探究工商企业管理的新型管理方式

（郑州铁路职业技术学院，河南 郑州 450000）

我国企业在发展的过程中，受到不同因素的影响，比如管理体系、制度以及人力资源等，均归纳于企业的工商管理制度。这就需要工商企业管理采取有效的方法打破传统管理理念，以此构建新型管理制度体系，从而适应我国社会的发展。为此，工商企业管理需要采取新型管理方法提高其管理质量，以此适应社会发展需求，并能够在此基础上对管理中存在的问题实施有效的革新。这就需要企业在管理中改变策略，提出新的思想，为工商企业管理质量的提升奠定坚实基础。

一、工商企业管理概述

工商企业管理主要是指企业在发展的过程中，对生产经营活动实施有效的组织、计划以及控制等职能的总称，通过现代化管理方式对企业经营过程实施有效的管理。此外，在各企业发展的过程中，进行工商企业管理，这在较大程度上为企业的有效发展奠定了基础，其中工商企业管理包含的内容相对较多，不但能够对不同层面的管理知识进行有效的丰富，而且还可构建员工相互监督以及自我监督体系，同时还可以对企业文化管理实施全面完善，这在较大程度上为实现企业未来发展战略目标奠定良好的基础。

二、企业工商管理的意义

企业在管理的过程中，通过工商企业管理方法能够对企业实施科学、有效的规划，这就需要工商企业管理预先对企业发展战略目标进行有效的制定，在目标的基础上寻找有效的管理方法，这在较大程度上可提高企业经营效率，并在此基础上还可使资源进行科学、合理的配置，以此使资源分配得到有效平衡，大大避免了资源分配不平衡情况的发生。此外，市场调查在工商企业管理的过程中也较为重要，对市场动向全面了解，以此制定出科学的适合市场发展的战略目标。同时，还需要对企业发展方向进行有效的确定，以此能够避免企业发展中出现问题，以此实现企业顺利发展。除此之外，从企业角度来看，人力资源在其中扮演着较为重要的角色，还可以在管理中制定合理的考核制度，这在较大程度上能够有效提高工作人员工作自主性。以此为企业创造更大的价值，这对工商企业管理来说意义重大。

三、工商企业管理中的新型管理方法

（一）企业家精神创新

企业在发展的过程中，其中企业家精神在其中发挥着较为重要的角色，对企业的发展产生了较大的影响，能够对企业中的经营哲学、经营理念以及企业文化等因素的较好发展起到较大的作用，并在此基础上对企业发展价值与理念有较大的积极性影响，是企业进行创新的重要动力。此外，企业发展中基础资源具有一定的独特性，并无法对其进行模仿，这也是企业的发展的根本，其中该独特性基础资源的建设，应通过企业家精神实施全面创造，同时通过企业家精神产生的能力积累以及知识经验创新管理机制，这些均是提高企业竞争力的前提，也是企业持续发展创新最为重要的基础，对企业的发展奠定了良好的基础。

（二）传统文化的应用

我国经济在发展的过程中，经济体制出现了不同程度的改革，工商企业管理信誉能够在较大程度上提升企业市场竞争力。此外，企业在发展的过程中，对其管理环节实施有效的创新，需要对我国传统文化思想进行全面了解与借鉴，只有这样才能提高企业文化，这也是企业的实力的一种象征。企业在应用传统文化的过程中，还应对传统文化实施合理的创新，在制定相关政策期间，吸取精华。工商企业管理的过程中，主要是实现企业发展过程中的经济效益，由此可以看出，企业的发展需要增加人才储备，只有这样才能为企业创造更大的价值，对企业提升市场竞争力发挥着较大的作用，同时也为我国经济的全面发展奠定良好的基础。然而，在实际工商企业管理的过程中，由于管理部门对管理人才不够重视，导致人才培养工作质量无法得到有效提高。为此，需要通过企业文化，对管理制度与方法实施有效的创新，保障人才的自身权益，并采用激励的方式提升人才工作的积极性。还应借鉴我国儒家思想，在尊重的基础上，发挥其最大价值，为企业的较快发展提供动力。

（三）管理制度的创新

我国较多企业在发展的过程中，一些管理制度相对较为落后，在此过程中科学管理监督机制没有有效完善，这在较大程度上降低了企业市场竞争力，制约了企业的发展。所以，企业在发展的过程中，还需要采取有效的方法对管理制度实施全面的创新，比如人事管理、质量管理、财务管理以及组织管理等，并在此基础上构建完善的制衡机制，以此最大程度上确保管理效果与质量有效提高，同时也为我国经济的全面发展奠定良好的基础。此外，企业还需要构建完善的发展财产权与企业所有权分离的法人治理制度体系，以此有效实现专业化管理发展的目标，从而使权力制衡性发展得到有效实现。我国自加入世贸组织以后，企业的发展存在一些问题，其最好的解决方法就是提高生产质量，并在此基础上对劳工环境实施优化，以此促进环保的全面建设，只有这样才能加快企业的发展。

（四）创新治理结构

工商企业在发展的过程中，不但需要对相关制度进行有效创新，并且在此基础上还应构建较为完善的经营发展制度与管理制度，还需要对治理结构实施有效创新，以此全年建设治理结构体系。此外，在对治理结构建设的过程中，需要借鉴国外的一些治理结构模式，但是在借鉴的过程中，还应结合我国企业实际发展情况，对治理结构进行有效的创新。企业在进行治理结构创新的过程中，不但需要构建现代企业制度法框架，而且还应建立与民营企业相符合的治理结构。企业在发展中还应着重提高负债意识，并在此基础上对融资方式进行有效的创新，这在较大程度上使间接融资与直接融资进行有效的结合，同时也需要认识到文化建设工作在其中的重要性，为企业营造较好的发展氛围。积极创新经营理念，以此对经营工作效率实施有效提高。企业传承模式在企业的发展中扮演着较为重要的角色，通过该模式为企业的发展奠定良好的基础。

（五）分配制度的创新

工商企业在进行管理的过程中，还需要对分配制度实施有效的创新，这对企业的未来发展尤为重要。首先，应对传统分配模式进行有效的革新，并在此基础上根据企业实际发展情况，建立新型分配制度，该分配制度能够有效将风险降至最低，这在较大程度上能够使企业人才资源得到全面提高。其次，企业在发展的过程中，还应把治理资本作为一种无形资产，并对其实施有效的分配计划，这在较大程度上能够提高智力资本在此过程中的利用效率，由此可以看出，企业能够通过分配制度的方式，为企业的较快发展提供动力。

结语

综上所述，随着我国经济的不断发展，企业为了适应社会的发展，逐渐进行升级转型，以此构建现代企业的管理模式，并在此基础上贯彻国家政策，以此制定符合企业自身的发展新型工商企业管理方法。此外，企业还应在新型管理方法的基础上，对企业制度实施有效的优化，并提升人才各项技能，以此使管理实现集中式改革。还应对企业管理制度发展体系进行有效的健全，提升企业管理者管理水平，充分激发工作人员潜能，从而推动企业的较快发展。