试论建筑工程中工程管理及项目控制研究

1.吕丽君 2.张恩光

(1.河南 郑州 450000 ；2.河南 扶沟 461300)

引言

近些年来，我国经济飞速发展，这为我国各个行业的发展提供了有利的经济背景，建筑行业也迎来了不可多得的发展机遇。对于建筑工程企业来讲，要想在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，要做好工程管理和项目控制工作。这些工作与企业的盈利收入密切相关，而且存在着一定的问题，正是这些问题制约了建筑企业的发展与进步。所以在建筑工程中做好工程管理和项目控制工作，具有重要的现实意义。

一、建筑工程中工程管理及项目控制存在的问题

（一）建筑工程管理制度存在缺陷

制定工作管理制度的目的，主要在于约束员工的日常行为，用统一的标准要求职工在一定时间内完成规定的任务，以提升工作效率和工作完成质量。但是在建筑工程领域，很多企业根本没有建立起建筑工程管理制度，使得工程建设中员工工作分工不明确，工作较为混乱，这在一定程度上给工程管理和项目控制带来了负面影响。

（二）质量监督不到位，安全隐患比较大

现阶段，我国建筑市场的竞争相当激烈，一些施工企业只为降低工程项目的施工成本，想获取到更大的经济效益，他们选择质量不合格、价格很优惠的建筑材料，还在具体的施工环节直接忽视有效的质量监督，施工人员不规范作业，遗留下诸多安全隐患，工程项目的最终质量无法保证，甚至威胁到人民群众的生命及财产安全。此外，部分施工企业为了缩短施工时间，特意将含土量高的沙土混入混凝土中，大大降低混凝土强度，更不可能实现施工质量的提升。

（三）缺乏施工人员管理制度

完成一个工程项目，需要大量工作人员的配合才能完成，其中施工人员肩负着建筑工程的建设重任，他们的施工水平直接影响着工程进度和工程完成质量，所以施工人员的管理工作至关重要。但实际施工人员管理情况却差强人意，大部分施工企业没有建立人员管理制度，在工程开始初期，只能依靠已有的人脉资源来召集施工人员，造成人员流行性大、人员工作不稳定等状况，进而影响整个项目的进展和完成效率。这导致了施工人员之间不熟悉，彼此配合默契度不够，加之施工人员未经过专业学习和培训，难以确保施工水平和施工完成质量。

二、建筑工程中工程管理和项目控制的有效对策

（一）健全管理体系

在进行工程建设过程中，相关工作人员需要进行管理体系合理构建，在进行具体工作过程中，首先需要进行规章制度的合理制定，进一步完善管理机构。在进行规章制度制定过程中，施工单位必须确保充分认识具体工程项目，保证再进行建筑项目管理工作过程中能够高度落实项目管理法，通过进行奖惩制度的合理完善对工作人员行为进一步约束，确保工作人员在进行具体作业时具有更高的积极性和主动性。在此过程中，还需要进行项目管理机构的合理构建，具体针对工程项目特点实施阻止运行，项目调整和设计规划等各项工作，保证项目管理工作具有更高的规范性和秩序性。与此同时，还需要进行项目负责人的妥善安排，通常情况下，施工项目经理作为项目负责人，基于此，需要确保项目经理充分了解项目管理法，同时具有较高的项目经验、领导才能和思想觉悟，进一步精炼项目管理法相关知识。

（二）不断加强质量管理

质量是建筑工程的“生命线”，也是整个工程项目的“核心”。建筑工程的工程管理主要涉及施工质量的管理，严格控制每道工序，建立健全监管体系，在关键环节的有效衔接上下足功夫，如此一来，工程管理获得更多的准确信息，为项目控制提供有价值的参考依据，项目控制稳定运行下去，妥善应对质量抽查，也能体现出工程管理工作实际的存在价值。通过对建筑工程特点的分析，工程管理方案的制定、实行，应该涉及项目质量风险的综合评估，实际施工中，最好针对不易控制的施工节点，专门提出合适的控制办法，针对现场的施工管理、节点控制、质量检查等，具体实施多层次的科学管理对策，要求施工人员规范操作，严厉处罚违规行为，重新打开了工程项目的管控局面，借此保证建筑工程的高质量完成。

（三）加强人员管理制度

管理制度还需要有效约束施工人员个人行为，在此过程中，需要进行奖罚机制的合理构建，对工作人员进行更为有效的安全施工教育，确保施工人员能够从思想角度进一步重视安全问题，使其在进行具体施工作业时能够严格基于规范展开。只有确保管理工作具有更高的动态化，才能够进一步监督和控制施工过程，既然预防发生安全事故，在确保施工质量的同时科学控制施工安全。在此过程中，还需要确保施工人员具有更高的整体素质，保证科学落实监督制度和管理制度，建筑企业需要对升空人员进行更为有效的培训工作，确保相关工作人员具有更高的责任意识，能够严格基于安全生产标准要求自己。管理人员还需要定期组织施工人员进行专业学习，引导相关工作人员进一步认识不规范施工为工程建设带来的危害性。

结束语

综上所述，建筑工程中工程管理和项目控制方面存在着一定问题，针对这些问题，企业应该积极的寻找解决方案，以提升工程项目的整体质量。企业内部应该建立合理的管理制度和相应的管理模式，合理处理好施工成本、施工质量和施工进度之间的关系，努力寻求三者之间的平衡点。在保证工程质量的基础上，节约施工成本，同时不以牺牲工程品质为代价，加快工程进度，以促使建筑企业健康长远发展，为社会做出应有的贡献。