加强建筑工程管理的方法

于鑫

（贵州 布依族 562400）

一、施工现场管理的特点及原则

建筑工程的现场管理是建筑施工企业职贵，工程的设计者、监理方以及建设方都没有参加对工程的管理工作，虽然他们与建筑工程息息相关，但现场管理项目部门才是项目管理者。施工现场管理要注意施工现场管理时间的起始，项目管理部门应从工程项目投标开始管理，管理承包合同的签订以及工程的前期准备、施工和交工几个环节，还要对后期验收的管理。建筑工程的独特性表现在项目的固定性、庞大以及多样性上，最独特之处则是市场的交易活动与生产活动共同进展。

1.经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2.科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3.标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、施工管理存在问题

科技的发展使大型项目工程在施工过程中多使用先进的机器设备，但依然离不开人力的操作，我国建筑工地的大多数劳动力为流动性强的农民工，文化水平和专业技能相对较弱，而且普遍缺乏安全意识，给施工带来一定的安全隐患，不仅如此，施工人员的业务技能参差不齐，部分施工人员没有相应的施工技能专业证书或者持假证上岗。在施工过程中塔吊是重要的施工设备，危险系数高，操作难度较大，但在利益的引诱之下，很多刚步入社会的青年选择从事塔吊行业，出现师傅带徒弟、徒弟带徒弟的行业现象，很多人没有经过专业的理论知识和技能培训就上岗，不仅难以保证施工质量，对施工人员的生命安全也造成一定的威胁。

（1）施工材料不达标

建筑材料是保证工程质量的基础，是施工管理的重点部分，施工材料不达标主要体现在两个方面，一是材料本身的质量问题，施工企业在购买原材料时，在利益的驱动下购买质量不达标的材料。二是建筑材料的后期存放和使用不当造成的浪费和质量问题，建筑材料成批采购，随意堆放，造成磨损消耗；缺乏专人管理，工人自行领取材料，造成不必要的浪费；钢筋、砖等建筑材料在使用过程中容易受到损坏，施工单位为了节约成本使用损坏的材料，严重影响工程的质量。

（2）管理制度不够完善

所谓制度，就是要求大家共同遵守的办事章程和行动准则，同时，也是管理当中的一个名词，人们为了相互的关系人为设定的制约。现场施工管理制度就是现场施工中的秩序，要求所有施工人员都有一个工作准则，我国建筑部门也非常重视施工过程中的管理制度，但是由于制度的不够完善，导致分工不明确，没有做到责任落实到人，在施工现场经常出现相互推诿现象，降低工作效率。

三、施工管理优化策略研究

完善的管理制度可以使工程施工有序进行。管理工作的进行需要方方面面的考虑首先是施工现场对人员的管理，严格的标准要求进场的施工人员需要携证进场，有专门的安全通道供员工进出。接着是安全管理，施工中一定要先做好安全措施的设置，保证入场人员都按要求佩戴安全帽，保证足够的安全装备。再次是管理人员对施工人员的培训教育工作的问题，做好安全培训和规范宣传，在日常工作中培训员工建立安全施工、规范操作的自觉性。最后管理人员要管理的问题是施工环境的卫生，管理者也要严格控制施工现场的环境卫生。

建筑材料管理方面要做到：应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验，不合要求的，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

总结

综上所述，因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和安全教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑企业管理和技术骨干力量的质量安全。督促建筑企业、行业单位等依照有关法律法规，加强一线作业人员的培训，强调专业化，尽快培育出一支经验丰富、技术过硬的建筑工程监管队伍，确保新形势下建筑质量安全的需要。本人提出以上几点初步的解决思路，以求为建筑工程监管工作寻找一种可行途径，以促进建筑施工质量管理的进一步完善。