论新形势下施工企业政工管理方式创新

李文贞

（河南高速房地产开发有限公司，河南 郑州 450001）

企业政工管理是现代施工企业管理的重要一环，良好的政工管理能够推动企业发展。目前，我国社会主义市场经济蓬勃发展，各种新兴的市场需求让企业的管理制度也在逐渐发生适应性的改变，随之改变的还有企业的发展方向和发展环境。新时期，施工企业要想在市场中占有一席之地，甚至做到出类拔萃，就必须做出调整，无论是制度上还是技术上。政工工作就是施工企业管理工作的重要组成部分。管理人员需要将政工工作和企业的实际情况结合起来，让每一个企业员工都能发挥自身的潜能，并通过适当的思想动员和培训工作，激发员工的斗志，促进企业的发展。

一、现如今我国企业政工工作中存在的不利因素

（一）企业内部员工稳定性有待提高

在现如今企业内部实际发展过程中，由于种种因素的影响，企业内员工存在不稳定性和数量变化性，在一定程度上不利于促进企业在新时期各项工作取得突破性进展。第一、由于企业内部并没有建立完善的福利制度和激励制度，使得企业在实际发展过程中对员工的吸引力不足，在一定程度上使得企业员工经常会出现跳槽现象，不利于促进内部各项政工工作平稳有序地进行；第二、企业内部员工实际工作内容具有一定的不稳定性，政工工作内容比较复杂并且具有系统性，如果工作人员在实际工作中没有掌握一定专业知识技能，则在实际工作时不能合理有效地做好各项工作，经常会发生各种失误。因此，在如今企业政工工作人员实际工作时，更需要对工作人员进行长期政务知识的培训，对工作人员的具体工作内容和工作计划进行划分，使得企业政工工作人员在实际工作中，能够更加熟练有效，也防止企业政工工作人员在实际工作中出现推卸自身工作责任和工作任务的行为出现，有效提高工作人员责任意识和服务意识，进而在一定程度上促进企业内部政工工作在合理有序的状况下进行。

（二）政工管理理念仍然与传统模式密不可分

在新形势的大背景下，有些企业仍然沿用旧有的政工工作管理模式，这种情况使得企业使用落后于时代的管理理念管理员工的思想政治工作，在时代的发展变化下，这些企业来不及对政工工作的问题作出反应并进行相关的调整和改动，在环境变化时急于求成，妄图生搬硬套其他企业在时代的浪潮中的生存法门，结果却得不偿失。

（三）企业对政工管理工作的重视程度不足

我国经济稳步快速发展，企业为了提高自身的竞争力，获取更多的利润，大都将资源投入到直接创造利润的领域内，相对的，对政工管理工作就不够重视。企业对于政工管理工作的忽视，主要体现在思想政治建设方面的缺失，对政工部门在企业管理中作用的认识不足，对基层员工的思想状态不够重视等。企业在遇到政工问题时，往往由于不知道从何下手解决，而应付了事，这不光对政工管理工作作用的发挥不利，对企业的整体氛围营造甚至企业文化的存续，都造成了消极的影响。

二、新形势下创新企业政工管理方式的有效措施

（一）企业内部合理有限的政工工作管理制度

由于受传统思想的影响，企业内部在实际发展过程中，只是一味注重自身经济效益的提高，通常认为只有自身经济利益稳步提升，才能够促进企业自身在激烈市场竞争中占据重要的主导性地位。因此，在现如今企业内部实际发展过程中对于政工工作的重视程度不足，在人员安排方面并没有为政工工作制定合理有序的工作管理制度。因此，在现如今企业内部政务工作实际进行时，企业应该为政工工作制定合理有序的管理制度，为企业内部政工工作合理安排工作人员和负责的具体内容，进而在一定程度上使得企业内部工作人员工作内容责任划分化，进而在无形中有利于减少企业内部工作人员在实际工作中出现懒散懈怠和推卸责任的工作现状，在潜移默化中有利于推动企业内部政工工作在合理有序的状况下得到新的发展突破。

（二）建设一支强有力的政工工作队伍

为了保证政治工作在理念方法上的切实提高，企业需要组建一支强有力的队伍去执行，这也是企业将政工工作落到实处的重要前提，为确保政工工作执行强度，对执行政工工作队伍，我们需要从企业内部和外部进行分析。首先在企业内，企业领导层需要对企业政工工作负责人进行资历特长以及理论水平的正确化认识，并且按照能力大小将政工工作负责人放在合适的位置，譬如那些表达能力强、宣传能力强的政工人员，需要将他们放在政工宣传岗位；而对于那些理论知识水平高、资历深的政治工作人员，应将他们安排在员工思想引导岗位上，尤其是对青年员工。同时，对于这些员工来说，应该加强企业内部培训，更好地把握企业政工工作的发展方向，使其对于政治思想理论能有更深的掌握。对于企业外部方面来说，企业应积极招纳优秀的政工人才，积极学习政工工作先进企业的经验，真正提高企业政工工作队伍的管理和理论水平。

（三）企业文化要加强渗透

新形势下在企业文化发展的过程中，有必要充分发掘企业特定的文化内涵，通过创新的文化发展促进员工精神观的改善。通过高度重视企业文化研究，加强文化与企业的实际发展相结合，才能在发展的过程中，企业文化能够与企业的未来发展计划一起，要在文化的过程中理解和学习后，企业的特定发展目标与企业员工相关价值能够进行有效结合。

结语

良好的政工管理工作也是为施工企业发展保驾护航的重要力量，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业应提高对政工管理工作的认识，加强政工管理团队的建设，让管理层和基层员工在思想上保持一致，这样才能汇集力量，让企业更快地发展。政工管理人员需要注意，政工管理要大胆创新，无论是员工的思想建设，还是企业的运行机制，政工管理部门都可以采用创新的方法，探索施工企业更多良性发展的可能。