精细化管理在公路工程施工监理中的运用

崔明智

（山东信诚公路工程监理咨询中心有限公司,山东 东营 257091）

一、精细化管理概论

目前，建筑工程企业面临的竞争压力越来越大，在市场环境中必须要提升自身的社会价值和影响力才能更好地发展。精细化管理作为一种理念、一种文化，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。同时，现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理目标是实现管理责任，把管理责任更加细致地进行分配并明确内容，促使每位管理者尽职尽责地做好工作，要求在工作中善于总结，对每日的工作当天完成并检查结果，发现问题及时解决等。

精细化管理的作用是对企业发展策略和目标进行分析并实行细节化管理，逐步落实管理目标的流程，促使企业的策略计划能有效完成，每个环节互相紧扣并发挥应有的作用，最终对企业全面发展起到提高的作用[1]。因此，企业建立精细化管理，关键就是结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行。每阶段性完成一个体系，便完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理工程在企业发展中的功能、效果和作用。同时也要清醒地认识到，在施工精细化管理过程中，最重要的是具备规范性与创新性相结合的意识，最终指引企业走向成功。

二、公路工程建设中监理工作精细化的必要性

（一）优化施工方案

对于任何项目来说，不同的施工方案通常会产生不同的

施工效果，施工方案得到适当的优化后，施工的进度、成本以及质量都会得到明显的改善。应用精细化管理可以对施工方案进行细化和解析，对于方案中不足的位置进行适当调整，合理改进存在的问题，保证最终所制定和确定的方案是最佳的施工方案。

（二）提升项目成本管理水平

精细化管理不仅可以提升公路工程项目成本管理水平，而且可以保证将资金应用到最合理的位置，使得资金可以最大程度地发挥其应有效果，从而避免资源浪费。

（三）对进度的管理和控制十分有利

精细化管理方式可以提升公路工程施工细节水平，保证所有的施工人员严格按照每个施工环节的操作计划进行，同时也确保公路工程项目可以在限定的工期内完工，避免工期延误现象。

三、公路工程施工项目中精细化管理的应用

（一）公路工程项目施工之前的精细化管理

目前建筑行业发展过程中所面对的压力和挑战较大。针对公路工程项目而言，在施工进程中不仅要安全有效的完工，而且要实现相应的经济价值。因此要求工程管理人员了解工程项目图纸的设计，能看懂图纸的设计理念，同时综合考虑施工场所的环境因素，在一定基础上针对性地加强数据核算，整体审核过关后才能开始项目的施工。公路工程施工过程中，针对现场环境的要求比较严格，一般在考察环境时会产生不符合工程施工要求的情况，为此要将实际情况真实地向上级反映，以针对工程设备和劳动力等资源合理进行优化使用。通过对施工方案进行选择和研究后制定合理规范的施工技术策略。在项目施工前要对施工场所的各类设备进行调查；针对施工中的各种事项制定应急预案，明确各自的职责，把管理工作落到实处；项目负责人和管理者要按要求开展工作；企业制定相应的管理机构不定时对项目工程进行检验[2]。

（二）强化各阶段管理

公路工程项目施工的不同时期均需要加强管控，以实现管理的市场化机制。针对施工过程中用到的原材料和设备要按流程进行采购，保障现场施工进程和质量。整体而言，在目前公路工程项目施工过程中要不断完善上下连同，认真履行职责，确保施工的质量和工期，一旦出现问题要及时寻找责任主体并进行责任问责。

（三）工程进度控制精细化

为了将工程项目的进展情况更加直观和形象地表现出来，需要通过文字、照片以及图表结合的方式来呈现监理报告，方便阅读者更加直观地了解项目的实际进展情况。叙述计划完成情况以及实际的完成情况是项目进度控制中最为重要的信息，这些信息的展现可以满足业主的关注需求。同时，对项目实际进展情况和计划进行对比，分析影响进度的各类因素以及在各个施工环节中所存在的风险因素，帮助业主更有针对性地制定相应的解决策略。总之，工程进度控制精细化其实就是在进度控制方面，根据业主的需求以及实际施工情况对施工的过程进行沟通和协调，理性地分析各类客观因素，避免更多潜在问题。

（四）公路工程施工的签证环节和计量

工程项目施工具有一定的特殊性，在设计环节会不断进行改变，为保证工程预算在合理的适用范围内需尽量不加大工程量。因此在合约签订环节中，采用公平合理的方式，依据企业自身实际情况，签约中要保证合规性和科学化，及时有效地采取措施保证后期计量核算准确，不仅减少企业的费用支出，而且可顺利完成项目的施工，提高企业的收益。

结束语：

公路施工具有很强的系统性与复杂性，所涉及因素众多，对监理方的要求也越来越高，目前，我国公路工程建设方面监理精细化较为缺失，很难保证通过精细化监理在确保质量、进度的基础上有效降低建设成本。对公路全部建设过程实施无缝隙精细化监理，对各个施工环节严格把关，确保公路工程进度、质量、成本等目标的顺利实现。