国企退休人员社会化管理工作

李 勇

（神华神东电力有限责任公司 陕西神木 719300）

推进国企退休人员社会化管理工作不仅是为推动国企的全面深化改革进程，更是党中央关爱关怀退休人员，以民为本的重要体现。作为国家重要能源产业的某电力公司，在工作实践中要结合公司发展实际，深入理解退休人员社会化管理的本质与内涵，充分按照党中央、国务院要求落实并做好国企退休人员社会化管理工作。

国企退休人员社会化管理的意义

第一，能有效保障国企退休人员晚年生活的安定：退休人员能在社会化管理中仍旧享有应有的福利待遇。第二，能剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，并减轻国企经济与运营负担：通过建立成本合理分担机制，让其能更加公平地参与市场竞争。第三，能加快政府机构职能转变：通过集中管理更好地整合管理服务资源，有效提升街道、社区等的管理服务水平。

国企退休人员社会化管理的阻碍

第一，这项工作在范围上覆盖全国所有国企的退休人员，拥有庞大的人口基数，在公司内部的具体推进也涉及多个部门。公司组织人事部作为退休人员社会化管理工作的牵头部门，但工作的推进还涉及到财务部、党建工作部、人力资源共享中心等部门。不同部门由于工作性质不同，在具体工作的组织实施过程中需要考虑更多因素来相互配合。

第二，公司在不同地区开设了分公司，由于不同地区的经济、人力等资源存在差异，导致当地公司及有关部门在具体移交工作上受到限制，公司整体退休人员社会化管理工作的推进水平与效率无法保证一致性。

第三，作为被移交主体的公司退休人员自身因素，也是影响工作顺利推进与落实的原因之一。由于退休人员本身对政策解读不到位，误认为社会化管理移交工作是公司割裂与退休人员的情感与工作维系，将在心理上缺乏安全感、认同感，并且移交过后退休人员的适应性也影响着工作的后续开展。因此就需要主体负责部门重视移交过程与移交之后的关怀工作，以增强退休人员的归属感、幸福感。

国企退休人员社会化管理的策略

加大宣传，提高认识

就公司目前的退休人员社会化管理工作而言，要尽最大可能化解部分退休员工由于政策认识不足而存在的担心与疑惑。首先，负责退休人员移交工作的主体部门可联合基层党组织，在全公司范围内采用退休人员喜闻乐见的宣传方式进行解惑释疑来打消退休人员的疑虑。针对在移交过程中退休人员十分关心的问题进行详细、具体的解惑与落实，包括退休人员社会保障待遇问题、退休人员中党员组织关系转移事项、退休人员人事档案移交工作等后续问题的详细解答。还要结合移交工作结束后，退休人员面临的新问题，例如遇见问题时要找谁？如何找？事情办不了、没人办怎么办等等。从而让退休人员及其家属切实认识到，被移交到街道、社区进行统一的社会化管理，反而能更好地保障退休人员利益的事实。通过努力争取退休人员及其家属的理解与支持，以保证后续移交工作平稳有序、接收工作无缝对接、服务持续提升。

扎实做好退休人员移交工作

公司要按照“依法合规、以人为本、协调联动、平稳有序”的原则积极稳妥推进移交工作。退休人员在国企中经过长期的艰苦奋斗，将美好的青春完全贡献给企业，将公司当做他们的家。公司负责移交工作的有关部门首先要明确各自的职责，全力协作推进移交工作。其次，要努力保障退休人员移交前后有关政策待遇的衔接与落实，例如在对退休党员的党组织关系进行转移时，要负责做好对党组织关系接转前的规范管理与接转后的跟进服务工作，还要采取多种形式加强公司党组织与街道和社区党组织的联系对接。建立本单位、接受地与退休人员代表三方沟通机制，积极反应退休人员的愿望与要求，对移交过程中出现的各类问题进行即时的协调与解决，切实维护退休人员合法权益。

做好后续关爱与社会融入工作

退休人员移交所在街道、社区进行统一的社会化管理之后，从国企的工作生活环境中转到普通的生活，从企业人回归到社会人的角色，将会表现出明显的不适应性，所以公司与街道、社区要做好走访慰问与帮助退休人员融入社会的工作。例如公司可持续保持与退休人员的情感纽带，通过组织座谈交流会等形式了解退休人员近期的生活与精神状况，与街道、社区开展党群共建、活动联办等形式来丰富退休人员文化娱乐生活的同时，也让其有机会实现自身价值，感受到被尊重、被关心、被照顾的企业与街道、社区的温暖。同样，退休人员通过这些活动也能够继续了解企业改革发展情况，并从自身丰富的经验角度提出一定的意见建议，发挥余热。如此退休人员的幸福感、归属感与认同感将得到加强，对于社会人身份的融入度与适应性也将有所提高。

国企退休人员的社会化管理工作是国企的改革发展与退休人员的双赢政策。公司各个部门须明确职责、通力协作，细化到具体移交工作细节上来推进其落实。要做好有关政策与问题的宣传、解释工作，重视移交工作过程，关注移交后对退休人员的关爱与慰问、帮助与引导工作，配合街道、社区来共同推进移交工作，确保平稳有序进行。