浅谈中小企业经济管理的创新发展策略

高俊文

阳煤中小企业二公司，山西 阳泉 045008

随着经济的不断进步、社会的日益发展，为了能够保证中小企业获得更好的发展机遇，满足新时代的发展需求，中小企业自身应注重创新经济管理方法，摒弃传统的经济管理方法。在重要的发展阶段内，中小企业基于掌握的形势分析结果，确定适合自身发展现状与需求的经济管理创新发展策略，从而有效的提高中小企业的经济效益，实现健康发展目标。

一、中小企业经济管理问题

（一）缺乏经济管理战略，创新意识不足

目前，我国许多中小企业在发展中忽视了经济管理的重要性，使得其在市场竞争中并不具备明确、科学的经济管理目标。由此，中小企业在经济管理过程中也会受到经营风险带来的恶性影响，不能发挥经济管理战略的作用。另外，随着互联网技术的飞速发展，尤其是在电子商务平台普及应用的背景下，许多中小企业在发展中引进了先进的互联网技术，然而，由于其缺乏经济管理战略，创新意识不足，只能够从事高污染、高耗能的项目，不利于开展有效的经济管理工作。

（二）缺乏经济管理人才

通过分析中小企业的经营模式现状，发现大部分中小企业应用家族式的管理模式，在经济管理中缺乏培养专业的人才，且“任人唯亲”的人员配置问题降低了经济管理效率。同时，部分中小企业自身的管理者、经营者的素质较低，未能充分认识培养经济管理人才的意义，也没有制定合理的人才引进规划。受经济管理人才配置不合理等问题的影响，中小企业不能得到科技人才、创新人才的青睐，而是趋向于选择科研机构等，使得中小企业面临的经济管理人才匮乏问题更加严重，限制了经济管理工作的有序、高效开展。

（三）经济管理模式落后

中小企业的经济管理效果影响着其自身的发展与经营水平，但是，很多中小企业因自身项目单一、规模小等现实情况的影响，使得其在经济管理方面缺乏创新的管理模式。在新形势下，中小企业经济转型趋势更加明显，现有的传统、落后的经济管理模式已经无法满足中小企业自身以及新时代社会的发展需要。中小企业经济管理模式的落后性、单一性，容易引发经济管理职能矛盾等问题，降低了中小企业的发展速率、经济管理效率等，不利于中小企业实现发展目标。受落后的经济管理模式的限制，中小企业在经济管理方面面临着财务管理混乱的问题，缺乏规范的财务制度等，也不能合理的安排财务管理工作，进而造成中小企业容易流失无形资产、资金周转困难，使得中小企业在经济管理方面存在更多的潜在风险。

二、经济管理创新发展策略

（一）健全经济管理战略，培养创新意识

目前，社会经济更具多元化的优势与发展特色，在此背景下，中小企业的发展速度越来越快，其面临的市场竞争也更加激烈，而为了能够提高中小企业的市场竞争力，需要健全经济管理战略。由于中小企业多以自身拥有的本土优势为基础，所以，其在制定经济管理战略时，需要坚持“扬长避短”的原则，充分利用自身的优势。同时，在中小企业发展过程中，需要不断培养创新意识，在公司范围内提倡形成自主创新精神，引导各阶层员工、各岗位员工积极发散思维。中小企业经济管理战略的应用，涉及到经营活动、生产活动的各个方面，这就需要中小企业全体员工积极参与到经济管理活动中，实现经济管理的创新发展。

中小企业还应注重发挥管理者的榜样、领导作用，即要求管理者在提高自身综合素质的前提下，培养自身的创新意识。对于中小企业而言，其管理者的创新意识、素质能力会决定企业的发展方向与趋势，而管理者只有具备了创新意识，才能够在日常工作中更加全面的总结中小企业在经济管理中存在的问题，并基于较高水平的综合素质、创新意识实现理念层面的经济管理创新，从管理者角度出发推动中小企业的健康发展。

（二）健全经济管理人才体系

管理人员为中小企业开展经济管理工作的主体，所以，为了能够全面提高中小企业经济管理水平，则需要注重合理配置、培养经济管理人才，从而发挥中小企业经济管理人才的潜能，不仅优化人力资源管理体系，还能够在新时代背景下实现中小企业经济管理的创新发展。在中小企业中，为了加强建设、优化人力资源管理内部环境，需要为中小企业现有的员工提供定期的专业培训，以经济管理知识理论为培训内容，提高员工在经济管理方面的知识水平与技能水平，尤其是能够培养中小企业经济管理方面的专业人才。

中小企业在完善、创新经济管理模式的过程中，不能够仅依靠个别员工、管理者的能力，而要发挥人力资源在中小企业中的支柱性作用。为了能够解决中小企业在经济管理方面存在的缺乏经济管理人才的问题，需要注重聘用高素质的经济管理人才，尤其要求聘用的经济管理人才具有丰富的财务管理经验与知识储备。在健全经济管理人才体系方面，中小企业应建立、健全经济管理模式，并随之提高人力资源管理的合理性，完善人力资源考评机制，挖掘员工在经济管理中的积极性、创新性，进而在人力资源管理层面达到完善经济管理工作的效果。

（三）实施特色经济管理，健全经济管理创新体系

市场是检测中小企业发展效果的“试金石”，所以，为了能够增加市场份额，中小企业应实施具有特色的经济管理方案。我国中小企业能够根据自身的消费者需求、目标市场特色、技术特色、文化特色、地域特色等，逐步形成自身的企业特色，实现经济管理的创新发展。例如，许多国家的游客对我国历史文化有浓厚的兴趣，对此，中小企业可发展与历史文化相结合的新项目，且在文化创新与自主技术创新过程中，评估经济管理创新体系，确定经济管理创新方向。中小企业实施特色经济管理，健全经济管理创新体系，还需要增强了解外部技术发展现状，引进新文化、新技术，有效管理中小企业经济活动各环节。

目前，中小企业在经济管理过程中面临的财务问题限制了其自身的发展。随着市场经济的发展，为了能够在创新经济管理模式的基础上，有效的规避资金回笼、利益分配、融资、投资等方面存在的风险，要求中小企业完善财务制度，经济管理人员具备全局观念，通过进一步规范财务制度，实施特色经济管理方案。另外，中小企业经济管理人员还需要基于健全之后的经济管理创新体系，全方位控制中小企业财务管理，以及其他经济管理活动与流程。

三、结束语

在新时代背景下，中小企业的经济管理创新发展具有多元化、复杂性、长期性的特点，经济管理各阶段均具有特色明显的发展趋势，这就需要中小企业紧跟时代步伐，用于开展经济管理创新活动，实现经济管理的创新发展。基于中小企业自身的发展特点与现状，健全经济管理战略、经济管理人才体系、经济管理创新体系，引导全体员工培养创新意识，并通过实施特色经济管理方案，才能够顺应时代要求，提高中小企业的经济管理水平与创新发展能力，进而实现中小企业的稳定、健康、可持续发展目标。