尚传涛
(山东长兴路桥工程有限公司,山东 新泰 271200)
公路桥梁施工管理的过程中。为了避免施工管理无序状态以及施工混乱出现安全或质量等问题。就要了解公路桥梁施工的具体流程和目的,对施工内容进行规划设计,形成一个全面的、合理的、整体的标准,这恰恰是现在有些施工过程中所缺少的。
虽然在公路桥梁施工建设中,设立了施工质量监管部门,但是仍存在着部分企业偷工减料的现象。这种最基本且重要的质量问题没有被检测出来,就证明了施工质量监管部门没有认真负责的将质量监管放在首位,施工质量监管不严格,不负责,没有按照施工管理的要求和规定进行审查,不能保证施工的质量。这不仅是工作上的失误,更是对即将投入使用的高速公路桥梁的不负责,对大众的不负责。
公路桥梁的成本控制直接关系到整个项目的建设成本投资以及后期投资者的经济效益,因此进行公路桥梁的成本控制是很重要的。为了更好的提高相关项目的成本控制效果,首先应该要先选择合适的成本控制模式,促进项目设计体系的完善。第一步,对工程的投资情况进行核对,以便确定整个工程的设计方案以及初步定下的成本情况,对实际工作的模式有个全面的了解;第二步,对相关的承办内容(包括投资模式、成本控制模式及后期的工期控制方案等)进一步了解,这样大大有利于整体成本控制方案更加合理优化。因此必须要求承包商能够严格按照相关的规定要求及施工标准进行作业,确保其负责工程项目的施工质量。除此之外,在进行成本控制过程中,原材料的采购、原材料的使用等多项问题都是成本控制所需涉及到的内容,因此必须做好各个环节的控制工作,控制好该项目的整体投资成本。
公路桥梁项目从设计到竣工验收可分为好几个不同阶段,而每个不同阶段都有不一样的需求,因此为了更好的满足项目的各个阶段的不同需求,在实际管理当中需要对相关的制度进行优化,特别是项目所处的实际地理位置(包括地形、周边环境等情况),需要进行实际考察、评估和分析,并及时解决一些常见的问题,在各个部门协调合作之下控制好项目的整体经济成本。
1.资源配置方面:需做好材料的精细化控制,具体包括对场地、人力以及物力等多方面的控制,这样能够大大节省了项目的造价成本。当前可以发现我国公路桥梁项目建设中的人工成本、物资成本和设备投入成本在逐年上涨,因此更需要提高资源的利用率,在确保项目施工质量的前提下选择更为合适的设备和技术人员,提高整个项目的施工效率;2.在工程的实际施工过程中,管理人员要和技术人员组织开会进行沟通、探讨,在措施的落实过程中能够结合工程实际施工情况来进行监督和管理,这样让整个项目的施工技术水平得到很好的优化。安排专业人员对整个项目施工过程进行监督、检查,务必能够让施工人员严格按照相关的规定要求做好不同阶段的工作,并且对工程的建设情况进行资料存档。定期安排施工人员进行培训,提高他们的职业技能和责任感。
公路桥梁项目完工之后,还需要对其进行验收和检查。在验收过程中,必须要确保整个工程项目的建设质量,并把项目的实际建设情况跟实际方案进行对比,如若发现建设过程中有存在某些问题,需及时采取措施进行解决,同时把工程建设的相关项目资料进行归档,为以后的复检等工作提供资料凭证。
1.重视合同履约管理,促进工程合理施工。以合同为依据,加强施工、监理、设计单位管理,每月对施工、监理单位进行一次履约检查,督促施工、监理单位严格按合同履约,组织人员、机械设备进场,按计划开展相应工作。
2.加强技术保障。指挥部要求监理及施工单位制定与进度计划相适应的施工方案,进度计划调整时,同时修订施工方案和有关的技术措施,以保证总进度计划目标的实现。驻地办做好技术服务指导工作,加强施工现场的巡查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施,以确保工程的顺利进行。
3.加强资金保障。资金保障是工程进度的根本保证,指挥部在项目建设过程中不断完善计量支付工作制度,根据实际完成的工程量,对达到质量要求、具备计量条件的工程实体及时进行计量支付。对变更项目按管理程序及时进行审核、批复。
4.认真梳理、填报投资、进度报表。根据建设局统计报表制度,结合进度计划、投资计划,每月对完成的实体投资进行现场核实、联系相关人员了解第二、三部分费用投资发生情况,做到不多报、漏报、错报,保证项目在施工期内完成投资。
高速公路桥梁施工建设在现在社会经济发展的过程中具有非常重要的地位,加强施工管理工作的各方面环节。提高高速公路桥梁施工的质量和效率。提高管理者和工作人员的自身素质和知识储备量。使管理者形成正确的管理意识,可以正确地解决在高速公路桥梁施工建设中的问题。同时,工作人员促进自身的工作水平和工作质量的提高与创新。各单位部门精诚合作可以对高速公路桥梁施工建设提供非常强大的支持,为高速公路桥梁施工建设提供可持续发展的可能性和创造性。