论国企财务管理在内部风险控制中的重要作用

文| 董 申

众所周知，财务管理工作是国有企业主要的工作内容，不仅能够准确地预测企业在经营过程中面临的风险，还能有效提升国民经济水平。且随着我国经济发展速度越来越快，市场经济的变化情况也逐渐复杂起来，面对此种形势，国有企业需要不断增加自身的风险控制能力，全面提升财务管理水平。

国企财务管理工作在其内部风险控制当中的重要作用

提升财务信息管理的质量和风险预防能力

目前，国有企业的内部风险当中，产生内控风险的主要原因在于大部分国有企业对于风险的预知和控制能力不足，简单讲就是对于风险的敏锐程度不足。

国有企业的财务发展水平，会直接对企业的经营和运行造成影响，而国有企业的财务管理工作质量，主要体现在工作人员对国有资产的实际控制当中，能够提升企业的财务发展水平，也可以避免企业追求经济效益忽略财务管理工作。与私营企业相较而言，国有企业的运营方式较为简单，经营规模较大的国有企业，会对外公开自身的财务信息。此种形式不仅能反映国有企业真实的经营情况，还能有效提升企业对于财务风险的防控能力。财务管理工作会对企业最终的发展产生促进作用，保障国有企业内部控制相关工作的顺利落实。

在大部分国有企业发展的过程当中，都会面临项目投资的工作，在此种情况下，管理人员普遍会选择合资的方式展开财务管理工作。国家财政拨款作为国有企业主要的经济来源，需要管理人员提高对财务管理工作的重视程度，若企业在发展过程中没有树立良好的财务风险防范意识，就会将企业投资行为置于危险的境地，严重会导致国有资产流失。不仅会对自身经营发展产生阻碍，还会给国家经济造成负面影响。由此可见，国有企业为提高自身的风险防控能力，需要在经营过程中，着手提升财务管理人员对风险的防控意识以及工作积极性。

通常情况下，提高财务管理人员的能力，可以有效提升其对资产的管理水平，减少企业经营过程中产生资产应用效率低的情况。因此，财务管理人员应通过参加讲座和技术交流会的形式，改善自身专业能力得不到提升的问题，在经过培训后，该企业的财务管理人员能力整体得到了优化。在企业会议上，培训后的财务人员能够针对企业的实际发展运行情况提出建议，帮助决策人员维护企业运转。

保障国企经营效率以及正常运转

众所周知，企业财务管理制度的完善程度与运转情况和工作效率息息相关。若在实际发展的过程中，能够不断地根据经营情况和市场环境的变化，调整财务管理制度，则可以全面提升工作效率，同时，内部沟通和协调的顺利程度也能得到保障。由此可见，国有企业可以鼓励内部不同的部门参与财务制度的完善当中，以达到保证财务管理工作完善程度的效果。除此之外，不同部门参与企业财务管理工作，也能有效提升风险防控相关决策的合理性，降低企业需要面临的风险。为保障财务管理制度运行的顺利程度，工作人员可以配合构建相应的监督和考核机制。

如：某国有企业为保障财务管理机制能够平稳运行，构建了初步的考核监督制度，考核内容如下，工作态度（40分）、工作情况（60），该制度的建立有效提高了财务管理人员的工作积极性。经过初步运行该制度，企业决策人员决定在内部全面运行相关制度。在正式落实前，决策人员又结合其他部门的建议，在初步的监督机制中添加了“工作效率”和“风险预测”两项，并且按照员工的需求，配合考核机制制定了奖励机制，考核成绩达到70以上的员工，可以参与奖励机制的考核，配合考核机制，在该国企内取得两良好运行效果。不仅是财务管理人员，其他部门的工作人员，也对于内部风险控制工作提高了重视程度。

此外，随着市场经济的发展，国有企业向多元化发展已经成为了必然趋势，与私营企业相较而言，国有企业具有经济实力更加雄厚的优势，但在经营过程中需要面临的风险也更高，由此可见，财务管理工作的重要性。即可以通过完善合理的财务管理机制，促使企业整体的风险防控能力得到提升，不论是资金投资的准确率，还是工作人员对于风险控制工作的重视程度，都能够得到保障。直观体现就是企业的投资风险基本可以规避，内部控制工作质量提升，同时，在理性投资的带动下，国有企业的综合实力也能得到增强。

完善国企财务管理体系

国有企业对自身的财务管理体系普遍存在重视程度不足的问题，此种情况会导致许多在经营过程中的隐藏风险难以浮出水面。我国大部分国有企业自身的内部财务管理体系都不够完善，在通过财务管理工作提升内部风险控制质量时，难免面对覆盖不够全面的问题。

因此，国有企业需要尽快完善相关工作体系，促使财务管理部门的职能和作用得到提升和激发。保障企业内的资产管理工作清晰明了，减少风险产生的可能。在国有内部风险控制工作当中，财务管理工作对于企业资产的全面管控也有不可或缺的作用，尤其是在当下市场竞争日渐激烈的条件下，许多隐藏风险容易被企业忽略。虽然发展过程中国有企业的支持比私营企业更多，但在进行内部风险控制工作时，依旧需要借助完善的管理体系，保障控制工作的针对性。

通过国企财务管理工作进行风险控制的方式

利用精细化的资金管理控制风险

资金作为企业运行的主要内容，其使用过程中产生风险会对企业发展造成至关重要的影响。因此，国有企业需要提高对资金风险的控制力度，进行集中的规范化管理，促使国企内资金的安全系数提高，为后续的精确投资工作提供帮助。除此之外，资金的精细化管理还能够为企业提供更好的资金流动性。俗话说，资金是企业生产经营的血液，随着财务管理水平的提高，能够实现对国有企业经营资金的精细化管理，在有效提高企业形象的同时，也能达到提升自身内部风险控制力度的目的。

通过建立先进管理制度控制风险

在财务管理工作当中，所有企业的管理人员需要注意，设定的管理制度要具有实践性，避免在使用过程中产生不规范，以及不科学的情况产生。合理的管理制度，能够保障国有企业财务得到合理的监管和监督，风险产生的可能性也会得到有效降低。管理人员需要负责的是在合理管理制度的辅助下，针对投资经营项目产生的善后工作做好监督，避免由于管理不到位产生隐藏的风险。而对于财务管理人员的管理，决策人员需要明确各个部门的实际职权细节，保障每名员工都能将自身的责任和义务进行落实，避免滥用职权以及不认真对待工作的情况产生。

不断完善效益分配机制控制风险

众所周知，国有企业的效益分配与私营企业有所不同，因此，与经济市场的衔接情况不够理想。

面对此种情况，国有企业的决策人员需要调整薪酬分配参差不齐等情况，避免由于上述问题打击员工的工作计较性，致使内部风险防控工作的实际效率下降。

同时，与财务管理和内部风险控制相关的工作，需要国有企业内部人员共同努力，仅仅是财务部门单方面的付出，难以获得成功，因此决策人员也要注意引导各部门配合工作。

结束语

综上所述，在经济发展过程中国有企业扮演着重要的角色，因此，应重视其财务管理工作。实际管理过程中，相关人员应提高内部风险控制意识，遵循风险发生的规律，落实各项风控措施，并要充分考虑自身的实际情况，以此有效规避风险，或者将风险所造成的影响降到最低。