基于现代企业管理模式的烟厂设备管理浅议

（河北省保定卷烟厂技改办，河北 保定 072350）

烟厂生产过程中，若能够加强规范管理相关生产设备，充分发挥设备生产潜能，能够取得良好的管理效果。可见，现代企业管理模式能够有效促进烟厂设备管理工作质量及效率的提升，促进烟厂持续、健康地发展。

一、当前时代下烟厂对于企业设备管理相关要求及变化

（一）基层企业设备管理和行业组织结构出现变化

2009 年所颁布的《中国烟草总公司设备管理办法（试行）》中就设备管理方面作出了明确要求，要求落实上级制度与要求，健全相关管理体系；深入开展烟厂企业设备管理规划工作；做好设备的日常管理维护工作，保障生产工作的顺利开展；就设备管理情况开展相关绩效评价工作；在保障设备安全运行的同时，强化环保节能工作；采取报表或统计的形式对设备进行管理。

（二）上级组织对于设备管理存在严格要求

当前烟厂上级组织对于设备管理存在严格要求，并就设备管理措施作出部分调整。生产保障方面，制定新的行业发展战略，使得原本模式由推动转变为拉动，要求企业提升自身的生产及时性与稳定性；故障损失方面，要明确烟厂在向着高速化和电子化方向发展后，其所出现的故障可能会导致的更大的经济损失；环保节能方面，国家烟草专卖局在开展清洁标准制定过程中，进行相关的对标工作，并对优秀卷烟厂的建立予以大力支持，在建立过程中，严格遵循相关的环保及节能规定，所以会对烟厂的生产与发展产生直接影响；安全性方面，烟厂企业在近年来经历兼并及重组后，其规模普遍较大，所以一旦出现安全事故，影响也更为严重。

（三）推广应用新技术与方法

当前烟厂技术及设备不断更新，已经开始逐渐应用信息化及自动监测控制设备，并积极推广相关的技术方法。相对过去侧重维护维修的烟厂设备管理而言，当前现代企业设备管理模式能够确保设备管理工作得以规范化开展，使得其管理过程更为标准化。设备管理工作的信息化可以强化烟厂在设备资管方面的管理经验，并且促进其积极应用各种先进技术，优化管理流程，有效提升烟厂设备管理工作的质量与效率。

二、基于现代企业管理模式的烟厂设备管理措施创新

（一）转变设备管理理念

烟厂只有转变设备管理理念，与时俱进，应用现代技术措施，才能够实现对设备管理模式的有效创新。烟厂需要积极宣传管理模式创新的重要性，通过宣传栏宣传、知识竞赛等多元化的宣传方式，强化职工对于新设备管理理念的认识，帮助职工明确现代企业设备管理模式下精保养、零容忍和强规范的相关理念，促进设备管理模式的创新。此外还必须重视个性化管理工作，引导员工逐渐形成对创新设备管理模式的热情，在企业内部形成积极、向上的工作氛围，使得烟厂各部门间的工作更为凝聚和协调。

（二）制定科学、合理的设备管理保障措施

烟厂在创新设备管理模式时，必须充分结合自身的实际情况，在设备保障模式创新的内容与目的方面达成一致，重点关注设备管理模式创新工作，并为其制定规范且切实可行的发展规划，确保能够引导设备管理模式创新发展方向。要遵循以人为本的原则，制定和落实相关计划，并确保管理过程的公平和科学，要能够有赏有罚，确保烟厂企业内部从上到下都能够有效落实计划内容，以确保科学、合理的设备管理保障措施得以有效落实。

（三）制定完善的设备管理保障制度

现代企业管理模式下，烟厂所沿用的设备管理保障制度与其未来发展相悖，所以必须根据生产车间的具体情况，对现有的设备管理制度进行改革创新，使得其能够更好地满足当前时代的发展需求。例如烟厂需要合理拓展设备管理内容，并要求各车间对所属设备的记录、操作规程以及保养内容等进行规范明确，结合现代企业管理标准制定新的设备技术管理标准和步骤。在企业内部构建结合设备诊断、故障预防及设备维修三位一体的设备管理保障体系，从而有效地控制设备发生故障的概率，使得设备保障工作更为灵活，让设备能够为企业创造更多的价值。

（四）对考核评价标准进行规范

只有拥有公平、规范的考核评价标准，才能够更好地促进设备管理模式创新工作的实施和开展。所以烟厂可以在企业范围内制定相关的考评标准，并且将考核内容细化到各责任人，定期考核设备现场管理与维护情况，以此方式强化部门员工对于相关管理制度的认识，使得其能够自觉约束自身，顺利通过相关考核，促进设备管理制度创新工作的开展。

（五）网格化形式落实设备管理工作

烟厂要合理应用现代企业管理模式，如可以应用网格化形式落实设备管理工作，构建完善的设备管理信息系统，通过设备管理、信息系统、采集设备台账和设备运行等相关信息，作为强化设备基础管理、保障设备管理绩效评价工作顺利开展的重要基础，同时也是烟草行业设备管理及重要战略目标制定的重要参考，确保全面、准确、及时地共享相关管理信息，而且网格化形式落实设备管理工作，能够提高相关管理工作的可控性，提升设备管理维护水平。所以烟厂需要根据自身的实际情况，合理增加资金投入，积极引进和应用先进的信息技术设备设施，加快落实网格化管理模式。

三、总结

管理模式属于管理方式和管理思想的结合体，其本质上是为了帮助企业能够更快更好地完成所设定的目标，构建资源组织及实施活动的过程。在当前社会经济快速发展的时代，科学技术有力推动各行业的飞速发展，烟厂也应当与时俱进，结合上级组织及自身对于企业设备管理的新要求，合理应用现代企业管理理念，构建最适合烟厂自身的设备管理新模式，保障烟厂企业更加高效率地运行，促进其持续、健康地发展。