战略人力资源管理对企业绩效的影响探讨

杨美蓉

战略人力资源管理对企业绩效的影响探讨

杨美蓉

（山西管理职业学院 公共管理系，山西 临汾 041051）

随着经济全球化的影响在企业发展过程中不断加深，以往传统的单一企业管理方式已经不再适用经济全球化下的企业发展。战略人力资源管理的出现符合在新的经济时代下企业各方面的发展需求，因此受到社会中各企业的广泛关注。本文从发展战略人力资源管理对企业绩效带来的影响以及对企业发展具有的现实意义进行了分析和讨论。

战略人力资源管理；企业绩效；影响

在市场经济飞速发展下的今天，企业的生存面临着巨大的挑战，大批公司破产倒闭已是屡见不鲜的事情。在如此严峻的形势下各企业公司在未来该如何发展是每个企业领导者都在不断探索和寻找的方向。想要检验一个公司有没有活力，能不能够在激烈的竞争环境中生存下来，我们可以从它的人力资源构成中看出端倪，因此站在发展和规划的角度对人力资源进行管理的战略人力资源管理受到各大企业的关注和追捧。一个企业的绩效、企业产值与企业发展的好坏都有着直接联系，因此对企业绩效和战略人力资源管理之间的关系进行分析，能够最大限度地拔高企业在市场中的竞争优势以及生存能力[1]。

一、企业发展和战略人力资源管理之间的关系

站在全局的角度去为实现全局目标制定合理的规划称为战略，战术能够争一时之长，战略却能够较一世雌雄；人力资源管理是通过对人员的招聘、审核、培训、上岗以及给予工作人员报酬的手段，因此一个是站在整体角度对问题进行考虑的方式，一个是在企业发展过程中的实际操作手段[2]。在市场经济的发展形势下要将战略和人力资源管理进行有机融合，最大限度地发挥它对于企业发展的促进力量。首先，要正确定位战略与人力资源管理之间的关系。企业的本质是一个盈利机构，因此如何有效地对企业利润进行分配，留住更多的公司所需要的人才才是企业在发展的主要目的。但是在企业发展过程中由于传统人力资源管理的缺陷，往往会出现各式各样的问题。比如：企业对于长期人才和短期人才以及管理方式的认知不够深刻，从而导致人才资源大量流失，剩下的人也就没有心思再好好工作。因此在对于提高员工个人能力、工作热情方面战略人才资源管理具有积极的指导作用，员工情绪积极带来的是工作效率提高，从而能够为企业创造出更多的利润和有效提高企业的绩效，因此企业运转和发展中的核心就是战略人力资源管理。在企业初步发展阶段企业本身的生产价值与员工工资之间有着紧密的联系，因此如何有效利用企业前期有限的资源为员工创造出一个舒适的工作环境来留住人才，对于企业未来的发展是至关重要的。

二、企业绩效与战略人力资源管理

1.员工在企业中的职业发展以及培训计划

在当前经济发展瞬息万变的情况之下，市场竞争也越发激烈，因此为了提高企业在市场中的竞争力，应该及时提高企业员工的综合素质。笔者通过对中小型企业在2016-2018年第二季度之间的发展指数分析，发现中小企业生存环境在当前社会中依旧较为严峻，尽管国家大力出台对于中小企业发展的扶持政策，但是中小企业在实际发展过程中成本负担和生产经营压力依然巨大，缺乏投资信心[3]。

表1 中小企业2016-2018Q2发展指数统计

因此在这样的发展前提下，对于人力资源进行正确管理及开发，能够提高企业在市场中的生存能力和竞争能力，同时对于提高企业工作人员的专业知识及工作素养也具有积极作用，只有将企业员工的基本能力进行提高，才能为企业发展提供源源不断的高效动力。那么在对企业员工综合素质进行提高之前首先要制定一套科学合理的员工培训规划，调动员工在学习方面的积极性与学习能力，改变以往传统的工作方法，提高员工的工作效率，增强企业的市场竞争力，为企业发展提供持续动力。

2.对于企业临时工的管理计划

临时工在企业的发展中也具有着重要作用，也是企业中人力资源的重要组成部分，因此在对于人力资源管理的过程中，企业需要针对他们的实际情况，为临时工制定一套专业的管理方案[4]。对于临时工的管理主要是分为联盟模式以及临时雇佣合同两个方面，在临时雇佣合同这一方面，对于专业技能员工的雇佣成本企业可以进行减少，同时也能鼓励在职员工的工作积极性，提高他们的工作绩效。一些少数临时工本身便具备强大的专业知识，在节省雇佣成本的同时还能对公司的知识体系进行完善，推动战略人才资源管理在企业中的发展；而在联盟模式方面，能够拓展员工的知识，让他们更为充分地发挥自身所具有的专业技能。

三、战略人力资源管理对企业绩效的影响

1.SHRM对企业员工的影响

在一个企业的统计期内离职员工与单位在职员工总数之间的比例就是这个企业中的员工流失率，笔者在2018年上半年时，对某机械生产企业员工流失率的数据进行收集分析，详情见表1所示。

表2 某企业上半年员工流失率统计表

根据上述表格我们可以看到该公司在2018年一月份在岗人数为500人，半年内公司累计招人669人，离职611人，到六月末在岗人数为558人。一般来说当企业员工离职率未处于3%-10%之间既说明该企业人力资源管理存在着很大的问题，因此对企业的人力资源进行管理能够让企业发展得更好，留住企业所需要的人才资源，让员工充分展现自身的人生价值，因此企业管理者在对员工进行工作岗位的分配时，将其分配到合适的岗位，能够最大限度地发挥员工对于企业发展的促进作用[5]。换个角度来讲，如果员工上岗的工作岗位不适合自己，那么员工工作的积极性会受到波及。同理而言，如果员工在月末所得到的工资报酬和本月所付出的劳动不成正比，那么下一个月员工的工作积极性也会受到影响，甚至可能会发生辞职的情况。因此，站在全局发展的角度实行战略人力资源管理方式能够有效摆正员工在企业中的位置，使员工的个人能力能够得到更为有效的发挥，同时也能够最大限度地提升员工在企业中的工作积极性，增强企业在市场中的竞争能力[6]。

2.SHRM对企业资金的影响

以往传统的企业人力资源管理模式涉及的范围狭小，对于企业的发展只是在细枝末节方面提供一点帮助，所以这样的管理模式以及管理理念并不适用企业在现今市场中的发展。在城市化快速发展的社会环境下，商业街、金融街往往是整个城市发展的中心，同时在该地段的企业更是多如牛毛，想要在竞争激烈的市场环境中崭露头角，必须要全体企业员工的一致努力才行。为什么近些年对于战略人力资源管理会越发重视，多数是由于以往传统的管理模式由于自身管理制度的缺失，对于企业资金流动方面的关注少之又少并且对于人才的吸引力也没有其他大型企业强[7]。因此要提高员工的薪酬以此来招揽和留住更多人才。但是随着企业管理资本的增加与之相应的成本也会提升，从而导致企业资金消耗速度加快，出现外强中干的尴尬现象，因此实施战略人力资源管理不仅能够让员工在更为舒适的环境中工作也能够节省企业发展中的管理费用，从而将富余的企业资金投入到能够帮助企业壮大的项目中。

综上所述，战略人力资源管理是贯穿企业发展的主线，同时在实施战略人力资源管理过程中员工有着重要的地位和作用，管理者要破除以往传统局限的人力资源管理模式，让人力资源在企业发展过程中发挥出它的最大效用，只有这样才能够在激烈的市场竞争环境中有效提高企业的综合竞争力，使企业在市场中的优势能够更加明显的凸显出来。

[1]章志杰.战略人力资源管理对企业绩效的影响探讨[J].企业科技与发展,2018(12):235-236.

[2]闫晓丽.战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].现代国企研究,2019(4):77-78.

[3]陈红梅.战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].企业科技与发展,2019(4):301-302.

[4]张桂.战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].企业改革与管理,2018(5): 62-63.

[5]惠小霞.人力资源管理对企业绩效的影响探讨[J].商讯,2018(14):81.

[6]邹红.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].企业改革与管理,2018(10):75-76.

[7]黎玉华.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].劳动保障世界,2018(5):5.

2019—10—29

杨美蓉（1981—），女，汉族，山西临汾人，讲师，研究方向：人力资源管理。

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1673-4564（2020）04-0115-03