输变电工程造价与控制措施探讨

谢爽

国网安徽省电力有限公司经济技术研究院 安徽合肥 230022

造价控制管理作为输变电工程予以重点关注的问题，要求管理人员应该肩负起自身的管理责任，严格遵循造价控制管理原则，从多个方面针对工程费用问题进行统筹规划及合理配置，以防止成本费用出现不合理现象的出现。根据当前反馈情况来看，因输变电工程造价控制管理工作本身属于综合性指标管理内容，若想对其实行有效控制，就必须立足于输变电工程项目全生命周期造价管理过程，针对施工阶段涉及到的成本费用问题进行重点把控。确保输变电工程成本费用得以降低的同时，输变电工程造价管理的效益得以增强。

1 工程前期准备阶段的造价控制管理措施研究

输变电工程项目建设主要分为决策阶段、设计阶段以及实施阶段。其中，项目投资决策行为是否合理往往会对工程整体建设质量产生至关重要的影响。针对于此，建议造价管理人员应该重点针对项目投资决策阶段的造价控制管理问题进行统筹规划与合理部署，以期可以为后续工程造价控制管理提供良好的决策支持。实施过程中，造价管理人员需要针对建设项目进行拟定处理，重点针对可行性技术问题进行反复论证，并结合不同建设方案对比结果确定最优方案。与此同时，根据工程造价管理内容以及项目决策情况的落实相关准备工作[1]。

最好可以立足于当前宏观经济发展情况，明确负荷增长趋势以及运行情况等因素特点。并在此基础上，重点针对电网发展情况以及设备应用管理情况进行效益分析。根据最终估算结果生成相应的可行性研究报告，确保项目建设目标得以顺利实现。需要注意的是，工程前期准备阶段涉及到的造价控制管理工作应该针对人力资源与物力资源的配置使用问题加以严格重视。最好可以按照相关管理原则，针对可行性内容范围进行反复估算与分析，尽量将决策内容控制在可波动管理范围当中，以期可以为项目决策管理工作提供相应的数据支持。

2 工程施工阶段的造价管理控制措施研究

2.1 工程设计阶段的造价管理控制措施

工程项目决策管理工作结束之后，造价管理人员需要重点针对工程设计阶段涉及到的成本费用问题进行严格控制。最好可以从安全、环境功能以及经济标准等方面进行全方位研究与分析，并制定科学、合理的设计方案。在此阶段当中，设计人员应该深入施工现场，针对综合内容方案进行反复衡量与分析，以确保方案决策管理工作得以准确贯彻与落实。

与此同时，针对工程施工期间存在的预算超支问题应该制定事先控制管理措施。除此之外，立足于整体施工情况，针对设计图纸内容进行适当修改，减少不必要设计内容，降低施工损失。需要注意的是，设计决策阶段应该合理运用规模化设计思路，尽量将投资成本控制在可波动范围内，以确保输变电工程造价管理效益得以深化[2]。

2.2 招标阶段的造价管理控制措施

招标阶段的造价控制管理工作作为工程前期准备阶段造价控制管理工作的重要内容，要求管理人员应该勇于承担起自身的管理重责，严格按照招标造价控制管理原则及要求，针对管理期间涉及到的造价控制问题进行重点处理，以确保工程经济效益不受亏损影响。若想彻底做好该环节的造价成本控制工作，建议管理人员应该从以下方面入手：

一方面，管理人员应该按照输变电工程招标文件内容，充分掌握项目定额选取以及设计图纸内容等。待掌握好上述资料之后，展开现场实地调查工作，衡量并确认工程量与招标图纸是否满足现场施工实际需求，并加以审核。另一方面，开展输变电工程招标作业期间，业主方应该严格按照透明公开的原则有序开展评标过程，确保成本控制效果得以达到预期。期间，对于招标文件涉及到的费率使用标准以及工程计量清单等问题必须予以及时确定[3]。

2.3 工程施工期间的造价控制管理措施

输变电工程施工阶段作为输变电工程项目造价管理的重要阶段，要求管理人员应该立足于现场施工实况，将造价控制管理分为以下内容进行合理控制。

其中，重点针对人力费用支出问题进行规划处理，施工期间人力资源得以合理配置与应用。在此期间，建议管理人员应该深化全体施工人员成本控制管理意识，防止因工作失误而对现场施工进度或者施工效益造成不利影响。此外，管理人员应该针对材料成本，费用配置问题与应用问题进行重点研究与分析。最好可以在工程建设规划初期就对土石方工程、基础工程等涉及到的材料用量问题进行科学评估，确保材料资源得以合理配置与应用。

2.4 竣工结算阶段的造价控制管理措施

竣工结算阶段建议造价管理人员应该认真核实工程验收清单资料以及相关内容，针对输变电工程建设期间涉及到的纰漏问题进行积极整改。其中，重点针对工程量与预期设定不相符的问题进行有效处理，以确保施工决算结果真实、合理。此外，对于输变电工程中涉及到的材料用量问题以及电气设施配备问题进行核查分析，确保其与竣工图高度一致，避免出现亏损问题。

3 结语

总而言之，输变电工程造价管理工作涉及到的专业知识较多，需要管理人员在市场经济波动的情况下，针对工程投资问题进行系统化、精准化、全面化控制，确保工程造价管理效益得到深化。在此期间，造价管理人员应该明确掌握工程造价管理专业知识及相关内容，尤其是合同条款内容。与此同时，造价管理人员应该立足于当前市场发展形势，针对单价、费用等问题进行严格审核，以确保工程造价管理效益得以深化加强。除此之外，造价管理人员应该坚持按照造价管理原则及要求，创新与优化造价管理方式，尽可能地为工程造价管理质量提供良好保障。