县级供电企业人力资源管理与开发措施研究

朱登帅

（国网河南省电力公司睢县供电公司，河南 商丘 476900）

县级供电企业作为一家资本技术密集型企业，人力资源管理是保持公司核心竞争力的重要组成部分。优化企业内部人力资源开发利用，最大限度地调动员工积极性，激发员工潜能为公司创造价值的过程是人力资源管理和开发的目的，如何深化人力资源管理，研究加大人力资源开发措施是县级供电企业人力资源管理的重中之重。

一、培育全员“人才兴企”和“人才强企”的理念

（一）企业要进行理念引导培训，只有当企业树立了先进的人力资源管理与开发的理念，才能转变陈旧落后的观念，才能建立相应的机制和保证资金投入。

（二）在企业绩效考核中要融入人力资源管理与开发的内容，激励约束决策层重视本企业的人力资源管理与开发工作。

（三）制定必要的人力资源政策和措施，以保证对人力资源需求的满足。在实现公司目标的同时，满足员工个人利益。为公司的人力资源规划创造良好的条件，充分发挥每个员工的积极性、主动性和创造性，提高工作效率，从而实现公司的经营目标。

（四）完善人力资源规划。应将公司长期的战略发展纳入到人力资源管理中，制定与公司长期规划相适应的人力资源规划。在公司的人才选拔上更关注于人才的综合素质和公司长期发展的匹配程度，以适应公司的长期可持续发展需要。

二、提高员工素质是人力资源管理与开发的核心

提高员工的素质，培训投入是人力资源开发最主要的方式，企业要确保在岗职工全员参加培训，树立人人都是培训之人，处处都是培训之所，并且培训要达到预期目标。

（一）企业要建立自己的培训中心，配备专职的培训管理人员，完善培训设施，保证培训经费。聘请企业管理或技术专家作为兼职老师，把培训提高到与企业发展的高度，建立覆盖全员、全过程的教育培训网络。

（二）企业要制订完善的教育培训制度

培训制度要包括岗前培训、岗位培训、职业资格培训、继续教育、在岗学习和在职学历学位教育等培训。岗前培训要按照岗位规范的要求，对新录用和即将上岗、转岗或晋升的员工，要进行培训并取得资格证书后方能上岗；员工取得岗位资格证书并上岗后，每年要进行专门业务培训和知识更新培训，进一步提高业务工作能力；公司领导层、中层和中级及以上技术职称的专业技术人员，都要确保有一定的培训时间；对从事国家规定实行就业准入的职业工种，从业人员必须参加职业资格鉴定考试，企业要鼓励员工参加职业资格培训；对专业技术人员可以采用继续教育方式开展培训，继续教育要以完善知识结构、拓宽知识面、补充新知识和新技术为主；企业要鼓励职工在岗学习，坚持工作学习化、学习工作化，培育员工终身学习的理念；企业要重视在职学历学位教育，有计划的选派有培养前途的优秀青年，到有关院校攻读相应的学历学位。

（三）要采取灵活多样的培训方式

把长期与短期培训相结合；学历教育与专业技能培训相结合；在岗与脱产培训相结合；集中与分散培训相结合；走出去与请进来相结合；培训—考核—上岗相结合；全员培训与重点培训相结合；学用一致和按需培训相结合，积极探索适应本企业的有培训途径，并且把培训与企业的选人、用人紧密结合。

（四）重视新进员工的培训

指导员工尤其是新进员工制定合理的培训计划，为其提供管理类、专业技术类、生产技能类等多种培训，以“缺什么、补什么”，“干什么、学什么”为原则，采用多种方式学习，脱产培训和在本工作岗位上接受辅导和训练相结合，倡导员工岗位成才。

（五）突出人才开发培养

改变此前对人才培养缺乏重视的传统，将人才开发培养作为部门内的重要工作来看待，并将其纳入部门的综合考评之中，提高培训效果。其次，在完善职工继续教育的同时也要注意培训方法的有效性，广泛开展外出考察、案例分析和素质拓展等活动，实现职业能力的全面发展。

三、激活内部用人机制，盘活现有人力资源

（一）在中层干部管理与使用中，制订企业中层干部岗位轮换制度，规定在同一岗位任职原则不得超过两届，通过换位来实现换位思考，通过换位来培育企业的复合型中层干部队伍。

（二）完善员工的动态考核办法，实行轮岗培训和竞聘上岗制度，在企业内部激发人的能动性、激活人的潜能，提高人员素质，确保有一定比例的员工长期参加培训，增强员工的危机意识和学习意识。

（三）有的供电企业，岗位一经固定便很难调整，除去发生人员增减变化，一方面是优秀的员工上不去，另一方面是工作不努力的员工下不来。所以，要实施岗位动态管理，对拟提拔的企业管理人员，原则需在同一级别的不同岗位上进行任职轮换锻炼，这样才能使员工关注自身的岗位贡献，竭尽全力地工作。

四、结语

做好人力资源管理工作，是确保供电企业稳定生产效益，实现长远发展的重要方式。总之，县级供电企业应从人力资源规划、人才结构、人才开发培养、绩效考核以及人力资源管理团队等方面着手，强化内部人力资源培养，充分调动员工的积极性，促进企业健康可持续发展。