，没有得到很好的结合，则工程造价与成本控制将会失去其原本的意义。

1.2 目标管理原则

目标为企业发展的总体方向，能够指引企业向着其方向奋斗，为企业的发展指明了前进的方向。在进行工程造价控制的时候，只有严格根据其方向进行控制，才能够保证工程造价控制更具有现实意义。如果企业脱离了其自身的发展目标，而进行无目的的管理，则工程造价将会失去其方向，基于当前这种情况下，势必会对建筑工程成本造成较大的影响，届时也会影响着企业的发展。

1.3 成本最低化原则

企业在实际的经营管理当中，其工程造价与成本控制的目的，通过强化该方面的控制管理，更好的为企业的发展而服务。成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中，低于成本则意味着其投资利润没有实现，反而消耗了企业诸多资金。如高于成本，则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下，企业要想实现自身的发展，加大对其成本控制，这也是企业发展所关注的问题。

2 房建工程造价与施工项目成本控制现状

随着我国建筑工程事业的不断发展，各大企业越发重视房建工程造价与施工项目成本控制，旨在保证工程造价的合理性和有效性。企业需要对在工程中投入的人力和物力等资源进行评估，初步了解企业需要对工程投入的资金，以及未来所获得的收益，这就是工程造价的意义。对施工项目成本进行控制，在工程施工的过程中，找出影响施工成本的各类因素，对其进行有效的管理和控制，避免其对施工成本造成不利影响。在施工的过程中，许多消耗不可避免，同时还会涉及多项资金支出，这就需要对成本进行合理的预算和评估，并通过反复审核和检查的方式，将消耗和支出控制在预期的范围内，通过精确的计算，了解实际成本和计划成本之间的差异，仔细分析差异存在的原因，采取有效的措施进行改进。对房建工程造价进行评估时，需从整体对工程的造价进行分析和控制，最终得出的数据并不是十分精准。对施工项目成本开展控制，则可以保证从工程的细节处入手，及时发现施工中存在的问题，确保问题在第一时间得到解决。工程造价和施工项目成本控制的共同目的是降低成本，提高企业的效益，要将二者有机结合，从整体到细节，保证企业获得最大的利润，实现企业可持续发展。

3 工程造价与施工项目成本控制管理的对策

3.1 加强对材料成本的控制

对于工程造价与施工项目成本控制管理过程中，要对材料进行严格的监督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，材料成本对于工程成本控制具有非常大的关联性。在施工过程中，需要对材料供应进行完善的计划，对于实际的使用情况定额进行成本控制。在保障工程质量的基础上，在材料采购中需要遵循经济适用性。同时在现场施工管理过程中，需要注重材料的堆放与存储，避免在存储方面造成材料的二次破坏，从而增加材料成本。

3.2 减少经济流失

在建筑工程成本控制中，需要对每个环节进行严格监管，每个施工步骤需要逐步分析工作流程，严格规范施工工序。而对于不同程度细节需要采取不同的成本控制方式，减少经济流失，在施工期间，质量与安全都会对成本造成大小程度的影响，对于自然环境以及一些不可抗力因素同样会造成成本流食鱼鱼损失，因此在管理过程中需要对各种突发情况进行应急预案的制定，从而完善成本控制体系。在施工现场要做到责任划分制，让负责人感受到成本控制带来的影响，从而提升工作效率，从另一方面也可以减少经济流失。

3.3 提升人员专业性

建筑企业需要针对工作人员的自身情况，定期进行培训工作，加强工作人员的专业知识，这样主要是因为建筑工程造价与施工项目成本预算编制工作具有较强的专业性，只有工作人员的专业性达到相关标准，才能保证建筑工程造价与施工项目成本预算编制的可行性。工作人员不仅需要对人投标文件进行研究，还需要对建筑工程施工现场进行明确，根据工程大小、工程量多少、施工资源等方面，编制可行性较强的造价和成本预算，这样确保资金的稳定性。

3.4 加强对市场的了解

首先，需要根据自身企业的情况，对项目大小进行市场分析，并且需要根据分析情况，做好预算分析、投资分析、资金预留空间分析等方面，这样可以降低风险;其次，通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，分析所要建设的建筑项目是否存在良好的利润空间，从而进行合理的投资，进而确保了供求关系之间的平衡性，获取良好的经济效益。另外，在对市场进行了解的时候，还需要对施工资源进行明确，主要包括：质量、价格等方面，避免建筑工程造价与施工项目成本预算与后期实际情况产生异常，影响预定好的利润空间。

3.5 做好结算工作

工程竣工后需要对其进行资金结算，结算的内容主要包括施工人员的工资、设备与材料费用。要对承包商提交的竣工结算进行严格的审核，并做好财务审计工作。要了解每一笔资金支出，还要掌握施工过程中是否发生变更和以优化设计方案为目的策划变更，以及在施工过程中对内部和外围问题的处理方式，这样才能保证竣工结算结果准确。

4 结语

通过对建筑行业发展过程中，工程造价管理与成本控制中存在的问题进行深度的剖析，在发现问题的过程中，提供解决方案，我国对于工程造价管理与成本控制需要更高度的重视，严格管控造价过程在每个环节的实时同时对于多种因素的影响进行深入的解读，保障工程造价管理与成本控制具有科学性与高效性，帮助我国建筑工程很好更快发展。对于工程造价管理工作需要不断的更新技术水平，达到符合社社会发展以及行业发展的要求，每个时代都有属于犇时代的产物，当工程造价管理与成本控制发展的过程就是时代的进步，就是带领我们走向更高水平的正确方向。

参考文献：

[1]郑燕燕.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：124.

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