市场经济下的煤矿财务管理

刘梦月 刘小雨 闵思涵

【摘要】煤矿企业和其他的企业相比自有其不同之处，煤矿企业的内部财务管理工作与其它企业相比，相对而言尤为重要。因为能源危机爆发，加之市场变化纷繁，财务管理工作的优劣，直接影响着企业的运行和经营，煤矿企业要想维持、發展和壮大，就必须对其内部财务管理工作引起足够的重视。

【关键词】市场经济;财务管理;煤矿企业;能源危机;煤炭能源

一、煤矿生产现状

新能源的出现，加上受全球经济放缓的影响，整个能源产业需求都受到了一定程度上的影響，其中最为重要的就是煤炭企业，根据资料显示，截止到01年为止，我国取得探矿权的煤炭项目将近15000处，总产能接近37亿吨，到017年以后，全国煤产量预计45吨左右，目前出现了煤炭供过于求的情况，产能过剩的出现，致使煤炭企业出现萧条的市场。

二、煤矿企业财务管理的重要意义

财务管理是企业的心脏，对于任何企业来说，财务管理至关重要，从一个企业的财务账单明细环节我们可以看出企业的资金流向，可以看出一个企业的亏赢兴衰;管理制度严格，能够保证一个企业能够安稳有序的发展，能够最大程度的降低经济纠纷，能够最大的提高企业的工作效率;账单明细环节能够掌握企业的命脉、制定出优秀的投资策略;对财务管理使用科学的管理方法，井然有序的应用，让企业取得优良的经济效益。煤炭企业有其自身的弱点：煤矿资源日益减少，竞争逐步激烈，因此我们更需要合理的科学的财务管理，对我们的经营状况进行科学的分析，据此制定出优秀的投资方案;为经济决策提出合理的建议，从而让企业对财务能达到更为有效的掌握和控制，让企业领导对财务情况心知肚明，运筹帷幄，从而为企业能够更好的适应市场环境奠定良好的基础。

三、煤矿企业财务管理状况分析

1、缺乏有效的财务管理目标。煤矿企业在进行财务管理时，往往不知道财务管理的重大意义，对社会责任与自身的利益体系不能辩证的解决矛盾。

2、缺少科学的财务管理机构

很多煤矿企业的责任不明，各种财务管理的职责不能具体的落实到某个负责人的身上，出现问题以后，相互推诿，如果具备一个科学的财务管理机构，这些问题都能够迎刃而解。

3、财务管理的基础薄弱

财务人员的素养影响着整个财务管理的质量。高素质的财务人员的缺乏，管理水平的低劣、财务管理系统的陈旧，难以满足现代化财务管理模式。这种现状导致煤矿企业财务管理基础过于薄弱现象的出现，对提高煤矿企业的财务管理质量和效率造成了一定的负面影响。

4、领导缺少财务管理的意识。煤矿多数领导根据以往经验，他们侧重于煤矿生产的安全生产以及销售等技术面的问题，虽然他们高度关心企业的财务目标是否能够达成，但是他们一般很少能够关心到具体环节;在煤矿重大的会议当中，往往忽略财务管理人员的重要性，因此很少吸取财务管理人员的建议。

四、提高煤矿企业财务管理效率的策略

1、制定出相应的规章制度。在市场经济下要明确煤矿企业财务管理的目标。煤炭企业在明确管理目标的时候不仅仅要考虑到企业本身的利益，同时要考虑到煤炭企业对于社会的义务，因为煤炭能源毕竟是不能再生的。在新的财务管理方面，应该做到理智的取舍，不能明确这个问题，企业就得不到更适合长期发展的管理方法;企业的财务管理目标确定了以后，由此制定出相应的规章制度，并且依此而努力拼搏创收。

2、充分认识财务管理的价值。在很多企业内部，财务管理工作被严重受到忽略。在企业经营管理过程当中，很多领导者没有充分的认识到财务管理所起到的决定性作用，他们舍本逐末的追逐企业的效益最大化，却忽略了对财务工作的加强管理。纵然有的企业的效益提高了，却认为财务管理无足轻重，将财务管理工作分配给相关人员便认为一了百了，也埋下了诸多隐患。要想在新的经济体制下更好的生存发展，就要随着全球经济一体化的进程加快企业自己的脚步：健全财务制度、提高企业本身的财务管理能力、完善财务管理模式。这样才能有效的管理煤矿企业，提高企业的生命力，让企业的收益增高而持久。

3、提高领导人员的财务意识

管理人员的财务意识能够对煤矿企业的生产起着重要的促进作用。单纯的重视开采技术，依靠工艺提高企业的效益的年代已经一去不复返。企业的发展和进步，离不开领导对财务管理的重视;高明的领导人在进行重大的决策时，往往提前与财务领导人进行细致入微的沟通，认真的听取、采纳财务管理人员的意见，实际证明，这样的企业往往能够在行业中一枝独秀。相反，有些领导认为财务管理无关紧要，对财务管理人员随意调拨，甚至任人唯亲，忽略财务人员的素质，这些不良现象的存在，制约了煤炭企业的迅速发展，造成了难以估量的损失。由于对财务管理人员的不重视，因此造成恶性循环，企业财务部门长期缺乏高水平高能力的财务人员，财务管理水平低下。财务管理在企业只是单纯的作为一种记账手段存在，只有把财务管理提升为一种企业的管理工具，才能更好的为企业服务。

4、强化财务信息的管理工作。企业一直以来就有重视产量效益而轻视财务信息的诟病，更谈不到去强化财务信息，这样简直就是在建造空中楼阁。对原始凭证等相关的财务信息认真进行充分的整理、收集、汇总以及客观的评价，制定出可靠的、有价值的财务计划，让财务信息通过明了的数据能够实现为财务管理工作提供服务，惟其如此才能够强化煤矿企业财务管理。

五、结束语

财物管理是企业管理中不可或缺的重要组成部分，它关系到整个企业的健康发展，因此我们要树立一个科学的财务管理观，建立正确的财务管理体系。煤矿是一个特殊的产业，它的生产运输和销售都需要有精确的数据，一个完善的财务体系需要内外部的结合来保证整个企业的高效管理。煤矿企业应该根据自身发展的实际需要并结合目前财务管理过程中存在的问题，按照市场发展的客观要求完善其采财务管理模式和手段，营造一个良好的财务内部控制环境，提高煤矿企业财务管理的水平，进而促进煤矿企业的更好发展。

[参考文献]

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[2] 赵小芬.中小煤矿企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息， 013（08）：546-547.