建筑工程管理现状分析及改进对策研究

（贵州逸峰田建设工程有限公司，贵州 贵阳 550002）

引言

建筑企业发展所依靠的就是完好的建筑工程管理，有了完善的管理机制对建筑企业来说无疑是一举多得的，它在各建筑项目中有着举足轻重的作用，目前工程管理已成为我国大多数专业人事研究的对象，同时也取得很大的进步，即使如此建筑管理中仍有些许不足，为了完善建筑管理机制，促进建筑行业发展能够与日俱进，建筑工程的管理任务刻不容缓。

一、我国建筑工程管理的现状

建筑工程管理是决定建筑企业水平高低和利益大小的重要因素，工程管理是企业建筑工程的标杆，目前我国的建筑工程管理还是不够完善，仍然存在安全事故的发生，这都是工程管理不合格，监督品质不过关，没有按照法律制度的规范进行严格控制的结果，最终都是因为管理体系没有达到规范化。这种情况会不断的导致我国的工程管理出现新的问题，使得管理水平停滞不前，影响建筑行业的发展。

（一）建筑工程设计不达标

建筑工程最基本的工作就是建筑设计，要在建筑施工前做好设计工作，并且经过反复考核选取最优秀最适合本次建筑工程的方案，提前预估施工中可能遇到的问题，如果一味地追求设计的美观而忽略实际应用情况，这样不达标的设计会给建筑工程的实际施工带来一些难题，还会存在很大的安全隐患，所以工程设计要符合标准是非常重要的[1]。

（二）建筑工程管理不到位

建筑工程的项目施工过程离不开工程管理，管理人员起到很好的监督作用，及时的发现实际施工过程中问题并且能够高效率的解决，才可以保证建筑施工项目顺利的进行。但是，如果工程管理不到位，不能及时的监督施工过程中出现的状况，这对后期工程项目的实施增加困扰，同时会因为多次返工而影响工程的进度，对企业建筑行业的发展起到阻挠的作用同时也会让企业发展前景不容乐观。

（三）建筑工程管理制度不完善

随着建筑工程项目不断的扩展，对建筑行业的要求不断的增加，使得施工工程不断增加新的难题和新的挑战。这就需要完善的管理制度来对施工进度进行管理和约束，如果管理制度不规范，对施工过程没有实际的指导意义，就会失去工程管理的意义，也会让施工没有任何的约束，从而降低了工程管理的质量，严重时更会影响整个建筑工程的质量，企业好评率降低，失去市场的竞争能力。

二、建筑工程管理控制措施

（一）加强建筑工程安全措施

施工前应加强对施工人员的安全培训，来确保施工过程中及时发现安全隐患，避免造成人员伤亡和企业不必要的财产损失。所以在建筑工程施工前应该对建筑材料以及建筑机器设备进行各方面质量的检查，确定不使用质量差的不合格产品，同时要完全按照建筑材料的使用标准，对于建筑工程中的机械设备要做到专业人员的操作，并能够掌握设备操作的标准流程和处理故障的能力。管理人员要有统一化的标准来监督建筑施工中的每个环节，管理人员之间的工作交接要衔接的无缝隙，对现场的施工情况都能做到非常的了解，才能确保建筑工程中更好的安全保障[2]。

（二）保证建筑工程的利益

建筑工程的成本控制和竣工验收环节的整体支出控制是决定企业建筑利益最大化的两个重要内容，管理人员要对整个施工项目的支出做整体的规划，清楚企业的资金投入和整体资金流动方向，这样才可以保证竣工验收环节的开销是否符合标准，可以有利地控制建筑工程的经济，如果验收环节的开销和预算偏差比较大，要及时的发现问题和施工方沟通确保企业的利益不受到损失。

（三）提升管理人员素质

建筑工程项目的安全系数与管理人员自身素质息息相关，管理人员的自身工作水平以及能力能够促使整个建筑工程项目的各项管理工作难度有效降低。因此建筑施工团队应注重增大对管理人员专业能力培养的力度，通过合理手段促使其为建筑工程管理工作提供帮助。基于以上原因，学校建筑工程开始正式施工前，可以先对管理人员进行培训，提高管理人员的工作能力。通过开工前集中培训可以帮助管理人员加深对建筑工程的了解，使其能够顺利地将专业知识应用到建筑工程管理当中。此外，对于新入职的建筑工程管理人员也要及时进行岗前培训，待其对建筑工程管理流程有一定了解后，由具备丰富经验的管理人员带领熟悉工作后，再进行实际的管理工作，避免由于管理人员经验和专业性不足导致管理工作出现纰漏。

（四）建立完整的管理制度

企业好的管理制度对企业的发展起到推进的作用，管理制度可以将工程管理人员的工作细节更加明确，能够保证每个施工人员都能统一的接受相同制度的管理，是工作效率提高的重要依据和保证，只有保证企业规范的管理制度才可以让施工项目按照一定的标准完成，对企业的发展起到积极的作用。管理人员要不断的提高自己的自身素质，提高自己的专业知识水平，善于和施工人员保持沟通，能及时的发现和解决问题，这才是一个优秀的管理者所必备的条件，也是促使管理制度运用得更加顺畅，保证建筑工程能高标准的完成，让企业的管理制度发挥作用。

结束语

综上所述，建筑工程管理对建筑发展起到关键的作用，通过对建筑工程管理的现状分析可以更加明白工程管理存在的弱项，只有将弱项不断的改进最后成为建筑工程的强项，才可以让建筑工程发展得越来越好。通过对工程管理采取的有效措施，可以提前预防建筑工程会产生的问题，从而促进建筑工程可以高标准高质量地进行，最后赢得市场的关注，也让我国的建筑行业更好的发展。