房建工程施工现场管理的问题与解决措施

段玉刚

摘要：随着国家的快速发展，建筑业也在逐渐成长起来，人们可以在建筑工地管理中发现一些缺陷。由于施工现场管理能直接反映一栋建筑的整体质量水平，因此，在施工过程中，应提出相应的解决方案，以提高施工现场管理水平。施工现场管理对工程质量起着重要作用。因此，提高施工现场管理水平，可以在一定程度上促进建筑业的发展。建筑业虽然受到了广泛的关注，但其存在的问题也不容忽视。要通过解决这些问题，提高建设项目的整体水平。

关键词：房建工程;施工现场管理;问题;解决措施

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1672-9129（2020）14-0068-01

导言：在房建工程项目中，施工现场是指工程建设的实施地。根据不同的房建工程项目，施工现场也有不同的特点。施工现场管理与工程质量和进度有着重要的关系。技术管理也是施工现场的重要组成部分，通过对技术的有效管理，达到质量控制的目的。但现阶段，现场技术管理仍存在诸多问题。

1施工现场技术管理的工作内容

首先，对于施工工艺的编制和监理，有关人员要熟悉工程的设计图纸，确保设计图纸中的施工工艺和材料符合一定的要求，做好施工前的技术准备，确定数量材料进场，使其能满足相应的施工进度，并加强与施工方的相互沟通，保证工作中存在的技术问题，加强施工技术的质量监督，提高员工的责任心。此外，在文件管理和审核方面，管理人员应对相关技术资料和图纸内容进行有效管理，对不同的施工技术规范和文件进行分类管理。现场施工需要使用的文件，管理人员应及时将这些技术资料提供给工人，以便有效地支持施工技术。

2施工现场管理的问题

2.1施工材料管理问题。在房屋建筑工程施工现场管理中，以建筑材料为基本内容，可以保证各施工环节的有序进行。建筑材料的质量对建筑工程的整体质量起着重要的作用。建筑材料一旦出现问题，将对建筑工程的施工质量带来不利影响，甚至威胁到施工环境。因此，在实际施工中，为了进一步保证材料的质量，有必要在材料进场前对其进行抽样检验和试验。材料达到相应标准后方可进场。

2.2机械设备管理存在的问题。在日常管理工作中，更重要的环节是机械设备的管理，这是保证施工顺利进行的前提。因此，有必要加强机械设备的管理。在采购和使用设备时，应特别注意设备的特性、数量和型号，这将大大提高施工速度和效率，避免出现工期延误现象。

2.3人员素质有待提高。在建设项目管理工作中，相关管理人员应具有较高的技能水平和综合素质，否则将无法达到预期的管理效果。目前，建筑施工企业还存在许多问题，特别是管理人员专业技能水平和综合素质较低。仅仅依靠以往的工作经验已不能满足当前管理工作的需要。因此，施工企业应定期对管理人员进行培训。通过学习，可以提高管理人員的综合素质和技能水平，并严格执行相应的管理制度，确保各项施工环境节能工作顺利进行。同时，要加强监督管理，提高自身技术水平和鉴定能力，工程质量才会有明显提高。

3房屋建筑工程现场施工管理要点

3.1现场管理机制进行建立与健全。要从根本上提高施工现场管理的整体水平和效率，最重要的是要让员工全面了解每个岗位的职责。在组织招标工作前，应根据建设项目的规模和特殊要求，提前合理选择管理人员。近年来，由于大多数施工单位对施工现场管理的重要性没有正确认识，因此缺乏对管理机制的发展重视，从而无法有效地对施工质量进行全面的管理和控制，很可能出现一些质量问题，安全事故。它导致不必要的施工成本，降低企业效益，关系到施工企业的生存。这充分说明，施工单位必须充分结合各方面的实际情况，制定相应的施工现场管理制度，以便对后续工作的全面实施给予规范指导，提高工作的整体效果和效率。

3.2审查图纸和清单，优化施工方案。在项目前期，图纸和清单的审查也是重要的工作环节之一。图纸会审是合理组织施工的基础，清单审核是工程造价管理的重要环节。有两个因素对项目的效益影响很大。施工单位在施工图审核工作中，需要全面了解设计图纸，以便准确判断工程中的重点和难点，并能解决设计图纸中存在的问题。从细化施工方案入手，在保证施工质量的基础上，最大限度地控制施工成本。在验票工程中，对施工全过程进行了准备。结合以往经验，参考同类工程，对漏项、工程量偏差、材料询价等逐一进行核查，使整个工程造价得以知晓，使工程效益得到基本保证。

3.3加强施工现场材料（设备）管理。在建筑工程施工过程中，建筑材料（设备）约占工程总造价的70%，材料（设备）的有效管理直接影响到工程造价。建筑施工前，要充分了解建筑原材料的性能和使用情况。在这方面，选材人员非常重要。合格的材料人员能在具体施工过程中，科学安排施工材料和施工机械设备，并充分结合施工现场情况，从根本上提高各种建筑材料的利用效率，最大限度地节约施工成本。采用有效的方法提高建筑材料的管理水平，提高资源的利用效率。经过大量的实际调查，我们得出结论，大部分施工现场都会出现水泥受潮、钢管腐蚀等情况，这不仅会对施工质量产生严重影响，还会对施工作业的有序开展形成一定的障碍，解决上述问题，首先要加强施工现场基本设备、材料的管理。此外，增值税项下的物料管理还包括控制票据和单据管理，以降低假发票、假发票的风险，保护企业不受损失。

4结语

在现代房屋建设过程中，质量管理关系到房屋建设的整体质量。最大限度地加强对管理工作的监督，可以进一步保证工程建设的稳定和安全。同时，在实践过程中，相关管理人员要结合施工现场实际情况，加强施工监理，对施工设备、材料进行全面检查，不断优化设计方案，实现可持续发展，从而最大限度地发挥地质数量管理的作用，从而进一步促进我国住宅产业的可持续发展。

参考文献：

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