科技创新驱动企业战略发展的策略研究

张功让

（辽宁知你科技服务有限公司 辽宁沈阳 110015）

新一轮科技革命促使社会经济结构不断变革，科技创新进入高密度活跃期，新形势、新手段不断涌现。科技创新作为第一生产力，在社会经济迅猛发展的时代背景下，中小型科技企业应找准发展方向，转变经济增长方式，及时把握新的市场机会，为企业战略发展打开全新局面。针对现阶段中小型科技企业的创新能力较为薄弱，鼓励机制不够完善，以及产业经济发展布局不合理等问题，对企业科技创新发展战略展开研究迫在眉睫，促使科技企业提升原始创新能力刻不容缓。为使企业始终朝着正确方向迈进，企业家需要大胆创新、善于创新，通过加强作风建设营造良好生态，以强化创新主体地位提高自主创新水平，以人为中心激励员工的创造性，从而建立高水平的科技创新平台。

企业科技创新发展现状

就目前情况而言，大部分科技企业的产业结构层次偏低，并不具备自我研发能力，管理者的科技创新意识薄弱，研发资金投入不够，从而导致产品迅速被市场所抛弃，企业难以实现长远发展。企业的创新激励对象主要针对市场推广人员，以及基层生产人员，激励机制并不完善，忽视对科研创新人员进行激励，造成创新人员的工作热情消失，科技研发工作难以取得实质性成效，与此同时，企业针对创新产品所带来的经济收益划分不合理，划分标准也存在一定漏洞。部分中小型科技企业的经济模式落后，无法在根本上完成产业结构升级转型，产业经济布局不合理，也在一定程度上影响到科技创新发展，针对科技研发及使用的整体协调能力不足、管控能力不足，直接导致企业的市场竞争力降低，创新发展战略难以得到有效进展。

科技创新驱动企业战略发展的具体措施

强化科技型企业的创新主体地位。为有效解决上述问题，强化科技型企业的创新主体地位是第一要义。科技企业作为最具发展潜力的企业，承载新兴产业地崛起与发展使命，现阶段，高新技术产业、科技小巨人企业等企业，对相关产业地创新发展起到促进作用，也对其他产业地升级变革起到示范作用，通过加强与此类企业的合作力度，保证整体的创新能力得到显著升高，经济发展向着高质量、高成效靠拢。基于现下我国的科技型企业整体水平不高、数量不足，在科技创新方面与西方先进国家存在的巨大差距，应加快国家高新技术企业建设，促使企业充分发挥自主创新能力，在协同发展创新资源的同时，发挥自身辐射带动作用，除此之外，为保证科技型企业的创新主体地位，需要创设更多创新技术研发中心。

积极提升自主创新水平。科技创新是企业核心技术发展的关键，中小企业只有具备核心技术，才能不断提升产品质量，进而获得更有利的发展条件，使消费者的各项技术需求得到满足，基于此，企业应以市场需求以依托，不断加大科研成果的转化力度，以此为企业创新发展增添新动力，保证企业得以长远发展。以转化核心技术产品促使经济效益大幅增长，通过将核心技术运用于不同产品，使企业的各项产品迅速占领市场份额，在业务快速发展的基础上，进一步提高企业的整体科技水平。中小企业只有不断创新发展，才能形成自身的品牌影响力，通过将科研成果转化为核心技术，由核心技术构成业务产业链，促使企业的创新结构趋于稳定，使产品在流入市场后获取高额垄断利润。企业在开展内部创新之际，应找准自身发展需要，明确企业技术需求，对现行技术体系进行分解整合，对核心技术产品完成技术分解，以技术特点作为切入点，展开针对性科技创新发展，并加大对核心技术的资金投入力度，以此保证核心技术形成自主知识产权。除此之外，中小企业可利用机制灵活，能发挥“小而专、小而活”等优势，结合先进企业或科研中心的创新技术成果，形成技术创新战略联盟，采取技术资源共享形式，在第一时间对技术创新过程中出现的问题进行解决。

强化创新人才队伍建设。中小企业应不断强化创新人才队伍建设，通过采取行之有效的激励制度，促使企业内部形成良好的创新氛围，充分调动科技研发人员的工作热情，保证创新发展战略得以顺利实施，与此同时应加强与大型企业、重点实验室的交流合作力度，积极举办技术交流活动，不断汲取先进创新经验，从而不断提升企业自身创新水平。完善人才防流失机制，加大人才引入力度，以此打造一支具有创新精神、时代精神的人才队伍，保证企业地创新发展始终朝着正确方向迈进，与此同时，企业可根据某项核心技术，实施针对性的人才培养战略，以此补充企业在发展过程中存在的缺陷。中小企业可与各类中职、高职院校签订人才培养计划，通过拓宽引进渠道，促使企业的核心技术研发紧跟进时代发展脚步，从而提升企业自身影响力，核心技术产品受到更多消费者地青睐。

完善创新管理机制。中小企业应不断完善创新管理机制，为创新发展战略地实施提供制度保障，以此实现企业的健康发展。企业应设置管理职能部门，将责任细化落实到个人，制定相应的管理制度，并在实践过程中不断调整、完善，与此同时应赋予管理部门一定职权，促使管理机制逐渐形成规模。除此之外，企业应完善绩效考核制度，督促科技研发人员积极投身于核心技术地创新中，改变奖金的平均分配制度，以此建立更加公平合理的工作秩序，从而实现企业的战略转型，通过弘扬工匠精神，在制度设计及舆论导向上，构建良好的创新环境，促使高精尖人才尽其所长、大有作为。

总而言之，利用科技创新驱动企业战略发展，能在一定程度上提升品牌影响力，保证核心技术得到质的飞跃。中小企业的创新发展之路，应以自身需求为依托，完成对未来市场发展形势地预测，在根本上提升对科技创新的认知，通过采取强化创新人才队伍建设、完善创新管理机制、提升自主创新水平等措施，以此构建更高水平的创新平台。