大物流背景下现代物流企业财务管理的优化研究

（沈阳安汇通运输有限责任公司，辽宁 沈阳 110000）

引言：物流行业对国民经济起到促进作用，在网络技术的支持下，我国物流行业的发展呈现出现代化的趋势，物流行业不再仅限于运输工作，而是逐渐形成了独有的运输发展体系，并在社会发展中处于核心地位，为其他行业带来物流上的便利。然而物流企业内部的财务管理所存在的问题，对企业的发展形成了阻碍，为推动现代物流企业的进步，企业的管理者必须切实解决这些问题，谋求更显优化的管理方式。

一、现代物流企业财务管理的常见问题

（一）未能适应共享经济

就目前我国物流企业的发展现状而言，部分企业的经营观念较为落后，缺乏信息化技术的支持，有些规模较小的物流企业对信息共享方面的工作准备不充分。在企业的财务管理工作中，缺乏先进发展理念的企业未形成科学合理的管理制度，由于企业在资源设施方面的开发程度有限，故资源浪费的现象比比皆是，配送体系未形成规范化管理，那么企业对共享经济的适应能力就会变弱。

（二）外部融资较为困难

为快速向现代物流体系转型，企业必须依赖充足的资金作为支撑，但我国多数的物流企业由于外部融资的不足，使资金储备成为短板，尤其是在当今经济环境相对偏紧的情况下，企业在外部的融资合作将会更加困难，若企业的信誉度等条件未达到融资标准，那么企业也必然面临着融资断条的问题。

（三）资金使用效率较低

大部分的物流企业对内部资金的管理方式存在滞后性，许多资金在投资或内部建设等方面出现效率不高的问题，如财务部门会倾向于用资金做短期投资，以保证企业的资金得到宽恕周转，然而短期性的投资收益较少，并不利于企业的长远发展。同时，由于物流企业在投资项目建设时，会由于对项目的不了解等因素面临着投资的风险，这些问题会对物流企业的资金统筹造成影响。

（四）管理机制有待改进

物流企业的许多业务都需要跨区域经营，因此物流企业的运营规模需要扩大，并且要对下级部门开展监督工作，才能应对组织结构复杂的情况。然而物流企业中普遍缺乏管理型的财务人才，这是由于企业的管理机制不足，对人才缺乏完善的岗位保障，故企业在实际的财务管理工作中必然承受着财务监管方面的困扰。

（五）财务信息存在问题

现代物流企业中不乏财务管理手段陈旧的现象，许多企业更依赖于传统方式对财务信息的统计工作，而工作中也呈现出明显的弊端性，即对各项数据的更新难以及时了解。并且传统的财务管理手段对人员专业性依赖较高，信息失真也是财务管理中可能存在的问题，甚至会出现“假账”等情况，企业在传统财务管理模式下承担的财务风险是无法估计的。

二、现代物流企业财务管理的优化策略

（一）优化大物流的财务管理水平

大物流系统的建设与物流共享网络的拓展都需要企业投入大量的信息资源，为达到最理想的资源运用效果，企业的管理者应制定科学的资源统筹与分配方案，利用各种渠道实现各方面信息的共享。依据相关财务管理的原则，平衡投资资金与项目之间的风险关系，将项目投资的市场收益扩大到最大限度。与此同时，企业要在项目投资的事前控制与事中控制阶段进行统筹规划，将相关信息资源有效地应用起来，让企业投资的资金能够在最恰当的环节中形成收益最大化，并始终坚持稳健的经营方式，切实提升企业财务管理的工作效率。

（二）优化大物流的业务融资方式

物流企业为拓展业务的范围，会倾向于使用先进的方式进行外部融资，或是通过发行股票、债券等，或是向银行等金融机构申请贷款，但这些方式各有其利弊，所承担的融资风险也有所不同，如向银行申请贷款，企业需要提供信誉证明及资产情况等，若企业的信誉度不够，那么银行就无法为企业提供贷款，而企业面临的信誉风险也会随之增加。企业在优化大物流的业务融资方式时，应立足自身的发展情况，寻求收益比最为适宜的方式，并调整相应的借贷措施，在日常经营的过程中提升自身的信誉值，为企业的扩大发展积蓄实力。

（三）优化大物流的业务监管能力

企业根据大物流业务开展的特点，需要对企业内部的财务管理体系予以优化和完善，并落实各项责任监督制度，将财务管理工作的责任划分到个人。企业的管理者应秉承着“透明化”的财务工作理念，让企业的员工都能参与到财务监管工作中来，发挥民主监督的作用，促使财务管理部门严格规范工作，为企业创造更大的利润空间。

（四）优化大物流的人才培训工作

现代企业开展大物流业务时需要依赖人才资源的力量，才能在市场竞争中创造出优势，为吸引财务管理方面的人才流入，企业应致力于打造高效人才队伍，为员工提供学习、培训的机会，使员工拥有更大的发展空间。同时，企业还要制定奖惩制度，增强优秀员工在企业的归属感，激发员工的岗位责任意识。对工作设备方面的投入也要予以重视，让财务管理部门借助设备的优势增强工作能力。

（五）优化大物流的财务管理信息

现代企业开展大物流业务时，难免出现误导性财务信息，需要财务管理部门采取有效的措施予以规避。对资金流转情况的追踪十分重要，财务管理人员要对企业的资金使用渠道做到严谨且科学地统计，充分保证企业的财务信息准确而真实，另外，企业要对各项财务管理制度予以完善，将财务管理工作规范化监督，要求各个部门依照规章制度办事，提升业务信息的真实度。

结束语：财务管理水平的提升使物流行业的发展更为稳定，企业的管理者要通过多种方式的创新与改革，对财务管理体系中的不足予以完善，加强工作人员的职业素养，打造高素质、高水平的财务管理队伍，推动企业在大物流市场中前进。