浅析项目管理在通信工程中的应用

刘腾

（江西诚科建设咨询监理有限公司，江西 南昌 330000）

项目管理在通信工程中有着较大的应用价值，以项目管理为手段，可以有效把控通信工程建设中的风险，保证工程项目建设质量，提高工程项目建设效益。基于项目管理的优越性，管理者要深入研究项目管理，选择科学的管理模式，进而对通信工程项目进行科学的管理，促进工程项目建设目标的高效实现。

一、项目管理和通信工程的概念

（一）项目管理的概念

项目管理，指的是项目管理者将有效的资源充分利用，通过运用科学系统的方法和理论，实现对工程项目建设当中的每个步骤和每个进程的有效管理。项目管理涉及到工程项目的方方面面，从其组织策划到计划实施，再到工程项目的建设协调和有效控制，并对工程项目的建设和质量、安全性、功能性等进行全面的评价，保证工程项目的正常建设，保证其进度和质量，实现工程项目建设和发展的目标。随着信息技术的不断发展，项目管理的不断发展和完善，现代项目管理在世界范围内得到快速发展和应用，为世界各种工程项目的建设和实施发展提供了极大的便利。

（二）通信工程的概念

通信工程是指对通信领域的设施设备进行建设的工程项目，主要包括新建通讯平台、扩大原有的通讯网络以及对原有的网络进行升级等。当前，通信工程建设数量不断增多的主要原因在于当今社会的人们对通信质量提出了更高的要求，通信工程必须更好地满足人们的通信需要。从总体上讲，通信工程有以下几个特点。第一，通信工程建设的临时性较强，主要通过临时组建项目团队，并在规定时间内完成工程，项目成果具备唯一性。第二，通信工程建设的风险因素较多，在建设过程中，既需要将局域网的承载能力考虑在内，也必须充分考虑那些可能导致工程延期的因素。第三，通信工程目标明确，其中包含了许多小项目，建设规模非常大，需要多个单位的协作才能将通信工程建设好。

二、项目管理在通信工程中的应用

（一）树立正确的管理理念

基于电信工程的特点，管理者应将工程项目细化，对细化后的各个要素进行整理，形成一个统一、完整的系统，从项目的整体开始，再结合外界相关因素，以便工程项目建设相关责任落实到具体部门、具体人身上。一方面，管理者要树立风险观念，从全局角度出发，对工程项目进行系统分析，预测并评估工程项目建设各个阶段中的风险，并制定相应的风险预防方案；其次，结合项目上的“整—分—合”原理，树立整体观念，明确各个环节的职责，分清主次，从而减轻管理上的主次遗漏。

（二）选取科学合理的管理模式

管理模式的选取是项目管理的基础，对于整个项目管理的质量起着决定性的作用。因此，在选择管理模式时，应该十分慎重。首先应该对于通信工程建设的具体情况进行了解和分析，然后结合通信工程建设的特点，对于管理模式进行调整，让项目管理能够在通信工程中更加突出自我的优势。项目管理的模式在目前主要有项目管理承包模式、一体化项目管理模式、代理型项目管理服务模式这三种模式。这三种模式各有各的优势和劣势，应该根据通信工程运作的特点还需要选择合理的项目管理模式。只有选择了最为科学合理的管理模式，才能够对于通信工程建设进行有效地管理。

（三）加强人员的管理

项目管理作为一种先进的管理理念和手段，要想发挥项目管理在通信工程中应有的作用，关键在于提高管理人员的管理水平。首先，要对工程项目建设管理人员进行集中培训，使其了解现代项目管理模式的特点，掌握项目管理中的先进管理方法；其次，要落实责任制，将项目管理的责任落实到管理人员的身上，进而更好地规范和约束管理人员的行为，严格按照项目管理要求来开展管理工作。作为管理人员，更要主动去学习新知识、新方法、新技术，深入了解项目管理模式，进而更好地服务通信工程项目建设。

（四）完善项目管理评价体系

完善的项目管理评价体系，能够保证通信工程建设在实施当中能够及时进行信息的有效反馈，对于当前的工程建设质量和进度有充分的掌握和把控。充分了解当前建设的问题和优点，就能够对于出现的问题采取及时的解决措施，且能够将优点情况进行发扬和继承，实现通信工程建设的质量提升。同时，完善的项目管理评价体系，能够起到良好的监督促进作用，能够促使施工建设企业能够尽最大的努力实现项目工程质量的提升。

结束语

当今社会的发展已经是信息高速发展的时代，信息技术的广泛应用使得人们的生活越来越便捷，利用通信技术，人们能够随时随地进行沟通，不仅通信的质量得到了好的保障，还在沟通的效率上有了大幅度的提升。通信工程建设作为信息技术的支持性设施建设，其合理建设和应用能够使人们的需求得到最大程度的满足。