分析精细化管理在建筑工程管理中的应用

耿德明

（中核安顺置业有限公司，贵州 安顺 561000）

一、精益管理方法的概述及特点

精细化管理顾名思义就是采用精准细致化的管理方式对某种事物进行管理，通过消除流程中的浪费，增加产品和服务对客户的价值。粗放的管理模式不仅会使企业的资金大量浪费，还会使企业整体过于零散化，不利于企业的成长。这样在庞大的市场中就会被埋没，无法在市场中立足。精细化管理可以对企业进行精准细致的管理控制，有效地节约各种成本的支出，对成本进行控制，提高建筑工程的质量和水平。精细化管理是当前比较新的一种管理模式，不仅需要领导的积极参与，对于企业各项工作都进行管理和查看。还需要员工的相互配合，每一项工作都认真完成并真实上报，这样才能打造更高水平的建筑工程。并且精细化管理可以使每个员工都具体的工作，能够承担起自己的责任，在完成任务时也能拥有成就感，在面对以后的工作的时候也会更加热情。企业要加强对员工的培训，让员工更大程度上了解到精细化管理的意义和作用，让员工明白精益化管理与他们切身利益的关系，这样员工才能在日常工作中自觉遵守精细化管理的模式。但是精细化管理也并非是墨守成规、一尘不变的，它可以根据每个企业的具体情况进行调整，使每个企业在这种管理模式下都能得到更好的收获。精细化管理就是要实现消除一切的浪费，达到零缺陷的目标，在保证稳定运行的情况下，进行总体的优化。

二、精细化在建筑工程中策略和应用

（一）树立精细化管理理念

精细化的管理只靠企业上级进行执行是远远不够的，还需要员工进行配合，要在整个建筑工程中树立一种精益管理的思想理念。让在精细化管理方面的工作人员对工程总体的管理方式进行改革和完善，紧跟时代的步伐，将精细化管理落实到工作的每一步当中。建筑公司要加大宣传力度，开展讲座和派遣员工外出学习，让他们了解到精细化管理的好处，以及与他们切身的利益，在他们心中牢牢树立起精细化管理的理念，这样他们在建筑工程管理方面也会更加用心，减少不必要的损耗，这样才能从根本上使企业的建筑工程管理达到效果。为了能够实现对建筑工程的各个重点环节进行全方位管理和监督，让建筑工程的管理能够更加的完善从而能够获得更大的经济效益，就需要通过精细化的管理模式进行管理。让建筑工程建筑质量水平以及工作的效率达到一个新的突破，营造出一个良好的环境为建筑工程的开展做出保障，实现建筑工程核心竞争力的进一步提升，为建筑工程的健康发展实现促进的作用。

（二）安全制度的建立

现在很多的建筑单位为了减少成本的支出和建筑的简便，都是使用一些劣质的建筑材料，这样很大程度会增加建筑工程的安全问题，甚至出现生命安全问题，而这些事情就因为没有制定明确的安全制度。众多的建筑单位都不重视对安全制度的建立，缺乏安全意识，对建筑工程监理人员也没有严格的管理。这样他们就容易不负责的进行监理，一旦出现事故后，都不会承担责任，都会推三阻四的撇清责任，缺乏社会责任感。因此建筑公司要加强对管理机制的建设，严格按照管理体制执行，提高管理人员的责任感，进一步降低安全事故发生的概率。

（三）完善信息网络系统

在互联网大爆发的年代，建筑工程的各种数据都在网络系统上建立起来。并且建筑工程工作繁琐复杂，如果仅依靠人工难免会出现许多误差，而且会浪费很多时间和精力。因此需要建立完善的网络系统，将各种管理录入信息系统，通过信息系统进行统计，使管理更加精细化。这样不仅可以详细的了解出各项数据，还可以进行各部门之间的对比，这是有效进行管理的手段。完善信息网络系统还可以使建筑工程更加公开化、透明化，让员工心中也都有一把衡量的秤。增强对各项工作的监管和控制，使建筑工程管理更加精细化、透明化，管理控制的效果也会越来越好。

（四）加强建筑工程管理机制的建设

为了让工作人员的业务能力和职业的素养能够得到保证，就应该首先把一支高素质的建筑工程管理队伍给建立起来，对于人才的选取标准也应该有所提高。提高人才的综合素养，定期的开展专业能力的业务学习，不断的给管理人员进行培训和管理，让管理人员的水平随着建筑工程的需求而不断的提升。不断的改进管理模式，在管理模式中融入现代化的科学技术。根据精细化的管理原则，实现管理部门的统一管理。在建筑工程的内部，按照管理机制进行明确的分级工作，让管理工作实现高效性。同时还需要对于管理部门制定一个相关的考核机制，让管理工作的全面落实实现常态化，确保在管理工作中能够实现管理的全面性和有效性，对于管理来说也有着很大的帮助和作用。

（五）加强企业管理团队建设

团队建设是提高企业工作效率的保证，加强团队建设有利于精细化的管理，对于管理控制方面的管理也会更加完善。因此要加强企业管理团队建设，增强团队中每一个成员的业务能力和工作素养，保证他们可以在建筑工程管理控制方面不存私心。企业管理团队建设不仅是相互合作的一个团体，也是一个相互监督的一个团体。这样才能保证他们工作的高效化，合理的进行工作。

三、结束语

总而言之，精细化管理是有效管理建筑工程的方法。将精细化管理运用到建筑工程当中，是符合时代发展需求的行为，有效解决了建筑工程的管理问题，要合理安排用人问题和物质管理体系，使建筑工程的管理达到最优化。精细化管理要在企业内部设立起强大的思想理念，健全建筑工程管理控制体系，完善信息网络系统，加强企业的团队建设，这样才能有效控制好建筑工程施工的管理，提高建筑工程的效益。