精密设备生产的质量管理现状及对策

张文豪

（贵州航天风华精密设备有限公司，贵州 贵阳 550009）

前言

由于精密设备生产工艺存在较为复杂的特点，所以质量管理一直以来都是精密设备生产过程中的重点控制内容。但是在现如今时代背景下，精密设备生产的质量管理还存在一定的问题，这些问题严重影响到精密设备生产质量，想要保证精密设备质量，那么就必须要针对精密设备生产的质量管理现状进行分析，并在此基础上探寻合理有效的质量管理解决对策，这种情况下还能够促使企业的市场竞争力获得有效提高，进而促使企业能够获得更好的发展。

一、精密设备生产的质量管理现状

首先，生产部门的质量管理意识较差，更为重视生产效率，并没有重视生产质量管理。由于在现如今时代背景下，企业在生产过程中通常情况下都是按照生产线条进行管理，并且按照生产线条当中各个部门的业绩进行考核，这种情况下就导致生产部门只抓生产，质量部门才抓质量管理，进而导致相关生产工作人员并没有重视质量管理。其次，部门企业在进行精密设备生产过程中都会设置生产现场管理人员，但是生产现场管理人员更为重视的是针对相关生产工作人员进行管理，并没有真正充分参与到生产质量管理过程中，这种情况下就导致生产质量管理不够全面，不够具体，生产质量管理效率以及质量低下[1]。另外，相关生产工作人员也不具备良好的质量控制意识，没有树立质量至上的工作理念，这种情况下就导致生产工作人员只是重视生产工作效率，并不重视生产质量管理，没有养成良好的质量管理习惯，进而导致精密设备生产的质量管理存在问题。最后，很多质量管理人员在现如今还在运用以往传统的质量管理方法以及手段等等，而以往传统的质量管理方法以及手段已经不能够适应现如今的质量管理工作中，这种情况下也就意味着质量管理工作人员还存在综合素质有待提高的问题。

二、精密设备生产的质量管理现状解决对策

（一）加强质量管理重视力度，完善生产现场管理组织

想要保证精密设备生产的质量管理能够有效进行，那么首先要做到的就是加强质量管理的重视力度，使得每一名企业人员都能够充分重视质量管理，这种情况下能够营造良好的质量管理氛围，同时还能够促使企业人员能够积极参与到质量管理过程当中，进而有效提高质量管理工作质量以及工作效率。在此基础上，其一，可以加强质量管理的宣传力度。在生产过程中，多宣传质量管理的重要性，让生产工作人员意识到质量管理的重要性。其二，企业领导应充分意识到质量管理的重要性，并在此基础上充分发挥带头作用，这种情况下不仅仅能够使得企业其他工作人员充分重视质量管理，还能够调动质量管理工作人员的工作积极性以及工作主动性[2]。其三，可以将质量管理与相关工作人员的工资紧密相连，促使相关工作人员积极主动参与到质量管理工作当中，这种情况下能够有效提高精密设备生产的质量管理效果。另外，完善生产现场管理组织也是保证质量管理有效性的重要手段。简单来说在此过程中，应将质量管理责任落实在生产现场管理工作人员身上，这种情况下能够使得生产现场质量管理工作充分有效的落实。不仅如此，在此过程中还应注重构建精密设备生产的质量管理监督工作人员，监督生产现场质量管理是否落到实处，是否有效等等，以此能够大程度提高质量管理效果。

（二）树立员工质量至上意识，提高工作人员综合素质

树立员工质量至上意识，提高工作人员综合素质，是保证质量管理效果以及质量管理有效性的重要举措。在这其中树立员工质量至上意识所指的是生产工作人员，当生产工作人员具备良好的质量意识之后，在实际生产工作中就会重视生产质量，这种情况下能够在很大程度上提高精密设备生产质量。而所谓的提高工作人员综合素质重视质量管理工作人员，只有质量管理工作人员具备良好的质量管理工作能力才能够有效开展质量管理工作，才能够及时发现精密设备生产过程中存在的质量问题，进而使得生产质量得到保障。在此基础上，企业可以积极开展培训教育工作，根据不同员工实际需求开展不同的培训教育，例如：在针对生产工作人员进行培训教育的过程中，应将重点放在明确质量管理重要性，提高质量管理意识这一方面上。而针对质量管理工作人员来说，应将重点放在提高质量管理工作能力以及专业能力等等方面，不仅如此，还要注重传授质量管理工作人员创新质量管理手段以及质量管理方法，使得质量管理能够满足实际管理需求以及发展需求。在此过程中一定要注重转变生产部门只抓生产，质量部门只抓质量这一思想。

总结：以质量求得生存，以及效益求得发展，精密设备生产质量是企业生命力的保障，为了能够保证精密设备生产质量，那么就必须要注重针对精密设备生产的质量管理现状进行分析，并积极探究合理有效的质量管理对策，以此满足精密设备生产的质量管理实际需求，保证精密设备生产质量，提高经济效益，促使企业市场竞争力有效提高。