电力工程施工安全管理工作的实践思考

2020-12-08 06:31
魅力中国 2020年28期
关键词:施工人员工程施工人员

(贵州逸峰田建设工程有限公司,贵州 贵阳 550002)

引言

在电力工程施工的过程中,每个环节对于整体输电工程质量的影响都是巨大的,加之电存在的危险性,使电力工程在施工方面,更加需要一套系统的、全面的、科学的规范制度和办法,为施工人员的安全保驾护航,提高施工工程质量。

一、电力工程施工安全管理存在的问题

(一)施工现场管理不严

在电力工程施工中,相关企业没有做好现场管理,对现场安全设施、安全标识等工作没有落实到位,导致施工人员经常找不到工具、错拿工具而出现安全问题。特别是管理者的安全意识和责任意识不高,不仅会导致延误工期,还会引发安全事故。

(二)安全管理机制不健全

在电力工程施工中,施工企业缺乏健全的安全管理机制。这导致管理人员没有具体的参考依据,加剧了实际管理的难度。而且在实际管理中容易出现责任不明确,监督缺位等问题,企业上下无法形成“一股力”,无法形成良好安全管理氛围[1]。

(三)施工人员素质低

电力工程是一项复杂而系统的工程,高素质的施工人员才能胜任。但是当前电力工程施工中,出现相关专业人才的欠缺、岗位培训的不到位等问题,导致实际施工人员的理论知识不足,大多根据自身经验判断施工问题,埋下了安全隐患。

二、加强电力工程施工的安全管理措施

(一)实现施工现场安全管理规范化

监管人员要熟悉施工流程,关注施工人员的操作情况,减少操作失误造成的施工安全问题。由此为广大用电用户提高安全、稳定的电力,提高安全管理的实效性。例如在加强电力工程施工的安全管理时,施工企业要发挥不同部门的作用,派专职人员负责对应的施工环节。如采购人员要做好市场调查,在保质保量的基础上与信誉良好的供应商进行长期合作。而且设计人员要做好实地考察、数据记录等工作,设计出最优施工方案,并且综合考虑施工实际出现的问题做好设计预案。并且设计人员要与施工部门进行积极沟通,加强安全技术交底。在夜间施工的过程中,施工企业要做好照明工作,推行轮班制等工作,降低出现视觉偏差、工作疲劳造成的夜间意外事故安全问题发生几率[3]。

(二)建立施工安全管理体系,落实相关责任

加强电力工程施工的安全管理,施工企业立足实际施工情况,建立一套完善的施工安全体系,并落实相关责任。在责任划分时施工企业要利用层层分管方式,严格规定各部门、人员的权限,避免出现管理混乱、找不到负责主体的情况。同时施工人员可以借助举报有奖、将安全施工融入绩效考核等手段,规范施工人员的施工行为。并且监管人员完善安全隐患整改制度,偷工减料、贪污腐化等行为进行严厉处理,利用好生产资金弥补安全薄弱环节,防止出现误操作事故和人员伤亡情况。例如施工企业在完善施工安全体系时,要完善相应的安全管理工作标准,根据实际施工情况进行动态调整、优化施工细节。同时施工企业还可以借助现代网络信息技术,实行电子监控,能够全面了解现场的实际情况。一旦发现违规操作、超出安全范围要引起高度重视,监管人员要及时反馈与补救。其次监管人员也要根据安全管理标准,做好现场的起重设备、安全工器具的维护保养工作,要不定期进行抽查,使安全管理不流于表面。此外施工企业要将责任进行细化,根据责任主体进行安全责任划分,促使施工企业管理与施工人员的自我管理结合。由此落实好安全管理措施,避免出现安全管理漏洞[4]。

(三)提高施工人员的综合素质

要加强电力工程施工的安全管理,施工企业就要立足于施工人员的综合素质,一方面加强原有队伍的安全知识建设,打造责任心强、技术过硬的施工队伍。另一方面施工企业也要加强岗位培训的力度,通过“持证上岗制度、一对一考核、模拟训练”等多种方式相结合,保障施工人员具有良好的知识储备,并且促使进入施工现场的施工人员掌握熟练的操作技巧,树立正确的施工观念。特别是施工企业要提高考核标准,促使施工人员不断更新专业知识。由此有效避免操作人员出现违规操作、带电作业等不良行为,为实现施工全过程的安全管理奠定良好基础。例如施工企业可以借助每月安全活动演练、参观优秀安全单位、观看安全施工视频等多种活动,促使施工人员从被动遵守转变为“我要安全”的施工观念,进而认识安全工作的重要性和违章作业的隐患。而且在推进电力安全工程建设的基础上,企业还要借鉴国内外优秀案例,编制一些与电力工程相适应的文件和资料,实现大规模的培训和学习。同时施工企业要鼓励施工人员继续教育,加强自身的电力专业知识与工程建设安全的基础知识学习。最后施工企业要加强法律法规宣传,借助多媒体平台,定期向施工人员推送最新法律法规与新型设备的使用技巧等相关信息,让施工人员在行政管理和法律约束的双重监督下,自觉规范操作行为,提高电力工作的安全管理效率。

结语

要加强电力工程施工的安全管理,施工企业就要立足于施工具体情况,制定出适合全体施工人员的安全管理制度。由此为电力用户提供安全稳定的电力,促进电力工程企业长期的进步和发展。

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