通信项目管理的现状及控制要点探究

易发槐

（江西诚科建设咨询监理有限公司，江西 南昌 330000）

现代化的通信技术已广泛的应用至人们日常的生活中，对人们工作及生活有着十分重要的影响，所以，国家通信部门需要不断的重视及加强对通信工程的施工项目管理工作，充分意识到通信工程地重要性，加强通信工程的项目施工质量管理力度，确保国家通信工程项目的施工质量良好，促进我国通信事业可持续化的发展，为人们提供良好的通信环节。

一、通信工程项目管理的现状

（一）施工沟通管理

通信工程有着不同的施工现象，因此它拥有大量的远程管理项目，项目团队成员需要一起工作来完成。如果不能在建设中建立良好的沟通，就会导致整个团队凝聚力低，团队工作效率不高等工程项目管理的困难，项目管理系统难以协调，系统互联和协同工作会影响项目管理效率，进而影响项目的整体进度。日益更新的基础性设施设备材料与科学的施工建设方法将会给通信工程项目建设的施工方法带来较多的选择性。因此，在实际工作过程中，需要不断根据通信工程项目建设的实际情况，合理选择工程项目建设的施工方法，从而确保通信工程项目建设的整体质量水平以及实际技术含量。

（二）通信工程项目管理业务结构不合理

就以往通信工程的项目主要是依靠了关联业务作为支撑，现关联业务员的收入在不断地减少，市场的通信机构主要包含了移动、联通、电信，其市场介入面较为狭窄，并且通信业务处在低端的时期，创收集创利能力较差，集团的政企客户在之前预算压力较小的时候，并未着手干涉，在现阶段情况分析来看，通信技术集团客户市场十分艰难。除此之外，从通信行业的业务总体地传统市场在运营商的投资下降趋于萎缩，使得通信工程的业务增收很难维系。

（三）通信项目管理体系不完善

在通信项目管理的过程中，对于人员、材料、环境的要求都很高，需要它们相互协调配合才能完成。但是目前通信行业的规范体系不够完善。首先，项目在整个运营和建设过程中缺乏完备的监察系统，无法及时对工程中出现的问题进行及时的调整和解决；其次，对于项目管理的文件也没有统一有效的保护渠道，如果工程出现问题很难寻找第一责任人；再次，项目分包转包严重，没有好的过程管理、安全管理、质量管理；此外，对项目的运行周期没有清晰明确的解释，各个施工阶段的模糊导致工程在进入下一阶段会有很多未发现和未解决的问题出现。

二、通信项目管理中控制要点

（一）进度控制

在建设项目的施工过程中，每个项目专由某个队伍负责，但是由于项目安排不合理，项目资源得不到合理分配，从而延迟项目的进度。因此，我们需要利用项目管理软件对项目进度进行跟踪，不断更新项目的进度，及时掌握项目的进度，并显示项目的进度线，这样可以及时了解项目施工情况，资源分配情况和成本控制情况，并能够直观显示项目的进程，以实现项目进度的合理控制。

（二）成本控制

一般情况下，一个项目在开始之初就需要进行一定的运算，对于具体的花费进行统计，才能不断地提高综合收益，在固定成本的基础上需要增加每次任务的消耗成本，先在源头上进行控制预算才能有一定的效果。在项目的施工过程中，需要项目的管理者对于资金的使用情况需要进行一定的汇报，对于其中不恰当的地方需要进行改正，保证要让资金的利用有效率，不能出现过多的浪费，对其中出现的原因进行分析，加以调整。当然也可以根据资源的消耗情况，计算出实际成本。在一个项目结束之后还需要对项目资金的流向和使用情况整理，对于出现亏损的部分需要进一步的核算和调整。在项目的建设过程中，需要合理的安排工作计划，也要尽量避免对于材料的浪费，这样就可以避免了成本的增加。

（三）质量控制

主要方式是审查技术文件和报告以及现场的审查。施工技术资质考核，施工图设计书，施工材料设备资质证书，实际操作流程具体规定、项目统计资料和图表等文件的严格审查对于全过程质量控制有着重要意义。同时，要求项目经理必须经常深入项目工作现场，对项目的进度了如指掌，对项目进度和计划进行对照，不断调整施工进度。项目经理还必须具有高度的责任感，并认真督查项目的质量。除此之外，应加强管理人员之间的协同合作。由于通信工程项目建设周期长，特点广泛，管理人员的沟通可采用组合通信方式。通过这种方式，实现了各部门之间的良好沟通，加快了项目进度。项目经理应组织项目联系人的联系信息，与各单位协调和沟通，使各单位的信息沟通更加顺畅。

结束语

当今社会，信息交流愈来愈频繁，通信项目建设的数量也愈来愈多，因此要强化通信项目管理控制，尤其是将现代管理方法引入到通信工程项目管理之中，进而加快通信行业的发展。