创新安全工程管理观念的主要措施

蒋懋

摘要：生产本身不能够和安全完全脱离关系，在进行工程管理工作的時候，必须要创新安全工程管理观念。基于此，笔者将针对创新安全工程管理观念的主要措施进行研究。经过笔者研究，凭借自身多年的工作经验，提出一些创新安全工程管理观念措施。希望通过本文分析，能够创新安全工程管理观念。

关键词：创新;安全工程管理观念;措施

中图分类号：TU714   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2020）11-0129-01

在安全工程管理方面，我国和国外先进国家有较大的差距，随着我国经济水平的不断提高，我们要树立正确的创新观念，提高自身的管理水平。只有进行全面创新，才能够确保安全工程管理相关工作顺利进行。任何工程的建设，都不能够以牺牲人类的生命为代价。想要较好的促进我国经济的发展，就必须创新安全工程管理观念。所以，对创新安全工程管理观念的主要措施进行讨论十分有必要，只有相关人员重视创新安全工程管理观念，并且积极采取措施，才能够做好安全工程。

1 安全工程管理观念应与时俱进

现阶段，经济处于低迷状态，效益逐渐趋于滑坡，产业结构的调整速度不断加快，很多项目的成本明显提升，市场经济背景下竞争日益激烈，签约压缩工期和交工的时候抢工期等问题明显，严重影响安全生产相关工作顺利进行，并且增加安全生产的风险。再加上我国公路工程、桥梁工程、隧道工程、矿山工程和建筑工程建设等高危行业建设工程量的增加，增加了安全管理的工作难度。由以往的实践经验可以了解到，深入的了解认识能够引领行动，思路本身决定了出路。所以，各级领导部门，应该走出思想误区，树立正确的安全意识，用最大的决心和信心，紧抓并落实安全生产相关工作。所以，应该转变思路，从创新角度，认识安全工程管理工作的复杂性和艰巨性，坚持四个原则，它们分别是本着生命第一原则、贯彻落实安全相关的工作、坚持失职追责原则和建立完善的安全工程管理体系等。如此，才能够让安全工程管理观念与时俱进，引领相关安全管理工作顺利进行。

2 安全管理责任大于一切

在进行创新安全工程管理观念的过程中，需要做好安全责任的落实工作。安全工程本身，能够切实保证广大人民群众的生命财产安全。所以，在安全工程管理工作的过程中，每个人需要了解自身的责任和义务，减少不安全事故的发生概率。相关管理工作人员需要对相关的工作做好划分，让员工负责工作的部分更加清楚明了。如此，一旦出现不安全问题，就能够立刻找到问题所在及相关的负责人，有利于积极采取措施解决问题。只有这样，才能够让安全工程成为建筑生产等领域的最坚固的堡垒，才能够让员工从事安全的工作，让相关设施顺利运行，促进安全工程管理工作顺利进行，促进我国经济的快速发展。

3 工作经验补充

就当前的情况来看，想要创新安全工程管理观念，除了上文提到的两点，还有一些其他的工作经验补充，下面给将针对此进行讨论。第一点，应该从实际出发。任何先进的理念，都需要从实际出发。所以，在进行创新安全工程管理观念的过程中，需要将一些基础的事情作为突破点，像在进行煤矿生产的过程中，可以将安全帽作为突破点，在进行安全工程管理过程中，关于佩戴安全帽问题有明文规定。因此，可以从安全帽问题着手，让全体工作人员对安全帽有深入的了解和认识，让全体工作人员认识到安全帽的重要性。如此，才能够避免一些不安全问题的发生。除此之外，在进行其他生产过程中，安全管理需要按照实际情况进行适当的调整，像进行一些不需要安全帽的生产活动，就不能够以此为突破点。第二点，就是从现实出发。创新安全工程管理观念本身不是随意的空想，是在结合现实情况的基础上进行科学的联想。可以看出，创新理念本身需要从现实出发。如果不能够很好的切合实际，就无法顺利完成相关工作。像在进行生产钢铁的过程中，一般会出现高温高热问题，这样会导致工作人员呼吸困难，甚至出现窒息等情况。显而易见，这是十分危险的。如果创新理念，重点宣传氧气瓶的重要性及作用，那势必影响宣传效果。因为在实际工作中，不可能所有的工作人员都携带氧气瓶。除此之外，在高温高热的环境下，携带氧气瓶本身就是一件非常危险的事情。在加上氧气瓶本身的费用较高，不是每个工作人员或者单位都能够无压力负担的。而如果将调节呼吸的方式作为宣传的重点，就显得更加符合实际。虽然生产钢铁的工作量比较大，但是会有一定的休息时间，让工作人员出去透气，这样做能够较好的保证相关工作人员的工作安全。如果安全工程以此作为突破口，那势必会创新安全工程管理观念。因为这些看似不重要的细节，其实是最容易做到也最容易发挥巨大作用的。第三点，提供先进的技术支持，强化相关方案的落实工作。相关企业和单位需要坚持科技兴安原则，将技术工作人员的作用充分发挥。可以从技术层面着手，紧抓安全问题。应该完善激励制度，让相关工作人员不断创新，大胆的尝试，像利用信息化手段进行相关管理工作的展开，如建立安全微信群和进行二维码扫描等等。我国安监总局明确提出“机械化换人，自动化减人”等要求，相关企业和工作人员应该做好相关的落实工作，实现本质安全管理目标。在日常进行创新安全工程管理过程中，必须坚持方案科学不动摇和标准规范不含糊原则，按照我国建立总局关于设备淘汰的规定，将安全性能较低和安全生产技术落后的设备淘汰。只有这样做，才能够有效提高安全工程管理水平和质量，才能够将先进的技术和理念完美的融入日常的安全工程，才能够彻底将不安全隐患消除，杜绝一切重大的安全事故的发生。

4 结语

总而言之，安全工程作为现阶段社会发展过程中一个非常重要的工程，它能够切实保证广大人民群众的安全。如果不能够做好创新安全工程管理观念相关工作，就会导致一系列问题出现。对于安全工程而言，需要创新安全工程管理观念，加强管理力度，提高管理水平，避免任何差错及失误的出现。希望通过本文分析，更多专业人士能够参与到创新安全工程管理观念的主要措施课题的讨论中来，针对文中的不足，提出宝贵的意见，为创新安全工程管理观念做出贡献。

参考文献：

[1]张伟.创新安全工程管理观念的主要措施[J].科学之友，2018，（17）.

[2]王冰台.创新安全工程管理观念的难点及对策[J].工程技术研究，2018，（02）.