浅析如何加强路桥工程的施工管理

卢国辉

（河北旅游投资集团股份有限公司，河北 石家庄 050000）

引言

随着我国经济的快速发展，与之相匹配的基建工程的需求也大大提高。路桥是基建中较为普遍的一项，且对促进国家或地区经济发展的影响颇高，算得上是经济发展的基石，所以如何能够保质保期完成路桥的建设，就成为路桥建设的重要一环。本文分别从施工中保证质量的措施、保证进度的措施、资金管理、施工人员管理、物资设备管理、施工安全几方面分析如何加强路桥工程的施工管理，希望以此提高施工现场的管理水平，确保路桥工程的质量和工期。

一、路桥工程项目管理的特点

（一）管理复杂

路桥工程项目以桥梁建设与道路施工为主，通常这类项目受地形条件影响较大，路桥项目各不相同，路桥设计的多样性决定了项目管理的复杂程度。不同的使用功能、不同的建设区域、不同的地理环境与土质构造，都对路桥项目提出了不同要求，同时也给项目管理增加了复杂程度，特别是对于施工管理过程从程序到具体操作都具备相当的难度。

（二）管理困难

跨地域作业是路桥工程施工最显著的特点之一，施工的流动性也给项目管理带来了一定的困难。跨地区、跨地域的项目管理不仅耗费较大的人力、财力，同时由于路桥施工地大多为偏僻地区，道路连通性尚未完成，因此导致项目管理与施工成本的增加，工作效率难以提高。路桥工程项目工期较长，在几年内的跨地区作业，对项目管理要求较高，一是项目管理的持续性受到考验，同时，项目管理的同步性开展困难。

（三）建设生产周期长

项目管理难以具有好的连续性公路桥梁建设项目项目，少则一年，多则数年。这样，项目结构和人员难以保持稳定。因此，必须在较长时间保持某种管理风格，并实现持续改进。

二、施工中保证质量的措施

质量是路桥等工程施工的灵魂，是工程建设的核心，抓住了质量，企业就能够获得良好的社会效益、经济效益和政治效益，如何在施工中保证质量，是工程建设中的重中之重。

（一）对质量整体把握

对于施工单位来讲，首先要基于路桥的不同工程部位，深入细化施工中的各项施工环节，针对各项施工环节制定施工方案。同时在施工时准确记录现场数据，及时根据现场数据评定出施工的质量等级，不断总结调整施工工艺以保证工程质量，使每个施工阶段的工程质量都处于可控状态。

（二）提升人员技术素质

技术涵盖了施工人员的施工水平和总结改进的能力，提高施工人员的技术素质是控制施工质量的方式之一，所以在正式施工前，一定要由专门的技术人员组织施工人员进行施工技术交底和培训，并在统一施工思想的前提下，汲取相关人员提出的正确的改进方法和更好的施工工艺，从而为保证工程质量奠定坚实的技术基石。

（三）完善合理的质检体系

要想保证施工质量，仅仅只是把控施工工序依图施工是远远不够的，还需要完善合理的质检体系，指派专门的质检人员按时开展质检工作，以队伍自检—质检人员专检—工区负责领导或质检部门领导抽检的顺序，逐项在施工过程和环节结束期秉着有问题早发现早解决的原则，逐步进行施工质检，以保证工程施工有序进行。

三、施工中保证进度的措施

路桥工程的进度直接决定其是否能顺利按计划完工并投入使用，所以在施工时具体有效地把控进度管理，非常重要。

（一）编制总体施工进度计划

在施工方进场后，需要立即根据路桥工程的工程量、实地现状等情况，尽快制定出满足工期要求的合理的施工进度计划，严格依照既定计划合理安排相关机械、人员进场开始施工，以实现进度计划的实际化、有效化，从全局掌控工程进度。

（二）统计总结数据

在路桥施工中，还需要按时统计单位时间（每日每周每月）已完工的工程量，制成清晰明了的工程量清单，从数据上反映工程进度情况，也方便与既定施工计划比较，以总结施工组织中人员或设备的不足，从而优化现场施工组织，保证施工进度的正常进行。同时也要及时制作进度形象示意图（如进度条形图等），从直观的角度反映出工程的整体情况，方便管理人员更快更有效地决策后续工作的计划和整体进度的调整。

（三）其他因素

路桥施工一般工期较长，气候因素就不可避免地影响着工程的进展。我们需要提前预知天气情况，根据近期的天气情况做出局部的施工安排和调整，或准备相应防护措施和物资以应对雨雪等恶劣天气，尽量减少气候对施工进度的影响；此外由于路桥项目占地范围较广，现场地形多样，在施工中也要充分考虑地理坏境对施工的影响，尽量做到现场施工井然有序。同时，要计划好近期施工中所需资金、材料等物资供给，避免物资方面给工程进度造成影响。

四、资金管理

资金是路桥工程的根本保证，充足的资金对工程的如期进行起着不可替代的作用。获得建设资金最直接有效的方式就是工程计量，所以在日常施工中，要重视工程计价工作，认真完善计价资料，从而按期取得工程款，为工程的可持续建设打好资金基础。在资金使用中，要提前制订出资金在本阶段中的使用计划，力争每分钱都用到该用的地方，避免不必要的浪费或过度使用而造成某项短缺，从而给工程施工带来不可逆转的损失。此外，在对项目生产影响深远的领域如建材购置、设备租赁、工人工资等方面，应建立转款专项，区分轻重缓急，尽量先满足重要领域的资金要求，避免工程的间歇性中断或停工。

五、施工人员管理

在路桥施工的现场管理中，施工人员的调配管理也非常重要。是否能及时完成某个环节的生产任务，直接决定了工程各个环节的进度和衔接，更是路桥施工顺利组织和完工的关键。

第一，增强施工人员的团队意识，营造融洽和谐的工作氛围，工作中能够密切交流，提高施工人员自身的责任感，树立良好的安全观、质量观和大局观。

第二，完善管理体系，明确施工人员的岗位职能，做到生产时各司其职，不越级不串职，并实行逐级负责制，有效地对施工人员进行管理。

第三，因“人”施惠，管理人员应根据路桥现场统筹安排调整各施工班组的人员、设备等生产要素，该增加的增加，该调换的调换，保证现场工作的有序进行。同时管理人员应设置一定的奖罚体制，对于表现优异的施工班组或个人给予适当的奖励，以调动施工人员的积极性。

六、物资设备管理

在路桥工程施工时，现场所需的原材料非常丰富，施工材料的管理必须到位。同样，机械设备作为工程施工的保障，也是必不可少的。设备使用是否满足现场生产需求，是否使用充分，是否需要保养维修，都会对施工产生影响，因此也必须重视设备的管理。

（一）材料供给

根据路桥施工所需材料，应严格遵守其规格型号的要求，进行详细的材料检测，将用量和进场时间进行精确化管理，保证施工原材能够及时供应现场生产，避免出现久置而产生质量问题或供应不及时耽误现场生产等情况。

（二）确立科学化采购流程

在采购原材时，要充分对市场进行了解，做到货比三家，控制工程建材的造价，减少企业成本。对于量大的建材，建议采用招投标的方式进行选购，并签订有效的供给合同，保证施工用材的及时供应。

（三）确保原材的合格和安放

在路桥施工中，材料的供货频率和转运安置次数较多。因此材料进场前就需要按要求提前送检，保证材料的合格；材料在转运至施工场所后，需要根据提前的规划，按要求将其进行安放，以保证原材存放合理。

（四）施工材料管控

所有入场的原材必须登记，并且根据实际需求进行签单发放，有效解决浪费和丢失的问题，控制企业的成本。对于不易保存或易燃易爆的材料，应单独存放管理，保证施工现场的安全。

（五）设备的统筹管理

路桥施工中，管理人员需要遵守合理的机械设备使用规则，预算好设备入场时间，对其进行合理安排，保证其进入现场后就能快速进入工作。同时在保证设备正常运行的情况下，实现其利用最大化，减少或避免闲置，以提高设备的使用率。此外，加大维修力度并定期保养，减小负面影响。对于租赁的设备，要本着高性能为先的原则，租赁合适的设备。同时观察租赁设备是否满足现场需求，以便及时更换，稳定推进施工项目。

七、施工安全

安全和质量一样，是路桥工程建设的核心，在施工中占据很重要的地位。同时，安全生产是工程施工重要的控制目标之一，也是衡量项目管理水平的重要标志[5]。因此，在施工管理中，必须重视安全管理。下面就如何提高安全生产意识和管理，简单阐述下个人观点。

（一）提高安全意识和防范措施

通过加强思想教育不断提高施工人员的安全防范意识和自我保护意识，并能够把握施工过程中的安全性；特殊机械设备操作人员须经过专门培训且持有相应的操作证件方可上岗作业。此外在施工过程中，所有人员必须佩戴安全防护物品方可允许进入现场作业，在施工地点设置安全网和警示牌，时刻提醒外来人员，在工程的安全通道处派专人进行现场盯防。

（二）设置专职及兼职安全人员

路桥施工中，需要配置足够的专职安全人员以监督现场安全管理措施落实情况，并在施工过程中查找隐患，以保障生产安全。同时施工单位还要让现场的质检技术人员兼职安全方面的工作，多方位多人次落实安全管理措施。

（三）健全施工安全生产责任制

施工单位需要健全安全生产责任制，从制度上保证安全措施的落实。同时建立金字塔式的管理机构对现场安全进行分层管理，并明确各级安全责任人。一旦发生安全事故，尽快了解事故原因，从而在最短时间内采取最有效的办法处理和解决问题，防止事故影响进一步扩大。

（四）加强专业培训与安全教育力度

施工单位应对施工人员定期开展专业安全培训和技术交底，不定期组织安全教育活动，以提高施工人员的安全意识。同时定期举行安全演练，以提高处理突发安全事故的能力。

（五）建立信息化管理系统

施工单位要建立完善的信息化管理系统，通过信息化手段对重大危险源管理、安全风险预警管理、项目安全目标计划等进行有效整合，规范管理流程，强化安全管理的有效性，最终实现对工程项目的动态安全管控。

八、结语

进入新世纪,我国公路设施建设频繁的出现种种的质量事故,这种质量事故不仅直接的关系到了广大人民群众的生命财产安全,也同时危害到了现今社会的和谐稳定的发展进程,这种状况的发生引起了相关部门的高度重视,并提出了必须要重视和加强公路工程施工现场的施工建设质量管理以及质量检测,提高公路工程的施工建设质量。在现代公路施工企业间市场竞争日益激烈的今天，施工企业必须通过科学的管理有效地提高成本控制效果。提高施工质量，以此促进企业综合市场竞争力的提高。公路桥梁施工管理对企业的生存与发展有着重要的意义，桥梁施工企业应加强项目管理部门的综合建设，以项目部为基础开展管理工作，促进企业综合管理水平的提高。质量、进度、资金、人员、物资设备、安全是路桥等工程的重要组成部分，它们既相互区别，又相辅相成。因此，施工企业需要从各个方向来完善自身能力，以资金为基础，实施科学化的人员和物质设备管理，在保证质量和安全的前提下，促进施工进度，从而顺利完成路桥等工程建设。