杨海荣
(江西诚科建设咨询监理有限公司,江西 南昌 330000)
通信工程监理工作的作用不容忽视,面对通信工程存在的各种问题,国家、监理企业等都应该有所作为。在通信工程建设过程当中,监理工作有着不可取代的作用和价值。为了能够促进通信工程行业和监理行业的共同全面发展,我们必须要对监理管理模式进行有效的创新和优化,发挥监理在通信工程建设中的作用。
通行工程监理工作的主要内容就是检验通行工程建设中的种种技术缺陷与不合理,避免因为这些失误,给人们的日常生活带来不便或者不必要的经济损失。具体的通信工程建设监理为:通行工程的施工过程中,由企业委托的第三方具备相应资质的监理单位负责监理,同时还应该对该项目的施工予以咨询、监督、管理,并根据工程施工的进度合理安排监理工作,作为一个第三方监理单位,在监理工种完成之余,还应该根据合同对进度进行管理。因为通信工程涉及人们的日常生活,对相关的技术以及专业度方面的要求非常严格,所以,其相关的监理单位必须必备国家认定的资质,除此之外,较高的关联性也是必须的。因为通信工程建设的各个项目之间具有极其紧密的联系,所以监理工作肯定是联合展开,对于各项监理工作也必须需要人去协调统一,只有这样才能保障各项监理工作的真正落实,一旦监理工作失去协调性和关联性,势必会打乱监理工作的正常秩序,使其无法展开。
通信工程施工企业对监管不够重视。在监管工作中未能将安全施工、管理问题放在第一位,没有真正认识到监理的好坏关系着千家万户。将国家有关法律法规、地方政府部门下发的安全生产文件当作空头文件,当摆设,不下发、不传达,不落实,上行下效,自然施工监管问题更不会真正落实,使得施工出现问题也没人监管,没人检查,处罚,造成了安全事故的频繁发生。而领导上对监管只是停留在口头上,对上级检查应付了事,对发生的事故回避、隐瞒,严重影响了施工安全、进度、质量。
对通信企业中的建设监理进行调查,发展其监理水平较低。而造成其监理水平低原因有很多,其中最为直接的就是在通信企业中缺乏专业的监理工作人员。其中的监理人员大部分都缺乏专业知识,虽然经验比较丰富,但是工作不能与时俱进,从整体的监理模式上看,其监理模式比较落后。
近些年来,随着市场经济的快速发展,以企业管理为基础,以创新机制、创新理念、创新管理、创新技术动力,以增加企业效益与工作人员收入,以促进企业文化建设的经营管理理念得到了广泛应用,使得分层管理、垂直指挥、岗位责任制、以人为本、目标责任制等成为了企业管理模式的主要内容。在通信工程建设监理中,加强工程监理工作组织,提出新的管理方式,促进工程监理工作的全面落实;同时,提出一流服务理念,为业主提供更加全面的服务,创建新型的管理模式,促进监理行业的可持续发展。
通讯工程建设对实现我国的稳定运作意义重大,不管是已经获得国家承认的监理单位,还是通讯工程建设单位本身都需要以科学规范的监管工作为立足点和核心,以此来为通信工程建设质量的提升提供坚实可靠的依据。监理检验工作的大力落实离不开科学合理的鉴定方法以及手段,相关的管理者需要立足于监理工作流程以及规范标准,以操作方法的优化升级为立足点,通过先进手段的优化利用来促进工作效率及质量的水平的提升,积极地引进先进的管理策略以及管理经验,结合自身在监理工作之中所存在的各类不足制定针对性的监管方案,不断地加强对通讯工程的严格管理以及监督。最后,建设单位现有的监理模式不能够停滞不前,而是需要结合时代发展的要求及时地了解监理工作的动态。
在经济全球化的深化发展下,我国通信工程建设发展面临新的挑战,监理制度在实际应用中也逐渐体现出自身法局限。针对这个问题,需要企业和政府部门联合打造一个完善的监理制度,一方面,政府部门需要利用自身的权威性来将一些监理制度纳入到国家立法工作中,实现监理制度的规范化、合法化发展。另外一个方面,企业还需要在内部加大对监理制度的推广宣传,使得企业各部门员工加强对监理制度重要性的认识。
现阶段,社会已经进入了网络时代,人们的生活模式以及思维模式产生了一定的改变,社会公众对计算机网络的要求越来越高,传统的信息工程建设模式以及工程质量已经难以满足人们个性化以及多样化的数据需求,同时,大部分的通信工程在时间运作的过程之中存在许多的不足,恶性竞争现象时有产生,针对这一现实条件,相关的管理工作人员必须要立足于通信工程建设的水平以及质量不断的改革传统的监理模式。