新经济常态下企业工商管理创新路径探讨

◎南杰草

随着我国经济的持续繁荣发展，加之城市化进程的平稳推进，我国企业的规模不断扩大，企业的种类也在不断增加。在此背景下，企业面临市场竞争势必会更加激烈。因此，如何科学地采取有效的工商管理策略以提高企业的市场竞争力就显得至关重要。下面笔者具体探讨企业工商管理的内涵及创新分析，希望能起到抛砖引玉的作用。

一、企业工商管理的内涵

企业工商管理是指：企业为了拓展生存发展空间，通过对企业发展的现状以及外部经济环境进行考量，在企业内部组织多种形式来加强企业管理、运营的活动。目前，企业工商管理的类型基本上可以分为三类：

（一）战略管理

战略管理是企业工商管理当中最高级别的管理模式，在战略管理工作中，需要制定并执行企业的战略目标，企业可以在战略目标的引领下制定具体详细的各个阶段的发展目标。值得注意的是，战略目标通常是一个阶段的目标，而企业长期的发展目标通常是由企业的CEO来制定的。

（二）实践管理

实践管理是利用经济学的相关知识以及金融工具，结合企业过去的经营数据，并考虑到工商管理的发展形势，来开展相关的企业经营管理工作。

（三）环境管理

环境管理是利用心理学知识，研究企业人员以及顾客、投资者等的心理变化，进而达到预测企业未来的发展趋势、外部环境可能发生的变化，从而制定企业的管理策略。

二、经济新常态背景下企业工商管理创新意义

在新经济常态的背景下，企业进行创新管理的意义可以概括为以下几点：

有利于企业的稳定发展。企业往往要投入大量人力、物力、财力等资源，来帮助自身顺利完成相关的组织管理活动。企业工商管理的创新改革，能够帮助企业制定恰当高效的内部管理方式，使得内部各项管理工作得到充分安排。根据生产经营的需求投入原材料等，能够提高企业的运行效率，降低企业生产成本。

有利于帮助企业对现存的管理问题、管理缺陷予以发现并纠正。企业解决自身存在的、忽视的管理问题，弥补相应不足，才能够制定更加完善正确的管理策略。只有这样，才能更好地为企业指明未来发展的方向，进而促进企业的可持续发展。

创新企业的管理模式及经营模式，有利于企业组织员工并对员工进行多样化的培训活动。此举不但可以提高员工的工作能力，还能够根据员工的特点制定科学的管理方法，从侧面有益于企业经济效益的提升。

三、新经济常态下企业工商管理的创新路径

（一）增强管理创新意识

企业应强化领导人员、管理人员及企业职工的创新意识，充分调动人员创新的主观能动性。首先，领导管理人员应明确管理创新的重要性，分析、研究企业运营过程中内部环境以及外部压力的变化趋势，针对企业在管理方面现存的问题，提出对应的创新工商管理策略。其次，企业应针对新经济常态下的市场环境进行分析，预测市场未来发展趋势以及企业所能抢占的市场份额，从而制定选择能够满足企业发展需求的策略，使管理方法的合理性得以充分体现。

（二）健全工商管理制度体系

企业要围绕工商管理的创新目标，健全企业内部的管理制度与体系，进而有效开展工商管理工作。首先，企业应为员工提供沟通、交流的平台，鼓励管理人员与基层员工进行积极有效的沟通。员工在优秀企业文化的感染下也增强了自身的企业归属感。其次，企业应完善职称晋升机制，通过待遇的提升、职称的晋级来鼓励员工自我学习、自我发展、自我进步。但值得注意的是，企业内部的职位评定应该公平、健康、有序地进行。最后，企业要不断完善员工绩效评估考核机制，采用定量、定性相结合的方法来考核职工的管理能力与创新能力。

（三）创造工商管理的创新机制

企业应该充分研究新经济常态下的工商管理创新理念，深入分析国家的经济决策。进而能够做到在国家宏观把控下，打破传统的管理模式，创造紧跟金融市场以及国家经济脉搏的企业经营模式。同时，企业还要注重自身的品牌建设与推广，充分考虑到客户的需要，将周到细致的服务提供给客户。

四、结语

在新经济常态下，企业工商管理逐渐向知识化管理方向发展，为了适应国家经济政策的变化，顺应市场的发展规律，企业应该不断更新自身的发展理念，培养企业的创新管理意识，不断完善企业的管理与创新机制。只有企业不断适应、不断创新，才能更加健康长远的发展。