姜业招
(中交二公局第一工程有限公司,湖北 武汉 430000)
如今在国企政工工作中的相关人员主要有两种,分别是在企业工作时间较久的老员工与刚进入企业的应届生,在这其中可以将第一种称为经验型的政工人员,另一种称为知识型的政工人员。第一种类型的政工人员对于国企发展的实际状况非常了解,自身还具有较为扎实的工作经验,但其在加入政工部门前仅是简单的受到相关知识的培训,并没有系统的学习政工工作的专业知识,这就导致其在专业方面的知识较为不足,而且这类人员自身年龄较大,无论是在思想或是能力等方面,都不能跟随新形势的发展步伐而有所创新。
第一,在国企对政工人员展开综合培训时,需要选择最为有效的相关机构,对其展开有所针对的综合培训,这样就可以确保政工工作人员得到较为全面且专业的综合培训。
第二,由于国企政工部门中的老员工,在工作经验方面较为充足但缺少专业的相关知识,而新员工虽然缺少工作方面的经验却拥有充足的专业知识,因此,就可以将新老员工相互结合展开组合合作,这样不仅可以让老员工将自身的工作经验传授给新员工,让新员工将自身的专业知识传授给老员工,还可以在增加这两种类型政工人员的沟通同时,将两种各不相同的工作思想摩擦出不一样的火花,从而在真正意义上实现共同进步的工作概念。
第三,可以在新员工通过考核期后适当的放权,将较为关键的职位交由其所展开,这样不仅可以使其政工工作中积累工作经验,还可以为其扩展更大的发展空间,在实践过程中还能够让其及时清除自身还存有哪些不足,并针对不足之处及时纠正,从而在真正意义上提升综合素质。
第一,需要完善政工制度中的奖罚制度,并明确其中哪些表现能够
得到奖励,哪些表现会得到惩罚。这样不仅可以提升政工人员在日常工作中的热情,还可以有效的提升政工人员的工作效率与质量。
第二,需要构建监督管理的政工小组,按照小组模式针对国企中所有人员的言行举止展开一定的规范,这种政工小组还能够针对奖罚制度展开监督管理,以此来避免工作人员会怀疑奖罚制度的公平、公开性,从而在真正意义上保证政工制度的完善。
第三,需要完善政工制度中的绩效制度,通过其自身的工作绩效完成国企政工的相关考核,而且还可以让其他人员起到一定的攀比心理,从而在增加政工人员的工作积极性同时,提升政工工作的实际效率。
在实际思想政治工作开展当中,我们应该深入到国企的基层当中,将人性化的理念进行有效的贯彻,这样思想政治工作才能具备更强的感染力。在具体工作开展当中,我们需要对职工的想法进行充分的了解,采取人性化的管理方式,让思想政治工作的开展能够真正的贴近广大职工群众。应充分满足广大职工的呼声,提升思想政治工作的预见性,真正的贴近群众,服务群众。
国企在思想政治工作开展的过程中,应该积极的推进文化建设工作和思想政治建设工作的有效融合。思想政治工作队伍在工作当中,应该深入到当前的广大职工群体中,对于精神文化的要素进行深刻的探究,并且围绕思想政治工作的切入点,组织各类具备较强文化特色的活动,让广大职工的精神世界能够得到更好的丰富,更好地展现职工风采,提升的凝聚力。例如,我们可以组织岗位评选活动,结合国企的文化氛围,选拔出符合企业文化的队伍形象、能够展现新时期国企精神的职工代表,为广大职工提供一个良好的学习榜样。
在现阶段国企思想政治工作开展的过程当中,为了提升思想政治工作的开展水平和效果,做好思想政治工作理念上的革新是尤为关键的。我们应给予思想政治方面工作以充分的重视,并将其作为各项工作当中的重要内容和任务来对待。在实际思想政治工作的执行上,提供全方位的保障和支持,这样具体工作的执行才能拥有一个良好的根基。结合思想政治工作的需求,加强人力、物力以及资源方面的有效投入,增加资金、经费方面的保障。只有给予充分的关注和大力支持,思想政治工作的开展才能具备一个良好的推动力量,才能更好的发挥其带动作用。
思想政治工作开展上,我们也应该力求运用科学的思想政治工作机制,充分发挥思想政治对于企业各项业务活动的指导作用。在实际思想政治相关工作的开展上,我们也必须要引进规范化、科学化的理念和意识,充分借鉴成功的工作经验,全方位改进和优化当前思想政治方面的相关工作机制。例如,在具体的思想政治教育和宣传工作开展执行的过程当中,我们就可以贴近企业发展当中的一些优秀案例,选择实实在在存在的人和事,围绕实际来展开相应的教育和学习活动,让一个个活生生的案例和榜样成为广大职工学习的重要引领者。
综上所述,在如今新形势下,国企会一直跟随社会市场中的改革开放而有所转变,但在国企中的政工工作内容十分复杂,因此,相关人员就需要展开新形势的角度上,对政工工作的路径展开优化与创新。这样不仅能够在国企中彻底落实政工工作,也能够有效清理影响国企发展的相关隐患,从而为国企的经济发展提供保障。