坚持创新为要 推进深度融合

文_毛霄云

中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》明确指出，要推动主力军全面挺进主战场，以互联网思维优化资源配置，做大做强网络平台，占领新兴传播阵地。推动媒体深度融合，已成为衢报传媒集团上下的共识。近年来，集团将推进报业融合转型发展作为战略重点，按照主阵地转移、主力军转场、新装备升维的要求，打造“数字优先、移动优先”的传播体系，推动媒体融合向深度领域挺进，在全面占领新兴传播阵地上积极探索、不断前行。

一、因势而谋，以机制创新引领融合

明者因时而变，知者随事而制。媒体融合改革，方向引领很关键，制度设计是重点。集团始终秉承新闻规律，着眼于顶层规划，准确识变、科学应变、主动求变，着力整合和优化媒体资源，着力破解媒体融合改革中难点与堵点问题。

一是体系重构。媒体深度融合从根本上讲，是机制和观念的革新。今年7月，集团启动新一轮采编体制改革，坚持因事制宜、统分结合，重组组织架构，优化采编平台。改革后成立一个新闻采访中心（下设时政、民生、经济、调查评论四个新闻部门）、一个编辑中心（下设日报编辑部、晚报编辑部），文化副刊部保持采编合一建制，新媒体中心从单一的编辑功能，增加“采访、技术、经营”三项功能，并将视频视觉部整合进新媒体中心。通过优化配置，推动精锐力量加速向新媒体转型发展。

二是流程重造。流程再造被视为媒体融合的重要途径之一。集团一方面努力争取财政资金补助，加强对新媒体传播平台建设的投入，另一方面将着力点放在采编流程再造上，完善新媒体的审稿机制，建好集团滚动快讯群，畅通纸媒记者与新媒体平台的对接通道，推行全平台互融互通，实现记者稿件一次采集、多渠道分流、多平台发布。

三是制度重塑。优化传统媒体与新媒体考核、质量监管等制度，改进记者编辑业绩考核办法，将新媒体供稿数纳入考核，引导和激励采编人员增强新媒体意识。明确要求重大活动报道、主题报道、突发性事件，采取全媒体、全方位报道，折算分数纳入年终绩效。出台集团《采编质量管理制度》，加强新媒体把关导向、内容审读、发布流程等质量管理，对差错扣罚一视同仁，严肃办网纪律，提高网媒质量。完善内部审校制度，每周编发《衢报通讯》，点评采编亮点和不足，切实提高采编水平。鼓励媒体创新，加大嘉奖力度。推出每日好稿评选、月度好新闻评选，每季颁发社长嘉奖项目，营造比学赶超的良好氛围。

二、应势而动，以方法创新推进融合

随着新媒体时代的到来，传播格局发生了重大变化，需要整合多种媒介，将文字、声音、影像、动画等多种媒体表现手段，充分融合后再进行创新化表达，让用户最终以“全媒体”实现“全时空”获取任何想要的信息。对此，集团在技术、内容、平台、渠道多方用力，通过对深度融合路径的探究，力求提供高质量的融媒产品。

一是保持对技术的敏感，把握潮流促提升。“工欲善其事，必先利其器。”推进媒体融合发展，技术必须先行。集团始终保持对行业先进技术、前沿发展的敏锐性，主动适应新媒体要求，强化对新技术的掌握运用，及时将新技术融入新闻信息生产、传播、服务全过程。今年上半年，集团引入直播新技术，针对重要活动、会议、赛事等推出直播产品，打破了区域市场垄断。市“两会”开幕、杭衢钱塘江诗路之旅首航、衢州金庸武林大会开幕等直播都受到读者高度认可，场场直播超过“10万+”，有的点击量超过了“100万+”。从微博到微信再到抖音，新媒体产品的迭代都伴随着技术成长，拥抱新的传播载体是推动媒体纵深融合的必经之路。在抖音流行之后，集团也开办了官方抖音号，发布正能量的新闻，提升传播力和影响力。如独家挖掘的“衢州92岁老奶奶飙英语”视频经抖音发布后，点击量近900万，点赞评论的网友超过30万人次。

二是强化对内容的敬畏，发挥优势促特色。“千举万变，其道一也。”媒体融合拓宽了传播渠道，但不会改变内容生产的重要性。集团在媒体融合发展中，坚持特色优势和差异化定位，始终坚信党媒在深度报道、引领导向等方面的重要价值，把好权威思想、做好评论理论、用好舆论监督，走好党报的“正道坦途”，用真材实料、真知灼见、真情实感，让传播直抵人心。在防“疫”抗“疫”、“1433”发展战略体系实施两周年、8090新时代理论宣讲等衢州市委市政府的中心工作上，集团第一时间发声，引领舆论，充分发挥了“定盘星”作用。在抗“疫”报道中，因为表现出色，被市里通报表扬。敢于亮剑，撰发系列文章驳斥上海交大教授曹树基关于细菌战的不实言论，引发中宣部关注，得到省委领导批示肯定。我们也深知，新媒体要跟上时代的脚步，在内容发布上，把握读者的节奏，更加注重速度，更多采用网络直播、视频报道，并及时跟进做好第二落点加工，扩大用户群体，提升用户体验；更加注重品质，注入新思路，引入新手段，尝试一些灵动鲜活的表现元素，创新形态丰富的新的移动传播载体；更加注重特色，制作更多适合在新媒体端呈现的可视化、互动性强的新闻内容；更加注重策略，做到非独家新闻优先发，发展进程中的新闻优先发，容易转发分享的新闻优先发，千方百计提升移动端的新闻点击率。在9月启动的“记者走边际 老乡话小康”大型融媒体报道中，挖掘到一个李子柒似的人物——“山村小俏”后，陆续策划《“山村小俏”邀您云端做客》《“山村小俏”约您上封面！》《直播|“山村小俏”带你游杜泽老街，走起》等具新媒体属性的推广活动，兼具可视性和互动性，在“掌上衢州”的点击量达300多万。

三是加强对平台的优化，开放兼容促影响。“海纳百川，有容乃大。”媒体融合不只是集团内部各平台间的相融渗透，更有开放兼容的思维。在互联网时代，自媒体、网络大V、行业大咖自带流量光环，在垂直分众领域，都是话语体系的引领者。提供平台资源，网聚各行业领域leader，可形成传播叠加效应。集团旗下“信安头条”栏目根据不同时间节点，邀请衢州各领域的“流量担当”任主播，如抗疫季邀请援鄂网红医护人员；9月邀请衢州各名校校长；11月邀请历届“最美衢州人”代表，进驻“掌上衢州”APP，每天6点固定播报早新闻。通过他们的影响力来影响更多的人，目前已推出170多期，过半主播点击量达10万人次以上。整合集团资源，将96811民生热线与12345政府热线打通，将“通衢网络问政”平台与“人大代表联络站”“政协请你来协商”“三通一智”平台打通，开设“民情通”等影响力栏目，做强主流媒体的影响力。下一步集团将整合旗下微信公众号，继续做大做强短视频平台公众号，按照“媒体+”的理念，从单纯的新闻宣传向公共服务领域拓展，增强互动性，从单向传播向多元互动传播延伸，开展“媒体+政务”“媒体+服务”等业务，满足用户多样化的需求。

四是探索对渠道的整合，用活资源促精准。“水到渠成，风来帆速。”顺畅的渠道，可让信息在传播过程中呈几何级数扩散。集团按照“数字优先、移动优先”的原则，利用移动传播技术，探索构建渠道丰富、覆盖广泛、传播有效、可管可控的移动传播矩阵。借助县级融媒体中心建设完成契机，积极主动对接县级市场，成立县域工作部，与县域在新闻内容生成、重大活动策划、采编人才培养、产业项目运作等方面互促共享，做大做强基层新闻舆论阵地，加快构建全市统一协调、信息共享、传播有效的融媒体矩阵。加强与上级媒体的链接、协作，畅通纵向联通渠道。在新媒体领域，通过与头部方阵合作，扩大视频产品、品牌活动的影响力。如正在举办的第二届“好看衢州”短视频大赛，通过与抖音、快手、天目等知名视频平台的深层合作，产生一批正能量“爆款”产品，争取今年全网播放量突破2亿人次，做大集团主流媒体的传播力。新媒体的传播具有“靶向性”特点，下一步将更加重视“智能算法——精准推送”的运用，建立健全集团内容数据库和用户数据库，精准定位、分发用户人群，打通实时互动渠道，增强受众的参与积极性，与用户产生信赖和情感链接。

三、顺势而为，以经营创新协同融合

媒体在推动经济发展和产业交流合作方面有不可替代的作用。经营是强媒之基，良好的效益可以为媒体深度融合发展提供强有力的支撑。集团围绕主业，着力开拓传媒具有比较优势的信息、文化产业链，追求社会效益和经济效益的最大化，推动经营稳步增长。

一是挖掘传统市场潜力。立足媒体实际，进行自我革新和转型，利用自身价值挖掘有增值力的项目，持续深耕优势领域，大力开拓各县（市、区）市场，经营工作实现逆势飘红。今年前三季度，广告到款收入与去年同比上涨53.9%。

二是优化经营产业结构。在做大业务总量的同时优化调整产业结构，尽力维持纸媒发行量，巩固传统经营收入（广告、印务、发行），重点拓展移动新媒体的广告空间，加强视频、H5、专题、活动类产品的广告投放，提供贴近受众需求的资讯，加强有效度、有深度、有温度的新闻产品供给，实现经营变现。

三是主打特色品牌项目。全力打造主流媒体公信力品牌，持续办好车展、房展、金秋采购节、年货节等具衢报影响力的老品牌活动，开拓聚活力、有前景的文创新品牌。将文创产业作为主攻方向，旗下的传媒服务公司第一时间开发“公筷公勺”等“衢报有礼”系列产品，助力有礼文化落地。

四是培育新兴行业需求。围绕市民对美好生活的向往和消费迭代升级过程中的热点和痛点，培育和引领本地相关行业需求，主打教育培训、医疗健康、品质生活领域，下一步将继续做精做强包括汽车、置业、旅游、文化消费等领域的产品供给。

四、乘势而上，以人才创新支撑融合

习总书记强调，媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。互联网已经成为新闻宣传的主战场，全媒体时代要求采编人员具备全媒体的素养，迫切需要具有互联网思维方式，懂新闻采编、懂产品设计、懂互动交互、懂媒体运营的复合型、创新型人才。集团按照“一专多能”的方向，加强对人才工作的整体规划，坚持引进与培养相结合，考核和激励相结合，打造适应融合发展的人才队伍。

一是注重人才引进。根据事业发展需要，积极引进媒体融合发展所需的紧缺人才，优化队伍结构。将技术人才、研发人才、运营人才纳为引才重点，通过提高待遇与效益考核相结合等方式，充分发挥他们的主力作用。继续坚定不移地引进高层次人才，在重用的同时，做好传帮带，让他们把融媒体技术和产品开发思维传授给新闻专业人才，通过两者间交融，努力让大家既懂新闻又懂融媒。

二是加强人才培养。大力实施全媒体人才培育工程，注重内部挖潜，推进骨干人才奖励、人事制度创新。继续采取“请进来，送出去”的业务培训方式，邀请人民日报、光明日报等资深媒体人来集团开展新闻理想、融合思维、采编技能等业务授课，有30余人次业务骨干外出参加各类培训。通过多渠道、多方式的交流，推动人才供给侧改革，打造一批适应新媒体环境的新闻匠人、经营能人、融媒红人。

三是强化人才激励。充分运用市场考核激励机制，探索建立多元的国有公司体制和员工持续激励制度，最大限度激发改革活力，努力营造健康活泼、阳光向上的集团文化，最大限度地调动骨干的积极性，激发干事创业动能，鼓励他们思维创新、能力创新、工作创新、业绩创新。