高速公路管理企业文化建设现状及对策分析

（河南省许平南高速公路有限责任公司，河南 平顶山 467000）

企业文化是企业管理建设中较为重要的一环，对于助力企业的健康发展发挥着至关重要的作用。企业文化与高速公路交通企业大发展之间具有十分紧密的联系，在高速公路企业稳定发展过程之中，一定要重视企业文化的作用，牢牢把握企业文化的建设技巧。

一、高速公路企业文化建设中的重要性

企业文化建设是整个企业发展的重要基础，在企业建设的文化工作当中，管理者在结合实际情况认清高速公路企业行业的发展现状基础上，融合国家正确的思想政策，为企业发展提供文化力量。不仅要重视对外来优良文化的吸收，还要综合内部员工的个性发展，不断壮大发展企业文化建设的内涵和底蕴。

高速公路企业的经济发展与企业的文化建设具有密切关联，只有良好、积极向上的企业文化与指导精神才能够助推企业良好发展，能够给企业带来巨大的活力。其中，先进的企业文化能够为企业的发展注入先进的力量，所以，企业的管理者应当明确提升企业管理的文化建设。企业文化建设囊括精神、制度、物质三个方面的综合搭建，高速公路企业可以结合自身的发展特征，摸索相对应的建设政策，旨在不断提高高速公路建设的管理水平。如果高速交通公路企业仅仅只看重经济效益而忽略了社会效益，那么必然会引起企业的逆向发展，无法团结员工，凝聚核心力量助推企业长效发展。

二、高速公路企业文化建设的问题

（一）缺乏创新精神

当前，高速公路企业文化建设中最突出的问题是缺乏创新精神，因循守旧，无法根据实际产生的问题进行灵活变通。企业文化，是企业的内在精神力，员工能够通过这种精神力产生企业的凝聚力、向心力，从而众人精诚合作，为实现共同目标而不断努力，发挥出强大的战斗力。但是，随着经济的发展，不同的思想潮流冲击着企业中的员工，如果因循守旧依然用过时的企业文化引领员工，那么，员工的思想将跟不上企业的发展脚步，容易使员工形似一盘散沙。

（二）无法准确精炼提取企业文化的内核

我国十分重视高速公路的企业管理建设，但是部分管理者认为文化建设与经济效益不挂钩，对经济收益的影响较小，因此对文化建设工作善于做表面文章，忽略了企业文化的自身内核与文化内涵。

（三）员工认同度低，文化建设落实困难

只有受到所有员工信服、传承的企业文化精神才是优秀的企业文化。企业领导在总结、提炼企业核心文化精神力的时候，切莫忽视方式方法的正确应用，应当让员工信服和理解，通过对精神内涵的解读而吸取精华付诸行动。但是我国的高速公路管理的企业文化，更多时候只是领导者的空喊口号，同时采取强制性措施要求全体员工严格按照要求贯彻执行，忽略了员工的感受以及接受力。长此以往，员工容易对“填鸭子式”的文化灌输产生反感，不甚理解企业的文化内涵，导致工作开展不畅，核心竞争力较差，无法顺利有效开展管理工作。

三、高速公路企业文化建设的有效策略

（一）企业文化构建要以人为本

企业文化要注重以人为本，人才是企业发展的主体。高速公路企业由多个合作部门组成，每个部门负责不同的项目，而每一个部门员工众多。数量之大，性格各异，这就需要管理者善于发现，善于沟通交流，善于引导。寻找员工的共性，尊重人的个性发展，迎合企业的发展需求，提炼出相对应的良性文化内核。

（二）营造良好的企业文化氛围

一个事件的大环境影响着事件处理的结果。环境是一个企业的基础，内部环境是否风气良好，影响着一个企业的管理，由下到上，由横到纵。营造良好的企业文化氛围，提高员工对企业文化的认同度，才能够实现它的最终价值。得不到员工认同的企业文化只是流于表面，没有认识的实际价值。所以，员工对企业文化的认同是十分重要的。企业在营造公司文化氛围当中，要注意在外部建设当中融入企业的对应文化元素，加大企业文化的宣传力度。例如，可以在企业休闲区建设一个文化长廊，布置有助于提升员工精神力的文创作品，既可以满足员工的审美与休闲，更能够凝聚员工的文化精神力和认同感。

（三）企业文化建设要不断创新

创新是一切事物发展的原始驱动力，企业文化作为企业建设的一个重要组成部分，具有较强的稳定性。企业文化建设倘若一成不变就无法为企业发展注入新的活力。所以企业文化建设必须不断创新，管理者要积极取长补短，吸收外来文化而不断革新自身的文化底蕴与内涵。员工应当做好自己，有所担当，把完善企业文化当作完善自己一样从企业文化的内容和形式去丰富它。此外，还要将所提取到的文化内容创新融合到工作之中，激发员工的创新意识与思维方式。不仅如此，企业的高层管理者还要擅于综合运用各方面的资源，从经营理念、管理水平、技术和成果上的创新，如此才能够达到企业文化建设创新的目的。

四、结论

综上所述，企业文化建设是提升高速公路管理企业的重要驱动力。高速公路企业文化管理容易出现相对滞后的问题，只有在实际中不断磨合，结合目前高速公路管理企业文化建设的现状，找到经济管理与文化建设的平衡点，企业应当重视高层管理者的主导作用，软硬兼施，纵横结合，创新开展方式从而提高员工对企业文化的认同度，才能够充实、深化企业文化内涵，使企业在竞争激烈的市场环境当中，使企业上下能够团结一致形成合力打出一片天地，促进企业长效健康发展，提升企业的竞争力，从而推动公路管理行业的发展。