探究新时期电力企业的党政管理及队伍建设

（国网河南省电力公司中牟县供电公司，河南 中牟 451450）

引言：一个井然有序、上下同心的电力企业离不开其背后优秀的党政管理和队伍建设。党政管理与队伍建设就好比是电力企业的定海神针，只要二者健康有序、井井有条，电力企业就会快速稳定的持续发展。因此思考如何加强自身的党政管理与队伍建设，是目前电力企业应该着重思考的问题。

一、关于促进党政管理改进的思考

（一）党政管理存在的问题

1.缺乏对党建、政工工作的认识

在电力企业中往往会有很多人缺乏对于党建工作的认识，他们认为党建工作只不过是形式主义而已，并没有什么值得操手去做的理由。这种想法明显是错误的，因为党建工作是对于企业单位思想层面的工作，一个企业思想层次高不高，关键还是得看其党政工作做得好不好。党政工作并不只是单纯的形式而已，它不但有利于增加企业人员的爱国敬党之心、彰显其对于社会主义建设成功发展的决心，而且它还有利于增强企业人员的凝聚力，使其上下同心。因此加强内部人员对于党建工作的认识是很有必要的。

2.员工素质不高

很多电力企业的员工素质不高，在做党政建设方面的工做时甚至会出现逃避行为。这点对于党政管理往往是致命的。因为缺乏一定人员的参与，党政建设的积极性很难被调动起来，党政工作也就无法继续行进下去。

3.缺乏成熟的管理制度

由于很多电力企业对于党政建设缺乏足够的认识，所以在管理制度这一方面其通常是不完善甚至是漏洞百出的。这样就给员工的消极怠工创造了机会，久而久之，电力企业的党政工作也就形同于无了。

（二）针对以上问题所做出的改进

1.加强人员对党建工作的认识

为加强内部人员对党建工作的认识，电力企业可以每隔一段时间邀请相关人员对工作成员们普及党建工作的背景以及其所存在的意义；另外企业还可以通过相关视频的播放来增强企业人员对于党建工作的认识。

2.制定相关规定，建立惩戒制度

为了促使工作人员积极进行党建工作，电力企业可以在员工规范内加入积极进行党建工作这一条，并建立起严格的惩罚制度。倘若有人在党建工作途中打小差或者有人故意不参加党建工作，企业应视其严重程度进行相应的处罚。

3.完善党建工作管理制度

一个企业良好的党政管理离不开其健全、合理的管理制度，因此制定一份合适的党建管理制度很有必要。电力企业应根据党建工作中出现的各种情况积极的完善党政管理制度，从而使得党建工作能够更加合理有效的展开。

二、关于加强队伍建设的策略谈论

（一）目前队伍建设存在的问题

1.人才层次不齐，差距悬殊

由于具有较高水平的电力工作人员数量较少，而电力人才的缺口又非常大，因此在队伍建设中通常会出现队内人员工作水平差距较大的问题。这一问题会严重的影响队内人员的交流与和合作，从而大大的延缓了工作进程。

2.人才分配不够合理

在电力工作中，人员的分配往往会出现很多的问题。例如将才能高的人分配到技术水平含量较低的岗位、工作量不大的岗位却同时由多名人员负责等等，造成这方面的原因众多，有的是因为管理者对于公司成员的能力不够了解，而有的则是因为岗位划分不够明确等等。

3.人员管理制度不够完善

很多员工在日常的工作中，经常会出现工作做好了却又不知道向谁汇报的问题，这往往是由于人员管理制度不够完善所导致的。不够完善的人员管理制度不但不利于电力工作的快速展开与进行，而且还会对队伍建设造成巨大的阻碍。

4.人才评价与激励制度不够完善

在队伍建设中，倘若有员工在某项工作中作出了巨大贡献而公司却对其毫无反应，那这位员工会怎么想呢？他日后还会更加积极努力的工作吗？答案当然是否定的。因此建立一个合理的评价与激励制度就很有必要，它能够积极有效的带动起员工的工作积极性，使其更加投入的进行队伍建设工作。

（二）针对上述问题所作出的改进措施

1.完善招工计划

人才层次的巨大差距往往是由于电力企业的招聘计划不够合理所导致的。因此公司在日后的招聘过程中应适当提高对人才的要求下限，努力寻找高质量人才。一支人员水平相差不大的队伍将会更有利于电力工作的进行。

2.合理分配人才

对于人才分配不合理的现象，电力企业应该详细的了解每一个人的工作能力以及其所擅长的领域，并对于岗位进行合理的划分，最后再将人员合理的分配其中。

3.完善人员管理制度

电力企业应该合理设置队伍中的管理关系并对此设立合理的监督制度，从而完善管理制度。只有这样队伍建设中不会出现很多管理方面的问题。

4.完善评价激励制度

对于工作人员的工作情况，公司应该对此作出合理的规则以进行评价；对于工作人员在工作中所做出的巨大贡献，公司也应该对此设置合理的奖励机制。只有这样，公司的人员才能更加积极进取，从而使得公司得到更好的发展。

结束语

党政管理和队伍建设对于电力企业的发展至关重要。而电力企业的发展又会关系到国家的安全稳定与和谐，因此探讨如何改进和加强党政管理和队伍建设至关重要。