建筑工程土建施工现场管理的优化对策

侯艳晶

（山西省孝义市国土资源局，山西 孝义 032300）

前言

充分意识到现场管理的必要性，根据实际情况来制定科学有效的施工现场管理制度，积极实施施工现场管理措施，以此方式，不仅促进了施工现场管理工作的顺利进行，还推动了建筑工程行业的稳定发展[1]。积极分析施工现场地形、地理环境等对施工质量的影响，严格执行建筑工程土建施工现场管理制度，明确企业的经济效益，提高企业信誉，积极促进了人员专业能力的进一步提升。采取相应的优化措施来强化现场管理，积极创新土建施工管理模式，对于当前出现的施工现场管理问题进行深入分析，从而找到解决问题的根本方法。

一、优化建筑工程土建施工现场管理的重要意义

（一）促进了施工现场管理的合理优化

建筑工程的工程量较大，同时工期较长，涉及到的危险作业的环节很多，群体性活动较多，因此为了促进建筑工程土建现场施工管理的顺利进行，及时做好提前规划，计划好现场施工管理活动，这对人员专业技能的提升起到了非常重要的引导作用。及时优化现场施工管理方法，严格执行安全管理措施，对现场施工过程进行全天候、全方位的管理与控制，更好的保障了建筑工程土建现场施工管理的有序开展。

（二）促进了现场施工管理水平的进一步提升

对现场施工管理进行合理优化，促进了现场施工人员专业水平的有效提升，为避免是事故的发生，及时明确了现场施工技术标准，认真做好现场施工质量管理与监督，进行施工内容调整，提高作业人员的安全意识和专业技能，对现场施工人员进行有效的技术指导，以有效的管理促进建筑工程土建施工管理工作的高效进行[2]。

二、当前在建筑工程土建施工现场管理优化中存在的主要问题

（一）现场监管中的问题

现场监管的过程中，对作业人员提出的技术性要求不高，作业质量把控不严，没有严格遵循建筑工程施工现场监管制度。缺乏统一、有效的监管制度对施工现场进行管理，从而导致了在现场作业中，部分工序的施工流程不够规范，甚至还出现了随意更改作业流程的情况，这些情况的出现都会现场监管工作质量造成了不利影响[3]。

（二）现场管理制度存在缺陷

当前部分建筑工程在施工现场管理中，出现了严重的制度缺陷的问题，比如没有提出某一道工序流程不规范的改善措施，没有对出现质量问题的人员作出应对的惩罚，只是进行了口头批评，这样的制度内容不够完善，缺乏对施工现场作业的有效指导与控制，因为现场管理制度出现缺陷，使得施工现场作业人员不重视，同时使得现场管理一片混乱。

（三）缺乏对现场作业的有效指导

在现场作业中，技术人员需要对作业人员进行正确的引导，帮助作业人员纠正作业行为，及时解决工序错误、返工等诸多实际问题，但是在实践中发现，部分技术人员不能及时对作业人员进行有效的技术指导，因为现场指导不到位，致使某一道工序的质量达不到标准要求，后期再进行返工处理，这样一来，不仅工期延长，还造成了大量的资源浪费。

三、建筑工程土建施工现场管理优化对策分析

（一）严格遵守现场施工的基本原则

1.安全性的基本原则。在建筑工程土建施工中，时刻坚持安全为主的基本原则，以优化现场施工管理为主，通过采取科学的手段来进行现场施工过程管理与控制，以此来形成全方位的现场施工管理体系[4]。降低成本，积极站在经济的角度分析问题并解决施工质量问题，从而更好的满足了经济发展规律和建筑行业发展形势。

2.科学性的基本原则。保证现场施工管理的科学性，采取科学的措施来控制现场作业，规范人员作业行为，在使用施工机械、设备的环节都要以科学性为主，尊重人员，对施工设备进行科学配置，合理安排人员进行施工作业，在此基础上，对现场施工管理进行了合理优化，保证建筑工程土建现场施工管理措施的科学实施，推动了整个行业的快速发展。

（二）及时优化现场施工管理方案

工程项目开展之前，根据实际情况来制定科学有效的土建施工现场管理计划，明确技术方案，对整个施工过程进行全方位的指导和管理[5]。比如及时绘制建筑工程土建施工结构平面图，在施工中应用大量混凝土，设计分层支撑。为避免质量问题，施工技术方案制定后，相关人员及时和管理人员进行施工探讨，同时展开施工图纸交流会议，便于对图纸中相关施工环节进行重点分析。明确现场施工安全管理的主要内容，要求图纸设计与实际情况相符，只有这样才能更好的体现建筑工程土建使用功能，提高用户满意度，在明确现场施工管理方案的同时，最大限度避免了现场施工质量问题的出现。

（三）优化现场施工管理体制

对现有的建筑工程现场施工管理体制进行积极优化，使其更好的促进施工活动的有序开展，在互联网时代下，及时借助现代化手段来优化现场施工管理制度，比如认真对现场作业的每个细节进行观察与分析，及时整理相关的工具，清理现场，采用科学有效的管理模式来控制施工现场。不断提升人员的综合素质和专业技能，不管是管理人员还是作业人员都要严格执行现场施工管理措施。重点是对现场作业控制制度进行及时优化，给予表现好的员工一定的表扬和奖励，以此来激发人员的主动性和积极性，在此基础上，土建施工项目高效、顺利的完工[6]。对经济考核制度进行优化处理，保证工程项目高效进行，积极将现场施工质量与企业效益联系起来，通过优化经济考核制度，对人员负责的指标内容进行及时优化。将各个项目联系起来，严格执行现场管理制度，便于将每个人员的职责落到实处。

（四）优化现场指导内容

机器、设备和人员共同构成了施工技术，科学的选用施工设备来进行现场作业，因此不同设备、器械的使用方法存在很大差别，因此需要及时优化现场指导内容。比如积极对现场指导内容进行科学有效的优化与处理，使得现场指导可以更好的发挥出指挥的作用，这为提升建筑工程现场施工质量打下了稳定基础。比如聘请一些专业人士对建筑工程土建施工现场进行技术指导，强化了现场指导工作的有效性，以此来保证建筑工程土建项目现场施工技术不断进行改革与创新，这为施工质量提供了可靠的保障。

（五）强化技术培训

对于施工人员，要定期将其组织起来进行统一的技术培训，在培训中主要对土建现场施工流程、作业工序、施工技术等进行重点培训，比如借助多媒体给员工播放现场施工流程，让员工观看土建施工过程，以此方式，促进了人员专业技能的不断提升，在此过程中，作业人员的安全意识也得到有效增强，明白了安全施工、文明施工的必要性。

结束语

及时做好提前规划，计划好现场施工管理活动，这对人员专业技能的提升起到了非常重要的引导作用。严格遵守现场施工的基本原则：安全性与科学性，及时优化现场施工管理方案，明确现场施工安全管理的主要内容，要求图纸设计与实际情况相符。优化现场施工管理体制，强化技术培训，主要对土建现场施工流程、作业工序、施工技术等进行重点培训，以此来促进整个行业的稳定发展。