机械设备制造的现场管理方法与对策分析

许文龙

内蒙古虹源风能科技有限公司 内蒙古赤峰 024000

1 机械设备制造的现场管理问题

1.1 认识不到位，管理制度缺乏

部分机械设备制造企业对于现场管理的重要性认识不到位，存在重生产轻管理的现象，在管理过程中，缺乏有效的制度约束，这必然会导致各个部门之间的配合出现问题，从而使得企业的生产效率受到影响，一些企业对于软件资料的重视力度不足，往往相关的管理人员文化水平不高，因而其软件资料存在混乱不清的现象。对于大多数机械设备制造企业而言，没有结合自身工作实际，制定一套科学严谨、符合实际、涵盖整个生产过程的管理制度，缺乏对于员工培训，甚至没有相应的规范制度，这就使得员工对于机械设备制造的认识出现了偏差，而机械设备制造行业的操作规程往往相对复杂，存在一定的难度，机械设备出现问题的概率往往会随着其使用时间的增长而增大，这就会给生产带来一定的安全隐患，加上缺乏有效的检修维护，必然增加工作的危险性和成本。

1.2 加工误差

机械制造的整个过程，包括了夹具、机床、工件等多个部分，而这些生产环节的任何部分出现加工误差，都会影响到最终产品的自身质量。这些加工误差产生的原因可能来自于多个方面，如材料问题、加工流程问题、机械设备问题、人为因素等。对于这一情况，机械制造企业在今后不仅是需要对整个生产、控制系统予以严格控制，同时也需要重视各部分生产，只有这样才能尽可能减少每一个部分所产生的误差。从根本上实现对机械制造质量的有效控制。

1.3 安全意识淡薄，管理素质不高

部分机械设备制造企业的管理者，为了缩减生产成本，在进行现场管理人员选择过程中，往往聘用一些文化水平不高的人员，加上缺乏有效的管理制度，没有定期进行相应的培训，这就造成其管理人员的安全意识淡薄，现场管理水平有限，使得机械设备制造行业出现管理上的漏洞。机械设备制造行业是一个风险与利益并存的行业，机械设备在运行和操作过程中都存在着较大的危险性，因而现场管理过程中必须要增强安全意识，忽视现场管理过程中的安全性，必然会给企业的发展带来阻碍[1]。

2 机械设备制造的现场管理对策

2.1 转变思想观念，制定科学管理制度

要改变当前机械设备制造行业的管理现状，首先必须要转变思想观念，提高对机械设备制造现场管理的认识，结合企业生产实际，制定过程完备、科学高效的管理制度。管理者在进行现场管理过程中，必须要充分认识到现场管理的重要性，加强现场管理办法探究，增强各个部门之间的协调配合，从而做到各个部门之间各司其职，顺利完成好自己的任务，这样才能逐渐提高企业的生产效率，增强安全生产的意识，保护好企业和员工的利益。制定一套科学高效的管理制度，对生产的各个过程进行操作规定，并形成相应的制度上墙，使得生产、检修、维护、更换、人员调动等等有章可循，并严格按照规范进行管理，这样才能使得现场管理井井有条，管理更加科学高效[2]。

2.2 强化对设备使用的管理

在使用机械制造和加工设备的过程中，每台机械制造和加工设备都应该要有可视广告牌。机械制造和加工设备的标准化严格要求到了每位员工，确保操作人员能够根据操作规范和操作说明使用加工设备。同时，维修人员要依据测试结果和设备的运行状态来判断设备的现状，这样才可以有效、有针对性地对设备进行维修、保养。

2.3 加强生产现场管理，使生产作业井然有序

对机械制造企业生产现场进行全封闭管理，人员及车辆经过指定通道进入生产区，在车间门口设置了警卫室和门禁系统，所有人员需刷卡进入生产区。外来人员进入生产区域要办理专用通行证，并告知注意事项和活动区域，杜绝人员随意进入生产区域的现象发生。对工作区及部件存储区进行区域划分，规划零部件存放区、材料存放区、半产品区、待检验区、不合格品存放区等不同区域，制作区域标识牌，并规定实行属地化管理。对重要部件进行隔离，设立“重要部件”标示牌，减少人为接触。工具放置管理，放在专用平台或推车上，测量工具使用完后及时放入保护盒中，防止工具与工件混放造成表面划伤。

2.4 加强监督检查

机械制造企业管理人员定期检查，发现问题及时采取措施，工艺人员定期开展工艺纪律检查，QA每天对机械制造企业生产现场进行监督、检查，对存在的问题及时与责任部门沟通，并发布检查通报，跟踪了解整改完成情况。对整改效果进行考核。

2.5 利用信息技术

信息技术在制造业的应用已成为大势所趋。在这种情况下，机械制造企业需要实现信息化建设的目标，通过相关的基础设施大力的推进到机械产品的信息化。为此，技术会更加的先进，生产效率也会更高。信息技术在机械制造企业质量管理中的应用已成为必然的一个发展趋势。机械制造企业一定要推进内部机械加工生产的信息化，这样才可以保证机械制造企业加工生产的高效率，并让行业参与到电子商务的领域里[3]。

2.6 加强专业培训，提高管理者的素质

在进行管理人员选聘过程中，要充分认识到优秀的管理者才能帮助企业实现利益的最大化，选聘管理人员专业素质不高反而会得不偿失的道理。选择高素质的管理人才，并定期进行相关的管理知识培训，提升现场管理者的管理素质，做到管理观念上的与时俱进，能够结合企业的管理实际，制定符合企业发展的管理办法，采用合理的奖惩机制以及绩效考评机制，充分利用各种机制调动员工的工作积极性，发挥其主观能动性，让其积极主动参与到机械设备制造过程中来，从而提升机械设备制造产品的质量和效率。

3 结语

科学高效的现场管理办法，能够帮助企业协调各个部门甚至各个工人之间的配合，培养彼此之间的合作默契，从而提升机械制造的效率，提高产品的产量和质量，维护企业的名誉和利益。