项目部员工思想教育工作浅论

（中国铁建港航局集团有限公司武汉分公司，湖北 武汉 430010）

2018年，武汉分公司组建成立，2019年，武汉分公司在高质量跨越式发展过程中，“不忘初心、牢记使命”，在经营和生产中取得了一定的成绩。但是，作为组建时间刚刚1年的新公司来说，如何让员工们，尤其是项目部员工能够同心同向，砥砺同行，是党建工作、思想教育工作中的重要一环。本文以武汉分公司在项目部员工中开展思想教育工作的实际情况，进行探讨和分析，并尝试提出相应的措施和办法。

一、项目部员工思想教育工作现状

通过对武汉分公司各项目部的调研，大致了解到项目部思想教育工作的现状，其主要问题集中在以下三个方面：

（一）是思想教育工作重视程度不够。各项目在成立项目部时，由项目经理签署了经济责任书，由于现在行业竞争压力大，项目利润相对降低，经济指标的完成，成为项目部一切工作的重心，也是一个项目部能力与成效取得的主要标准，这种情况的出现，导致了个别项目部从上到下将所有的心思和全部精力投入到了项目成本管理和施工管理等工作中去，个别项目部没有认识到有效加强员工队伍思想教育工作所能起到的重要作用。

（二）是思想教育工作机构不健全。由于武汉分公司成立至今也不过一年时间，从上到下的机构设置正在稳步推进，但在这个过程中，相应的机构不健全就产生了弊端。员工的思想教育工作开展就是开开会，谈谈话，形式化的情况时有发生，有些比较小的项目，人员配置少，思想教育工作开展的平台小，导致在小的项目部里开展思想教育工作的难度大。

（三）是思想教育工作投入不够，投入力度过小。个别项目部为了节约开支，控制成本，在思想教育工作方面投入的人力、财力与物力较小，没有为项目部员工队伍开展思想教育工作提供有效的保证与巨大的支持，造成了许多思想教育工作无法得到更好开展，以至于员工队伍的积极性和热情没有被有效地调动起来。

二、项目部员工思想教育工作如何开展

针对项目部员工思想教育工作的现状，如何在今后更好的开展思想教育工作，是党建工作的重点，也是企业目标实现，企业文化宣贯的重要实现手段，在进行项目部员工思想教育工作的过程中，应把握以下五个原则：

原则一：必须进一步将项目部员工队伍思想教育工作精细化和实效化。

原则二：增强项目部员工队伍思想教育工作的针对性和形式的多样性。

原则三：注意合理把握项目部员工思想教育工作与其他各项工作的协调性与统一性。

原则四：坚持将项目部所开展的员工队伍思想教育工作制度化和长期化。

原则五：项目部必须坚持开展员工队伍思想政治工作的灵活性和稳定性。

同时，在项目部开展员工思想教育工作，要有有效的方法和措施，具体如下：

（一）是思想交流法。思想交流法主要是指谈心、谈话的方法。找员工谈心，要注意把握好两个“环节”：一要提高谈心的格调，把握好谈心的“尺度”，争取工作的主动。思想教育工作不是碰到什么就抓什么，而是有其规律可循。二要敢于、善于进行思想交锋。不敢较真，一味地“摸顺毛”，是谈心起来或者效果不好的一个重要原因。队伍要真抓，谈心要真谈。真谈，就是要抱着对员工负责任的态度，对员工思想的愿望出发，把循循善诱与积极健康的批评结合起来，使员工心悦诚服地受到教育，这样谈心才会真正收到效果。

（二）是榜样感染法。榜样感染法主要是指典型示范和楷模影响的方法。要采取多种方式大力宣传先进典型，充分发挥先进典型的教育、示范、带动作用，营造学先进、当先进的浓厚氛围，用积极因素克服消极因素。在进行典型示范时，要多注意使用当代英雄模范人物的先进典型带动人，少量使用反面典型警示人。例如在武船项目，大力宣传了项目部获得业主赠送锦旗、感谢信的表彰，以及项目领导班子在降本增效上的出色表现，从而树立了项目部的榜样，鼓舞了项目部员工的干劲。

（三）是行为评价法。行为评价法主要是指表扬和批评的方法。两种评价对激励人的思想和行为具有重要作用。恰当的表扬，不仅使受表扬者受到鼓舞，增强前进的信心，还能使其他同志看到自己的不足，明确努力的方向。恰当的批评，不仅能使犯错误的同志受到教育，改正错误，对未犯错误的同志也是一个好的教训。

（四）是自我教育法。自我教育法是指通过具体的教育形式，亲眼看，自己想，悟出道理，自己教育自己，自己做自己思想工作的方法。培养员工的自我教育能力，包括自我认识能力、自我控制能力、自我批评能力、自我辨别是非的能力和自学能力等，是思想教育工作的方法之一，也是思想教育工作的目的之一。

（五）是组织措施法。思想教育在解决问题过程中，还可采取适当的组织调整法，即运用行政的手段促使问题的解决：

1.健全制度。通过总结经验教训，要及时修订有关规章制度，以便堵塞漏洞，解决思想问题。

2.调整工作。项目部领导应尽可能地因岗、因人而异调整属下的工作。

3.协调关系。项目部领导应主动融合上下关系，及时帮助员工协调解决同志间可能引发思想问题的各种矛盾，以便给员工创造一个拴心留人的良好环境。

综上所述，项目部的活力主要来源于广大员工的积极性和工作参与热情，而提升员工队伍的积极性和参与热情的有效途径就是要广泛开展员工思想教育工作。通过思想教育工作的全面展开，在员工队伍当中培养和树立正确的世界观和科学的发展观，使其对项目部得以再认识，从而主动克服项目部在施工过程中所面临的困难和问题，真正全身心地投入到项目部工作中去，更好地推动项目部进入优质、高效、稳定、和谐的发展轨道。