分析项目管理在通信工程建设中的应用

朱高军

（江西诚科建设咨询监理有限公司，江西 南昌 330000）

现代社会是信息飞速发展的时代。在日常生活交往方式中，没有人表现出交流的魅力。通信的广泛应用促进了通信工程建设的发展，通信工程建设是通信的有力后盾。因此，保证通信工程的良性发展是保持现代通信的前提。根据经验，科学的项目管理有利于工程建设的发展。因此，通信工程的建设在现实生活中具有积极意义。

一、项目管理法概述

项目管理本质上是一个非常完整的管理体系，尤其是对建设工程项目而言，其管理的范围非常广泛，涉及建设工程的方方面面，同时还要协调整个工程项目的建设资源，实现建设工程的经济效益和社会效益。项目管理方法具体包含工程进度管理、工程质量管理、工程成本管理等内容，使工程建设满足建设质量、功能性、经济性的需求，实现工程建设项目的根本建设目标。项目管理法是一种较为先进的管理方法，并且具有动态管理的特性，被广泛应用到各类工程项目建设中。

二、通信工程建设中项目管理应用的必要性

首先，通信工程的规模较大，需要投入大量的人力、物力、财力，在工程建设期间存在的隐患也比较多，这些都给项目管理工作增加了难度。如果通信企业对项目管理缺乏足够重视，运用的项目管理方法不科学，就会让项目管理工作流于形式，大大增加了通信工程施工风险。通过应用项目管理，加强对工程各个环节及全体施工要素的监督和控制，将潜在危险隐患予以排除，能够将质量安全事故的发生概率降到最低，通信企业也会免于遭受经济损失，在此情况下通信工程建设势头将一片大好。

其次，远程管理现已成为了通信企业对通信工程实施管理的重要举措，因为通信工程的覆盖区域广，往往涉及到多个专业和工种的协同作业，所以各个施工队伍之间必须要保持良好的沟通和交流，将各自的想法和意见及时表达出来，这样才能有效防止施工矛盾和冲突的出现，促使通信工程建设保持在高效率的施工状态之下。通信企业要成立专门的项目组负责与各个施工队伍进行洽谈，借助远程技术手段了解当前施工状况，及早地将事故隐患扼杀在萌芽之中，进而保证通信工程项目的标准化运行。

三、项目管理在通信工程建设中的应用策略

（一）科学地进行现代项目管理模式的选取

首先，要在进行现代管理模式选择之前，对通信工程的具体情况进行全面的分析，对通信工程领域的一系列因素进行分析，使通信工程可以更好地进行施工方案的调整。要正确地进行项目管理特点的分析，使通信工程的项目能够得到更好的承包处理。也可以使用代理项目的方法对项目当中的部分因素进行处理，使项目的全部质量能够得到完整的发挥。要根据通信工程的建设需要，对现代管理模式的具体应用方案进行设计，可以按照工程的建设流程和不同建设步骤的工作量特点，对现代管理模式实施选取，使通信工程的施工可以获得与之相对应的现代管理模式的支持。在进行辅助性管理工作设计的过程中，要加强对现代管理模式模型的研究，根据模型的特点，对现代管理模式的辅助措施进行设计，使辅助性措施能够更高水平上适应现代管理模式的实施要求。

（二）加大人才培养

人才是项目管理发展的基础保障，人才缺失也是项目管理发展滞后的主要原因。教育行业应当紧跟时代发展步伐，加大教育投入力度，培养项目管理专业人才，提高人才综合素质与专业水平，强化其创新与责任、监督意识，从而轻松应对本职工作，从而解决人才缺乏的问题。在其基础上，完善人才考核制度规范，不断提高工作效率。优化人才配置机制，实现人才资源高效利用，也是为了便于管理者科学管理分配。作为项目管理工作人员应当本着创新意识，积极学习先进管理经验与技术、理念，掌握各管理方法实施要点，从而为项目管理发展助力。

（三）建立起通信项目评价管理体系

规范管理是确保通信工程项目管理顺利实施的重要手段。这种方法不仅保证了项目评价和后评价所需数据的及时收集和归档，而且保证了数据的准确性和完整性，同时也保证了项目后评价的结果能够及时准确地反映给相应的管理机构，从而使相关决策得以调整，并更积极有效地发挥项目后维护和评价的作用，从而进一步完善通信工程项目管理。

结束语

综上所述，项目管理有着一定的技术优势，所以大多数的通信企业开始重视在开展通信建设的时候使用项目管理形式，并且这个形式在使用的过程中得到了显著的效果。现阶段我们国家的通信工程空间跨度比较大，网络覆盖面积比较广，建设地点比较分散，并且在建设的时候对于工期的要求比较眼，对于技术的要求比较高，涉及的范围比较广。所以，通过对于国际上工程建设管理形式的分析以及对于我们国家工程建设管理形式的分析，结合通信工程的特点，做好项目管理。