探究提高建筑施工现场管理有效性的几点思考

（河北 秦皇岛 066601）

一、建筑施工现场管理有效性影响因素探析

（一）施工现场安全管理水平不高

就我国建筑行业人员组成现状而言，据权威调查结果显示，管理人员为施工总人数的4.9%，技术人员为施工总人数的5.3%，即呈现管理人员及技术人员过少的趋势。除此以外，综合管理人员（懂安全管理及施工管理的复合型人才）完全缺乏，这一问题的存在均导致了我国建筑施工现场安全管理环节薄弱且管理水平低下。

（二）工程现场施工人员综合素质不高

据相关的调查结果显示，我国建筑市场劳动力的80%为农民工。因农民工专业素质、地域、文化及安全意识等均不高，且不熟悉建筑施工流程及施工方法。除此以外，建筑施工企业为了追求利益最大化，在大量招录市场闲散农民工之后，却未给予他们足够的职业技能培训及安全教育，亦或开展一些有效性及针对性不强且疏于流程的培训，从而最终导致我国建筑施工人员综合素养不高，且无法满足现代建筑施工现场管理的要求。

（三）建筑施工企业组织结构效率不高

我国建筑施工企业组织结构改革进程相当缓慢，其主要原因在于建筑施工企业被局部利益或眼前利益驱使，这也成为了我国现阶段建筑施工现场管理水平普遍不高的关键原因。除此以外，建筑施工企业受到市场经济利益的驱使，其为了实现经济效益最大化，而不顾企业自身管理水平低下、相关制度不健全等现状，盲目扩大企业建筑建设规模。正是建筑施工企业错误地坚持多揽工程、点多面广的思想，而致使企业施工现场管理水平提高的难度系数大大增加。尤其是某些私营建筑施工企业或中小型建筑施工企业，其建筑施工现场管理水平更低。

二、提高建筑施工现场管理有效性的策略

（一）规范工程施工组织设计，科学编制工程施工方案

施工组织设计对整个建筑施工全局技术及经济起绝对指导作用，施工组织设计编制的内容应以建筑工程建设区域经济条件、自然环境、施工工期、施工复杂程度、工程规模、工程性质及工程结构等，实践证明，施工组织设计的优劣对建筑工程项目部物力、财力及人力利用率及分配合理性起决定性作用。建筑工程施工准备阶段，建筑施工企业相关部门应该组织专人就该建筑工程施工人力、材料、机械、质量、技术及施工等进行全方位商讨，商讨的结果将作为该建筑施工组织设计方案的依据，从而确保施工组织设计方案的科学合理性。在建筑工程施工过程中，以具体的工程实况为依据，编制施工方案。待施工方案编制完成，施工企业管理部门应该积极督促施工人员认真执行施工方案，若在施工过程中遇到施工方案与实际情况存在偏差的情况，施工人员有义务及时向相关部门反映，且对其进行及时调整，以确保施工方案适用性、及时性及科学性。

此外，工程造价直接取决于施工组织设计编制。施工方案不同，工程造价表明出明显的差异。施工方案作为施工组织设计的关键成分之一，其重要性不言而喻。

（二）积极开展专业技能培训，以提高工程施工人员专业素养

基于施工现场特点及施工企业现状，施工现场要实现优化的必要前提应为坚持“以人为本、科学管理”原则，最大程度激发施工企业工作人员主动性、责任感、积极性。但是，我国工程施工行业发展现状不容乐观。建筑施工相关规章制度的局限性体现在建筑施工现场管理的艰巨性及复杂性。建筑施工管理层在面对有效的施工工期、繁杂的岗位及工种、混乱的施工现场及有限的管理人员等时，往往表现出力不从心的现象。针对这样的情况，笔者认为在最大化激发施工管理人员现场管理主体作用的情况下，应该不放松对施工现场工作人员专业技术素质及思想素质的培训和教育。

（三）规范工程施工现场秩序，强化施工现场施工质量控制与管理

作为现代建筑施工企业，建立健全领导体系及质量管理保障体系，提高企业工作人员质量意识及质量责任意识，提高企业管理人员质量技术管理水平势在必行。此外，现代建筑施工企业应该积极推行管理层层层签订质量责任保障书，并合理编制且严格执行奖惩制度、质量验收制度（以工程质量为对象，坚持巡回检查、走动管理原则）等。作为施工项目现场管理的关键环节，质量管理扮演着施工企业灵魂的角色，建筑施工企业生存和发展均离不开施工质量。针对施工质量监管过程中发现的问题，应该及时查明原因，追究责任，并立刻责令相关部门及人员做出整改措施。除此以外，建材采购、建材质量验收等均应严格把关，严禁任何不合格建材投入到施工中。

（四）提高工程施工现场成本控制水平，强化施工现场成本管理

1.物资采购成本控制

就大宗材料、主材而言，笔者建议采取招标采购的方式，即借助招标形式，实现最低价格透明度原则，从而采购到物美价廉的建材物资；

2.物资发放管理

物资发放应该以计划任务材料定额为基础，物资部门应该以任务量为依据精确测算出各生产工班所需建材物资数量及品种，并使用台账进行建材物资管理，对节奖超罚、修旧利废、使用过程控制等环节进行严格把握，从而实现工程施工成本的降低；

三、总结

施工现场亦指施工工地，即通过对管理手段、组织、思想及方法的运用，计划、协调、组织、激励并控制施工现场相关生产要素，从而确保施工现场安全、文明、高效、有序进行及施工工程优质、低耗等既定目标的实现。