浅谈业财融合在企业财务管理中的运用

◎吴沺沺

在社会经济的高速发展之下，各个企业之间竞争日益激烈的同时，也迎来较多的发展机遇。但是在企业的健康运营过程中，财务管理对企业的发展具有很大的影响，更是企业经营生产各个环节的主要支柱。尤其是在当下企业的管理转型阶段，加大财务管理的力度，可创造出更高的企业价值。因此，对于企业的财务管理，运用业财融合来实现对传统管理模式的革新，促使企业的财务管理工作深入融合业务工作，以此来对企业的全生命周期加以管理，从而进一步增强企业发展的动力，推动企业的健康且可持续的成长。

一、更新管理理念，打破管理壁垒

对于企业的财务管理来说，其管理理念是决定管理决策的方向，也就是说，管理人员的意识，会在潜移默化中影响员工的思想观念，以此来带动其他员工的意识观念转变。因此，这就需要企业的管理人员，要与时俱进，及时地更新管理理念，能够意识到业财融合，对企业发展所产生的积极影响，以便给予业财融合高度的重视，促使员工充分感受到业财融合的重要性及价值。同时，企业管理人员要加强文化环境的建设，能够建立符合业财融合的文化背景，以便有良好的文化氛围，去吸引员工的关注，进一步实现文化的融合。

另外，企业要加强业务部门与财务部门的协调，确保两个部门之间的相互合作、相辅相成，能够共同促进企业管理工作质量与水平的提升，为企业财务管理中的业财融合顺利实施提供保障，并且针对财务管理的方法需要重新的修订，以便彻底打破两个部门工作的管理壁垒，真正解决其存在的合作冲突与矛盾，从而确保在企业制度、企业文化之中给予全面的支持，达到业财融合，去推动企业更加长远、高效的发展。

二、优化人员结构，组建专家团队

在企业财务管理中运用业财融合，想要可实现财务的共享，就需要财务管理工作，从顶层的设计进行转型，能够优化人员的机构，合理地安排业务财务人员、管理财务人员，促使其各自负责与之相应的工作内容。其中，管理财务人员需要制定宏观的战略，并监管财务管理的全过程，主要针对业务价值链的管理，以此来充分发挥出财务管理的作用与优势。而业务财务人员作为业务部门的合作方，需要以财务的角度去支持业务的开展，起到桥梁搭建的作用，以便在业务之中真正落实财务管理制度。

因此，这就需要业务财务人员与管理财务人员相互合作，去共同完成企业内部的管理工作。可以说，业务财务人员，并非剥离基础的财会工作，而是更加重视会计工作的管理。所以企业要灵活地利用业财共享的信息工具，不断提升流程的规范性与流畅性，能够根据准确的会计财务信息，用于支撑企业的财务管理。比如，以报销来说，需要采用电子化的报销范式，并配以纸质化报销，通过在线的传输、审批，来优化业务部门的报销流程。而且企业也要积极地组建专家团队，专门负责对财务人员的培训、培养，从而为业财融合提供保障。

三、加强全程管理，构建业财联动

可以说，在企业财务管理中运用业财融合，目的在于提升企业的价值，达到降本增效的目的，以此来严格地把控企业的财务风险。因此，这就需要企业统一的协调分配税务、成本、资产及资金等会计人员，根据会计管理职能，融合各个生产环节，构建业财联动。首先，在每个月、季度及年度时，要召开业财会议，要求财务部门与业务部门的共同参与，充分发挥其联动的效应，做好企业的生产经营预算设计与管理，确保预算目标的合理性、预见性，以便增强企业的产出效益。

其次，财务人员要实施全方位、全员参与的成本管理，覆盖业务的全流程，能够实时地追踪市场的价格，以此来及时调整价格，从而紧跟市场的动向，去控制财务的风险与成本，从而促进企业资产的运维。

四、结语

综上所述，业财融合在企业财务管理中的运用，有利于把控企业的财务风险，以此来达到增效降本的目的，进一步推动企业的可持续健康发展。通过在企业财务管理之中，灵活地业财融合，实现业务部门与财务部门的协调合作，促使其充分发挥出联动的作用，增强企业的财务管理水平与工作效果，同时实现企业的财务管理模式与观念的及时革新，从而积极地保障 企业的业财融合目标的达成，为企业自身的长远发展提供强有力的支持。