新常态下企业成本管理现存问题及解决策略研究

赵亚飞

（新疆银穗财税服务集团股份有限公司 新疆乌鲁木齐 830000）

在我国新常态的经济形势下，市场竞争的不断加剧使企业普遍面临生产和发展上的难题。企业要想在激烈的市场竞争中保持优势就必须采取相应的措施来赢得市场，而其中最为重要的就是企业要加强对生产成本的控制，只有有效降低成本采能使企业活动更大的经济效益，也能够确保企业在市场竞争中立于不败之地。但是我国目前很多企业在成本管理中还是存在很多不足之处，严重影响了企业经济效益的提高，同时也不利于企业在新常态经济形势下的发展和壮大。

新常态下企业成本管理中出现的问题

企业管理者对成本管理工作重视不足。在企业管理中，管理者对成本管理工作的不重视直接影响了成本管理工作的有效落实。很多管理者在企业管理中成本管理意识淡漠，人为成本管理是公司财务部门的专属职责，是企业财务部门的事情，关注的焦点最多在最终的财务数据分析上，对成本管理的过程并不重视。实际上财务部门主要是进行财务核算和统计分析的，具体的成本控制和管理工作在企业的生产运营中，需要管理者在企业管理中加强对企业生产运营全过程的管理，从而实现对成本的控制[1]。例如很多企业在生产运营中盲目扩大生产导致货品的积压，就会无形中增加企业的仓储成本和销售成本。

企业成本管理工作落实不到位。企业成本管理工作其实是贯穿到企业管理的方方面面，因此在成本管理中一定要全面提高企业的管理水平，只有这样才能确保成本管理的有效性。但是当前在很多企业中，并没有形成完善的企业管理制度，或者对制度落实不到位，出现了管理混乱无序，缺乏专业化的现象。另外，企业在发展中没有建立完善的成本管理体系，在管理中缺乏对成本的有效控制。还有一些企业在成本管理中存在着成本预算管理工作的缺失，很多传统的企业甚至在成本管理中仍旧使用传统的管理模式，在新常态下这种模式已经不适应企业的发展。

企业在材料和设备管理上不太成熟。企业的原材料和设备是企业成本的非常重要的组成部分，是成本管理的重要内容。当前很多企业在生产材料和设备管理方面存在不足之处，例如对原材料的采购、运输以及保管等方面都没有建立完善的管理和监督流程，这就导致在各个环节都有可能出现人为的疏忽造成成本的增加。另外，生产设备的购买和维护等也缺乏相应的管理制度，这种情况会导致设备使用寿命缩短，在使用中出现不必要的磨损和浪费，设备的维修成本也会随之增加，这些情况都会造成企业成本的增加。

新常态下企业成本管理的改善措施

企业管理者要在管理中不断提高成本管理的意识。企业管理者要在管理中积极开拓思想，提高自己的管理意识，以增强企业在行业发展中的整体竞争力为目标，而不是仅仅局限于以短期的利润为企业生产经营状况的衡量标准。企业成本的管理不仅要结合企业所处的外部环境，例如原材料的价格、税收政策以及销售渠道的开发等，而且与企业内部的日常管理水平有很大的关系。因此在进行成本控制中，管理者应该从全局考虑，从内部加强管理，从外部加强对市场和政府相关部门的沟通，及时了解最新的政策信息，全面提高企业成本管理的意识。

建立健全企业的成本管理体系。成本管理体系的建立对企业落实成本管理工作非常重要。在成本管理体系中对企业生产运营的各个环节中与成本相关的内容进行有效控制，例如采购环节中的询价、议价以及最终采购方案的确定等，还有企业生产中对材料用量的控制，生产效率和质量的提高等。这些都与企业的成本管理有重要的关系，在企业成本管理体系中对这些内容都需要制定有效的制度进行管理和控制。还有企业成本管理体系的建设要从企业的生产运营实际出发，并且在运行的过程中要结合企业生产规模和业务范围的扩大不断做出调整。使体系能够适应企业的生产和发展。

加强对企业生产中的原材料和设备的管理。原材料和设备是企业成本管理的重要内容。在针对原材料管理中一方面要加强对采购流程的制定和完善，确保采购的材料不但能够满足企业的使用要求，而且价格合理，在材料的使用中也应该加强管理，避免材料的浪费造成成本的增加[2]。在对设备的管理中一方面要根据企业的实际生产情况采购适合企业发展的设备，避免设备过于落后或者技术过于先进，都会造成无形中成本的增加。另外在对设备使用中要加强对设备的保养和维护，避免造成设备的损坏或者保养不当出现的提前老化的问题。

在新常态下，企业为了能够有效应对激烈的市场竞争环境，必须在管理中加强对成本的管理。通过增强管理者的成本管理意识、建立健全企业的成本管理体系以及加强对企业生产中原材料和设备的管理等方式提高企业的成本管理水平，最大限度地提高企业在生产经营活动中的经济效益，促进企业在新常态经济形势下不断发展壮大。