浅谈如何推动企业高质量转型发展

单江

（河南天通电力有限公司，河南 平顶山 467000）

在新形势下，积极顺应时代发展趋势，全面理解和准确把握集团“六个坚持”总体要求，用“六个坚持”指导公司高质量转型发展道路，在战略上、组织上、制度上持续转型推动，才能够真正抓住这一次电力体制改革和深化国企改革的机遇。

一、坚持党的领导，发挥党组织独特优势

党的领导与国企改革，如鸟之双翼，车之双轮，为企业提供源源不断的动力，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。特别注重发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，确保党的领导、党的建设在转型发展中得到充分体现和切实加强。坚持解放思想，与时俱进，以创新的精神、大无畏的勇气，贯彻落实党中央深化国企改革精神，积极探索企业党组织融入中心、进入管理、服务大局的有效途径，把解决突出问题与建立长效机制有效结合起来，不断将政治优势渗透到企业改革发展和经营管理的各个环节，形成特色鲜明、操作性强的党建工作机制，实现党建工作和企业转型发展相互促进、共同提升。

二、夯实安全基础，守住矿区电网生命线

深刻把握集团对矿区安全供电提出的新要求，进一步提高安全认识，牢固树立“三个导向”，按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”的要求，不断强化安全层级管理，严格落实各级人员安全责任，特别是把“杜绝责任原因造成全站失压事故”作为安全工作的重点，实现矿区电网安全生产“零伤害、零事故”，确保不因停电影响煤矿安全生产。利用新技术、新设施组建集团公司内部的大电网、大电力、大数据模式。优化资源配置，不断完善和优化集团配电网结构，逐步扩大电网覆盖范围，实现矿区电网与化工、焦化板块的互联、互保；积极构建智能电网，提升集团配电网网架电压等级，提高供电的可靠性。

三、把握战略机遇，延伸电力产业链条

要紧紧把握国家新一轮电力体制改革和深化国企改革机遇，围绕“立足电、延伸电、超越电”的方向，以打造安全基础牢、活力动力足、创新能力强、幸福指数高，具有核心竞争力的新型能源服务型企业为目标，积极实施“三个转变”，一定程度上提高了发展的质量和效益。但也应该看到，受宏观政策影响，集团已快速将战略重心移至化工及新能源材料产业。而现阶段仍以煤矿供电收入为主的天通电力，已经没有时间犹豫和等待，必须紧跟集团产业转型步伐，高度重视新业务的开展与成长，进一步延伸电力产业链条。必须把市场开拓放在中心位置，坚定不移“走出去”，走一条转型发展与可持续发展之路。

四、持续创新机制，打造核心竞争力

着眼企业核心战略，以市场化原则，对薪酬分配机制进行改革，以绩效考核为抓手，建立以“能力、态度、业绩”为要素的全员绩效考评激励机制。首先，要抓住“关键指标”，重评价，“轻”考核。党群考核、安全绩效考核、经营业绩考核。鉴于公司标准化党支部考评与安全标准化考评工作已非常严格、全面，模糊科室与车间界限，考核部门与被考核部门界限，特别要突出基层车间对机关科室服务水平、管理水平的评价，形成多维度更客观的评价体系，更真实地反映我们生产经营管理各个环节所存在的问题。全面实施战略管理，将整体战略目标层层分解、层层落实，以战略规划为导向指导管理制度制定和实施的过程，即是推动员工思维转变，提高员工积极性和主动性的过程。持续开展“一专多能”队伍建设。大力提倡“岗位练兵”活动，抓好企业外培、内培及自培，鼓励员工考取专业相关的资格证书，争取每个员工精通掌握本单位多个业务技能。逐步推动机关科室业务轮岗制度，达到机关干部精通科室各类业务，基层职工适应跨班组、跨专业作业要求，提升工作效率。

五、依靠职工群众，打造命运共同体

企业高质量转型发展，必须坚持党的领导，也必须紧紧依靠广大职工。习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持全心全意依靠工人阶级的方针，是坚持党对国有企业领导的内在要求。应该始终把广大职工放在心中最高位置,想职工之所想、急职工之所急,依靠职工，关爱职工，打造职工与企业的命运共同体。坚持全心全意依靠职工办企业,凡涉及职工切身利益的重大事项,应经职代会审议,做到司务公开、业务公开,切实保障职工的知情权、参与权、监督权。打造利益共同体,让广大职工生活更体面。健全工资效益联动机制,在效益增长的同时提高职工收入。更加注重职工精神文化生活,加强阵地建设,完善文体设施,开放活动场所,广泛开展各类健康向上的文体活动。更加关爱职工健康，推动职业健康体检，持续改善职工作业环境。开展“惠民转型提质年”活动,积极实施暖心工程，广泛开展“春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”活动，建立“三供一业”移交后续事项协调机制,确保职工生活有人管、疑难事项有人问、解决问题有渠道。

综上所述，企业推动高质量发展是当今和今后一个时期确定发展思路，要在新形势下主动适应高质量发展，牢牢抓好党建引领，发挥政治优势，贯彻新时代中国特色社会主义思想和新发展理念，坚定不移实施创新驱动战略，持续深化改革，夯实管理基础，充分运用数字化手段，实现企业高质量发展。