企业经济管理中如何有效应用目标成本

李政

（广西田林百矿铝业有限公司，广西 百色 533000）

目标成本管理是企业在进行生产经营活动前，全面对企业生产的每一个环节进行研究，分析企业成本支出的详细情况，针对性地进行成本控制，属于一种预先管理方法，能够在确定成本时有效对成本展开控制管理，彻底减少企业生产成本。因而，下面研究企业经济管理中有效应用目标成本管理的措施变得非常必要。

一、目标成本在企业经济管理应用中存在的问题

（一）成本管理意识不强

在推行目标成本管理中，管理者的成本意识决定着企业成本管理运行效果。可目前企业中广泛存在成本管理意识弱的问题，导致企业不同部门间的工作无法良好的衔接起来，更不能主动提高管理效果，更有甚者会出现部门或个人的成本管理不到位而对企业总体目标成本管理计划产生影响，造成企业内控出问题。

（二）缺乏完善管理体系

目标成本管理作为具有系统性、复杂性的工作，为了确保目标成本管理质量，提高目标成本管理效率，就需要建立起完善的管理体系，利用体系的约束，顺利展开目标成本管理工作，实现成本目标。可从当前形势来看，企业在目标成本管理中，还存在制度不完善的问题，在一定程度上对目标成本管理工作的展开产生影响，与此同时会对成本管理的效果产生影响。

（三）成本控制的不严密

目标成本管理与以往的成本控制比较，目标成本管理可以全方位对整个管理工作进行控制。不同部门之间要在每一个环节中都保持紧密的联系与合作。可当前的企业成本控制不到位，不能主动、精准地掌握成本管理。现如今企业成本控制工作也不能展开科学的目标预测，对企业成本控制的严密性带来较大的影响。

（四）缺乏完善考核制度

目标成本管理可以帮助企业增强经济管理的效果，可受到多种客观因素的影响，造成目标成本管理效果受到严重影响。追根究底，是因为目标成本管理不具备完善的考核制度，在具体的工作开展当中应付了事，人员专业水平与责任感较低，无法充分发挥出目标成本管理的作用。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用措施

（一）加强成本管理观念

企业一定要先冲破传统落后成本管理理念的束缚，加强全新目标成本管理观念。企业最终获取利益并不是单单在商品价格上取胜，而是与采购、生产、销售环节密切相关，因此减少生产成本、降低加工时长、避免不必要的改变、提高商品质量、符合市场需要尤为关键。此外，还要良好的管理产品的售后环节，并不是说商品售出后就不再管，这与售后处理有直接的关系，而产品的保养、维修等售后服务都是企业成本。所以，企业应该缩短产品生产周期，节省成本支出，从而提高企业的经济效益。

（二）完善目标成本管理体系

企业目标成本管理体系的建立需要成立相关管理部门，需要产品预算、财务管理部门的融入，还需要有技术开发、投资管理、市场调研等部门的参与，针对单个产品的目标成本管理工作，需要与这些不同部门进行分配，需要从投资管理、市场调研部门来制定出生产产品的计划，需要由预算、财务管理部门按照不同管理部门所提交上来的预算，针对总体运营投入展开核算工作，制定出目标成本管理方法，并且上交给上级进行审批，核实通过后才能展开运行。另外，上一级管理层人员要建立起有关的管理小组，针对不同部门的工作、分工、联系工作进行良好的协调，制定出明确的工作细则，部门之间分工清晰，确立合理的考核方法，避免产生工作漏洞，从而节省运营成本。

（三）确保成本控制的严密性

企业经济管理过程中，为了有效应用目标成本管理方法，企业就一定要确保成本控制的严密性，良好有效地控制好产品生产的每一个环节。所以，企业需要从以下几个方面入手：其一，企业要充分做好调查、收集与分析市场信息以及客户需求信息的工作，这成为了确保企业良好有效应用目标成本管理方法的基础条件。其二，企业要建立起科学的预测体系。企业生产某一个产品前，企业要对成本管理进行分析，掌握财务工作的现实情况，对生产经营的完成情况展开预测，将所分析后的数据传送给不同部门。良好的对成本计划展开调整，充分利用好各种资源，进而提高企业目标成本管理的效率。其三，企业要建立起对应的约束机制。企业要对不同部门、不同岗位的工作人员制定对应的约束机制，针对员工的管理行为进行严格规范，保证管理职责落实到个人。

（四）及时进行成本考核

企业要良好的完善原始记录，给企业后续经营活动提供有效的参考资料，并且能够给企业成本考核提供参考依据，并且还是分析企业经济发展效果和展开奖惩工作的主要参照。企业有关管理工作人员要及时展开成本考核，及时分析与总结其中存在的问题，提出有效的解决问题的方法，把具体的情况记录成册形成报告，为之后的工作带来帮助。

总而言之，目前的企业发展进程中面对着非常多的挑战，随着市场经济环境的不断变化，传统经济管理方法已经不能满足现代企业的发展与管理需要，目标成本管理方法的出现有效的解决了企业经济管理方面的难题，通过有效应用目标成本管理方法，有效提高企业产品生产效率，获得较大的经济效益，推动企业良好健康发展，提高企业的产品竞争实力。