如何合理控制工程造价的思考

徐丹婷 范文慧 陈子旭

【摘要】随着改革开放的不断深入，我国的综合实力有了极大的提升，建筑工程在这样的现实条件之下迎来了自身发展的繁荣期，为了能够真正地保障自身在激烈的市场竞争之中获得更多的优势，建筑行业开始不断的加强工程造价管理及控制，通过这种手段来实现建筑资源的优化配置以及利用，促进自身綜合实力的稳定提升。

【关键词】合理控制;工程造价

一、引言

工程造价所涉及的环节以及内容相对较为复杂，相关的管理工作人员必须要站在宏观发展的角度了解影响工程造价的各类因素，分析问题产生的根源，从而采取针对性的解决对策。工程造价的合理确定以及有效控制对保证整个项目工程的经济效益有着关键的作用和价值，在落实相关工程的过程之中，工作人员需要了解造价的实质情况以及建设成本产生的根源，从而来为投资控制进度控制以及质量控制指明道路以及提供科学合理的依据。下文以合同控制为切入点，具体了解工程造价控制的相关对策。

二、慎重承诺，保障合同切实履行

在项目施工之前，施工方以及相关的管理者必须要严格按照项目施工的时间要求签订合同，合同的签订是一个复杂的过程，参与者需要综合考虑各影响因素，了解合同的具体条款，明确各自的责任以及义务，同时在项目实践施工的过程中，合同还需要结合实际情况进行相应的调整以及修改，在承诺生效之后合同就会正式成立。因此在签订合同之前，参与者需要对合同条款进行认真的解读，了解合同的的实质并对照工程的实施情况进行相应的承诺。

作为一个有机的整体，合同必须要全方位的顾及整个建设项目的施工阶段，尤其是与工程价款相关的合同以及约定必须要进行深入的分析，因为该环节之中的许多内容可能会转化为借款责任的约定，参与者需要了解约定条件的成立情况以及其中所包含的隐性造价。另外需要注意的是，有一部分的价格数目所涉及的金额比较大，因此需要进行针对性的控制以及防范。

在履行合同的过程之中，如果出现了合同履行与合同签订差异较大的现象，那么必须要及时的签订补充协议，以此来更好的保障整个合同的完整性以及合理性。另外，如果采取补充合同的形式进行相关责任以及义务的协调，那么需要严格按照项目周期以及项目进度为付款结算提供一定的依据，尽量避免后期难以执行等现象的产生，保证合同价款的迅速落实。

三、积极加强实施阶段合同管理

一直以来，工程造价的合理控制备受社会各界的广泛关注，对于建筑行业来说，工程造价管理工作人员必须要站在宏观发展的角度，了解工程造价控制以及管理的实质要求，实现资金的优化配置以及利用，在保障工程质量的前提之上更好的将成本控制在有效的范围之内。其中工程造价的管理控制贯穿于整个工程的全过程，涉及许多的工程造价工作内容，不同阶段存在不同的造价控制特点，因此而在工程建设落实的过程之中，工程造价所发挥的作用差异较大。从前期的投资决策阶段到后期的投标阶段，每一个阶段之中的工程造价的内容以及形式都有各自的特色以及标准，在完成前期的工程设计之后，工程总投资相对比较明显，该阶段之中的工程投资主要以量化的投资为主，但是真正的投资主要以项目阶段之中的具体成本支出为主。在建设工程施工阶段之中，工作人员需要严格按照设计图纸，设备半成品以及原材料进行相应的采购，将这些不同的环节转变为工程的实体，同时在该环节项目成本控制的过程之中需要立足于项目价值建设以及企业价值实现使用的实际要求，实现工程造价的合理控制以及管理。工程的施工阶段在整个工程建设之中占有较大的比重，同时该阶段的项目建设时间相对比较长，因此该阶段中的工程造价管理所涉及的内容非常的复杂，同时如果出现了管理失误，那么就会在一定程度上影响最终的工程造价。工程造价管理工作人员需要严格按照施工阶段之中的具体情况，除了需要积极加强合同管理之外，还需要站在项目工程施工的角度，积极的加强施工现场的管理，及时的了解材料的价格以及设施设备使用的实际情况。

四、加強合同管理，控制工程造价

工作人员还需要积极的加强合同的管理，控制合同的随意变更。作为建设工程管理中的重要内容之一，工程造价对合同的有效落实产生着重要的影响，工作人员需要加强沟通，通过合同管理来更好的实现工程造价管理水平的总体提升。在合同备案审查的过程之中，工作，工作人员需要了解与其相关的各类法律法规以及规章制度，分析该环节中所涉及的各类文件是否能够和承诺保持一致。另外，对于比较特殊的施工单位以及建设单位来说，如果工程合同呢出现了一定的变动，那么则需要严格按照国家法律法规以及行业内部的规章制度和要求，在现有的合同进行合理的调整，明确施工工期以及结算办法并将其纳入系统的合同条款之中，只有这样才能够促进合同履约率的提升，积极的实现造价环节的高效控制，一旦发现问题及时纠正，保障最终招投标结果的有效巩固，实现工程造价的合理控制以及管理。需要注意的是，工程造价管理之中的合同控制所涉及的内容以及比较复杂，工作人员需要了解合同控制以及工程造价控制的相关要求，真正的实现工程造价的高效控制以及管理。

五、结语

作为施工阶段造价控制的重要依据，施工合同是实现工程造价管理运作的基础，工作人员需要明确工程造价的实质要求，通过加强合同管理来促进投资效益的整体提升，为建筑行业的未来发展指明道路以及方向，真正的实现建筑资源的优化利用。

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