煤矿回采工作面顶板安全管理研究

（冀中能源股份有限公司邯郸郭二庄矿，河北 邯郸 056300）

一、煤矿顶板事故的主要特征

对煤矿顶板事故的特征进行分析，便于煤矿企业获取事故发生的主要原因，从而提出具有可行性的整改方案和措施，提高安全作业水平，推动煤矿安全生产标准化建设.

（一）顶板事故类型方面

在所有的顶板事故中，一般顶板事故（死亡人数＜3 人）的事故数量和总死亡人数占比较大，分别达到了90%以上、80%以上。这表明中国在防范重大顶板事故方面的工作卓有成效，未来中国煤矿企业主要需要防范一般顶板事故。

（二）顶板事故发生区域方面

顶板事故的发生主要集中于掘进工作面及采煤工作面，这2 个区域集中了大量煤矿从业人员，一旦发生顶板事故，就极有可能造成人员伤亡，掘进工作面及采煤工作面成为了顶板事故的高发区域。因此，煤矿企业应当将上述2 个区域作为顶板安全管理的重点区域，采取科学措施避免顶板事故。

（三）顶板事故发生原因方面

主要原因包括：从业人员安全意识较低、安全培训活动缺失、管理不规范及顶板质量水平不达标等。预防顶板事故，要严格执行和落实敲帮问顶制度，按照标准规章流程施工作业。另外，顶板事故的发生还有一些次要因素，如特殊的地质构造等。煤矿企业应认真分析已发生顶板事故案例的原因，结合自身实际情况采取合理的措施来避免顶板事故的发生，营造良好的安全生产氛围。

二、采煤回采工作面顶板安全管理措施

（一）树立安全生产意识加强顶板支护

在煤矿开采过程中，顶板安全管理是一项至关重要的工作，其不仅关系到采煤的效率，还关系到开采的安全性。顶板安全管理工作需要通过工人来完成，这就要求工人具有安全生产意识，能严格执行一些安全规范和法规。为了保证顶板安全管理的顺利进行，管理人员应该由一些经验丰富的矿工来担任。在煤层开采过程中，要随时检查工作面顶板的变化，还要对老顶的悬空进行预判。

在回采接近这些地质构造区域时，应该对工作面的顶板进行加强支护，严格控制工作面的推进速度。在进行支护的现场施工时，应该由拥有丰富施工经验的工程师指挥，以保证支护能满足要求。支护完成后，应注意是否已经完全覆盖地质构造区域。此外，在回采时要尽量减小空顶距，以降低冒顶事故发生的可能性。顶板管理属于比较特殊的管理部分，其与采煤工作面存在直接的关系，需充分结合工程的实际情况发挥顶板管理的作用。

（二）双重预防，把好防控关

1.风险分级管控。制定矿井风险分级管控体系，把辨识评估风险和管控风险作为安全生产的第一道防线，全面辨识评估生产过程中的存在的危险、有害因素，并运用定性或定量方法确定其风险严重程度，评估的风险从高到低划分为四个等级，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，建立安全风险清单，切断风险转变为隐患的链条，防范事故的发生。

2.隐患排查治理。（1）落实“隐患排查治理”制度。按一般事故隐患和重大事故隐患实施“隐患的分级治理”，对生产过程中的发现的一般隐患，能够立即治理完成的，要求检查人员现场督促作业人员当班采取措施，及时治理消除，并做好记录；不能立即治理的事故隐患，由检查人员上报信息站及安监部门，由责任部门按责任、措施、资金、时限和预案“五落实”要求，组织实施隐患治理。（2）落实重点盯守制度。对不能立即治理的事故隐患，列入“重点面”进行隐患治理情况跟踪，每班安排盯守人员督促和指导隐患的落实情况。（3）落实敲帮问顶制度。执行敲帮问顶长官负责制，班长是敲帮问顶第一责任人、安监员是敲帮问顶监督责任人。做到在用巷道配备长短工具，随时随地能做好敲帮问顶工作，通过强化考核促进敲帮稳定制度落实。（4）落实巡回检查制度。要求安监员当班每个工作面至少检查2 次，第1 次检查发现的一般隐患现场进行布置整改，第2 次进行复查时，发现没有落实整改的，下个班一律停产整改，待验收合格后方可复产。

（三）加强培训，把好素质关

1.加强管理层的培训。管理层要带头学习顶板管理相关知识，结合现场实际，把理论转化为实用的、可操作技术的应用到现场。当发现隐患需要整改时，及时向现场作业人员提出可操作措施。遇到工人不接受或表示有难处的情况，能以理服人，以经验服人，甚至现场示范，让工人心服口服。预则安，无预则危，如果管理人员自己都不懂，就不会检查工作面，就发现不了存在的隐患，更拿不出整改措施，管理就失职，甚至错误管理，违章指挥。

2.加强班组长的培训。班组是一切工作贯彻落实的落脚点，班组长都是生产一线的指挥官，他们既是指挥员，又是战斗员，他们对安全生产情况、顶板情况、自然条件的变化等最熟悉，他们能够带头遵章作业，遇到各种情况，正确判断和采取正确措施，果断处理，就可以避免顶板事故的发生。

3.加强全员顶板管理培训。制定培训计划有针对性的对全员开展顶板管理专题培训，让员工掌握特殊支护、敲帮问顶、回柱放顶等顶板管理的作业程序和要求。并采取“动静结合”的培训方式，有目的性的开展架密柱、架木垛、架棚背顶等的顶板管理专题技能比武与技能竞赛活动，提高班组人员的现场实际操作能力，提高全员自主保安能力。

结束语

煤矿安全生产不仅关乎企业的经济效益，还关乎每一位员工的人身安全。在煤矿生产中，顶板事故的发生概率和危害性极大。通过对现实案例的分析，指出人为因素是导致煤矿顶板事故发生的最为主要的因素。煤矿企业必须严格执行和落实煤矿安全生产作业标准化的制度和相关规定，提高人员的安全防范意识，以此最大限度地避免煤矿顶板事故的发生，确保企业的经济效益和社会效益。