企业政工与人力资源管理的融合

聂莹

（黑龙江交通发展股份有限公司，黑龙江 哈尔滨 150070）

人力资源管理工作的开展是提升企业软实力的主要手段，可提升企业在时代发展下的适应力。现阶段，部分企业采用规章制度对员工进行强制管理，这会使部分员工出现思想倾向问题，进而降低工作效率。政工工作的目的是从思想层面对员工进行教育，可使员工感受到企业对员工的人文关怀，其与人力资源管理互为补充，可实现对员工的有效激励。基于此，企业政工与人力资源管理的有效融合具有重要意义。

一、企业政工与人力资源管理融合的必要性分析

（一）与时代发展需求相一致

在市场经济高速发展下，企业数量不断增多，经济体制也逐步建立与完善，但企业间的竞争却逐步加剧，因此企业必须采用有效的方法进行自身竞争能力的有效提升。增强企业的凝聚力，团结所有员工，共同为企业的发展而奋斗是提升企业竞争实力的有效方式。政工工作的开展可对员工的工作需求及工作状况进行分析，并制定出有利于企业发展的可行性措施，调动员工的积极性，进而实现员工及企业的同步发展。同时，企业人力资源管理工作开展中，对员工进行培训是其重要的工作内容，然而由于部分员工对学习存在一定的抵触心理，致使培训效果难以有效提升，人力资源管理工作的培训功能未能有效展现。理想的企业管理是员工具备大局观，对企业的战略发展规划予以关注，进而根据企业目标制定个人目标，以此实现员工与企业的协同发展。要实现这一目标，需要将企业政工与人力资源管理工作进行有效融合，这是企业发展的必然，也与时代发展的需求相统一。

（二）可满足企业的发展需求

在全球经济一体化发展的当下，企业之间的竞争日趋激烈，竞争范围也不断拓展，企业也面临着更为严竣地挑战。企业要想实现自身的高速发展，将自身打造成国际一流企业，需要企业内部所有员工的共同努力，因此，人才是企业取得良好发展与成功的关键。在这一背景下，企业应对自身与人才之间的关系进行明确，使企业与员工保持良好的关系，这就需要进行企业政工工作与人力资源管理工作的有效结合，进而使企业的竞争实力得以有效提升，实现企业稳定与可持续发展的目标。

（三）有利于提升企业竞争力

对于企业来说，是否具备较强的竞争实力是其能否高速发展的关键，因此，企业人才的素质及能力会对企业的竞争力状况产生直接影响。在全球一体化发展中，企业必须对人才的职业素养以及业务能力进行持续性的强化，才可不断进行企业自身竞争能力的提升，进而推动企业的生存与发展。基于此，实现企业政工与人力资源管理的有效融合，可使企业的竞争能力得到进一步提升，可使企业人才的素质及能力得到有效强化，还可使人才具备高水平的思想及能力，进而为企业的可持续性发展提供人才保障。

二、企业政工与人力资源管理融合中面临的困难

（一）企业政工未能全面落实

企业属于盈利性组织，获取经济收益是企业经营与发展的重要目标，然而由于政工工作的作用具有隐蔽性，需要较长时间其对企业发展所起到的影响作用才可有效展现，因此，企业对政工工作的开展重视不足，致使政工工作的开展形式化较为严重，未能实现思想政治教育工作的有效落实，对员工思想未能起到有效的影响作用，未根据员工的切实需求而开展工作，与企业政工工作开展的目标并不一致。

（二）二者各自独立，融合效果差

部分企业会分别设立政工部门与人力资源管理部门，二者各自独立、沟通性不高，致使两个部门未能有效配合，进而影响了政工工作与人力资源管理工作的融合效果。首先，政工部门的工作人员不享受人力资源管理的权限，因此在政工工作开展中，必须在征得人力资源管理部门同意后方可对员工开展思想教育工作，致使政工工作的开展存在一定的阻碍。同时，政工工作与人力资源管理工作融合时对工作人员的素质及能力具有较高的要求，在员工素养与要求不一致的情况下，二者的融合未能取得理想的效果。

三、企业政工与人力资源管理融合的有效策略

（一）实现企业政工工作与人力资源管理各个环节的有效渗透

思想教育工作的开展需要较长的时间才可显现成效，因此应将之渗透于人力资源管理的各个环节当中。企业制度的制定是为了维护企业利益，因此制度较为强硬，人性化不足，未能充分考虑员工的需求及利益，这会使员工存在一定的思想偏差，进而影响员工的工作效率，甚至会阻碍企业的良性发展。面对这一情况，企业应对员工的思想状况予以高度关注，对员工的切实需求进行了解，进而在人力资源管理过程中合理进行政工工作的开展，进而避免员工思想倾向问题的出现。

（二）提高人力资源与政工的配合度

由于企业政工与人力资源管理两个部门各自独立，因此有必要加强二者的沟通与交流，从工作开展中进行配合与互补。首先，企业管理者要对二者的交流与合作予以支持，对二者融合的好处进行充分了解，进而为二者的融合创造条件。另一方面，由于企业的规章制度一般是由人力资源管理部门制定的，其并不清楚员工们的思想与实际需求，容易使得企业规章违背员工的个人意志，引发其对企业的不满，在这种情况下，政工部门可以为人力资源管理部门提供指导意见，使得规章的制定根据人性化，增强员工对企业的凝聚力。最后，企业政工与人力资源管理部门的融合对工作人员的要求较高，这就使得其需要努力提高自身素质。

（三）针对人力资源管理难点开展政工工作

政工工作所包含的面比较广泛，其中之一就是企业员工的基本日常思想及业务工作，促进员工在积极思想观念的指导下，正确选择自己的行为，其基本的思想政治工作的任务就是要帮助员工树立正确的思想观念，从而能够为企业创造更多的效益，所以其这一属性可以很好地作为人力资源管理难点的切入点，可以解决人力资源管理中出现的部分问题，所以应该针对其难点开展相关政工工作，提高员工的思想认识，促进企业的可持续发展。

（四）坚持人文理念打造企业文化

人文化的企业氛围有利于满足企业员工自身的需要，进而提高企业员工的思想政治水平，增强员工对企业的向心力，为企业的成长与进步贡献自己的力量，促进企业的进一步发展，这恰恰是企业政工与人力资源管理融合的目的，因此营造人文化的企业文化氛围是企业政工与人力资源管理融合的一项有效措施。

结语：企业政工工作与人力资源管理工作的融合对于促进企业的可持续发展起到了良好的推动作用，在实际生活中，我们应充分利用思想政治教育在人力资源管理中的作用，充分调动员工的主观能动性，将企业效益同员工个体效益产生密切联系，从自主裁量权方面来更好地处理人力资源管理过程中遇到的，在人力系统内不太方便解决的问题，从而加强员工与企业之间的凝聚力，增强企业实力，提高企业竞争力，最终实现企业效益和员工发展的同步实现。