路桥施工企业精细化经营管理

曹蘅

摘 要：我国路桥施工企业承担着社会的基础设施建设任务，为我国国民经济建设和发展做出了重大贡献。对路桥施工企业进行精细化经营管理是非常有意义的工作，它能保障施工质量，为施工提供物质保障，优化内部管理，保障企业健康发展。目前部分路桥施工企业对精细化经营管理认识不足，信息化程度不高，人员素质偏低，管理粗放，严重制约了企业的经济发展。本文提倡要完善制度管理，加强企业信息平台建设，在施工前期、施工过程中和竣工验收阶段做好成本管控，帮助路桥施工企业健康有序稳定发展。

关键词：企业经营管理;路桥施工;精细化

路桥施工企业，承担了我国城乡社会的基础设施建设的重要任务，为我国的社会经济发展做出了重要贡献。随着我国的综合国力不断增强，新经济技术发展的环境下，对路桥施工企业的经营管理提出了更高的要求和标准，即要从过去的粗放型经营管理方式转变为现在的精细化经营管理方式。本文将以路桥施工企業的经营管理为研究对象，论述对路桥施工企业精细化经营管理的基本认识及重要意义，分析路桥施工企业在经营管理层面存在的问题，进一步探索加强路桥施工企业精细化经营管理的有效措施。

1 关于精细化经营管理的认识

1）保障施工质量。路桥施工企业经营管理是一个复杂的管理过程，对其开展精细化管理过程则是对企业的各方面内容采取详尽、精确、高效的管理模式，以提高路桥施工企业的综合管理能力、提高企业经济效益为目标。路桥施工企业在开展精细化管理的过程中，将运用明确清晰的衡量标准，深入路桥施工一线，了解并掌控施工环节的每一个细节操作，为路桥施工质量提供了较强的保障。

2）为施工物质供应提供有序保障。路桥施工企业与一般普通行业存在一定的差别，路桥施工过程非常复杂，工程量浩大，工程周期长，工程过程中所需要的施工材料等物质种类繁多，倘若管理不善，容易给施工带来诸多不利影响。加强对路桥施工企业的精细化管理，能够高效、迅速、精准地将施工物质材料进行掌握，为施工提供良好的物质保障。

3）优化内部管理，保障企业健康发展。路桥施工企业开展精细化经营管理以后，必然要对企业内部管理制度进行优化和完善，引进更多优秀的企业经营管理人才，以科学的激励制度激发员工的工作热情，让员工的个人价值实现与企业的创新发展有机融合，从而实现双赢的良好局面，为企业发展创造更大的价值，保障企业发展的健康持续发展。

2 路桥施工企业经营管理中的不足

1）精细化管理认识不足。目前，有不少路桥施工企业的经营管理方式仍然比较粗放，有的企业连基本的管理制度都没有，有的企业管理制度形同虚设。部分企业管理层、领导干部在管理过程中随意性比较强，没有建立制度管人的体制，缺乏精细化管理的意识，导致企业整体管理水平低下。路桥施工企业工期长、项目内容复杂，所需求施工材料物件庞大，由于企业没有做到精细化管理，导致企业对于物质供应量没有精确配置，使企业内部常常发生物质采购过剩或估算不足等问题，给企业造成了一定的经济损失。

2）信息化程度不高。部分路桥施工企业在日常施工记录、货物原料采购、入库出库等环节方面，仍停留在手工操作的层面，整体信息化管理水平过于低下。企业常常发生记录单丢失，或者记录出现误差等诸多问题，尤其在施工材料采购方面，无论从数量还是管理成本上都难以得到较好的控制。企业信息化管理程度不高，使得企业整体工作效率也大打折扣，例如施工过程中，本来通过计算机信息系统可以快速查找的数据情况，却要依靠人工的方式进行查阅，严重影响了企业运行效率。

3）人员素质偏低。路桥施工企业大多都没有属于自己长期稳定的施工团队，施工人员大部分都是临时组建的队伍，属于施工项目组对外招聘的临时工，人员的综合素质可谓参差不齐。路桥施工企业不重视精细化管理，施工项目管理人员大多也没有接受过精细化管理的专业培训，完全不具备工程物质管理、人力资源配置、成本管控等方面的专业知识技能，他们往往在施工管理过程中只能凭借自身的经验来实施，主动学习新技术、新方法的意愿不强。

4）管理粗放，企业亏损时有发生。前文已论述，不少路桥施工企业对企业的精细化经营管理的认识严重不足，也不注重对精细化经营管理模式的学习，仍然在工作中秉持粗放不严的管理方式，给企业发展造成严重不利的影响。

例如，在施工材料采购环节，由于没有注重精细化管理，使得采购环节与施工环节没有建立有效的信息互通，造成采购与施工发生矛盾。另外，在施工设备器械管理过程中，没有配置专业的技术人员，设备器械故障事故频发，不禁给工程施工过程带来了诸多麻烦，严重情况下造成停工，从而耽误工期，影响企业经济效益的稳定。

3 如何加强精细化经营管理

1）完善制度管理。要想开展好路桥施工企业的精细化经营管理，首先要从管理制度方面进行建立和完善。从物质、设备器械等采购与管理方面，现场施工管理方面，施工过程监督方面，经营效益考核方面，施工人员绩效考核制度，工作人员奖惩管理制度，薪酬分配管理制度等方面分别建章建制，并将这些制度进行有效地细化和分解，更便于在工作中得到落实和操作，利用这些精细化的制度来管人，约束好人员的施工行为。

2）建设信息平台。路桥施工企业要积极学习和应用当前的先进电子技术，开发实用性强的信息软件，打造企业内部信息数据库平台。通过人工采集、录入企业施工材料采购、人工基本状况、成本数据等信息，实现企业内部运行网格化管理，一方面为企业领导层提供直观有效信息，便于深入掌控企业发展动态，另一方面大大提高了企业运行和管理效率。

3）加强成本管控。（1）施工前。路桥施工周期长、环节复杂，整个施工过程中存在诸多不确定因素，因此，要落实好精细化经营管理模式，要在施工前对项目的各个层面开展风险分析和评估，通过对项目的安全、质量、采购、成本等全方位的风险分析和预判，拿出防范以上风险的措施，最大程度上降低成本风险的发生，保障企业利益不受损失。（2）施工中。施工过程中对企业成本的管控最为关键，在管理过程中要加强对成本数据信息的及时收集、整理、分析，对比预算成本和实际成本之间的差距，及时做好调整和控制。企业财务部门要积极发挥监督作用，定期向领导和管理层如实汇报成本数据信息，更好地帮助企业管理者做出客观有效的决策。（3）竣工期间。到了工程竣工验收阶段，也要保障成本的有效管控，及时做好人工、材料、器械等资源的清理清退工作，最大程度上减少不必要的费用开支。对于需要进一步完善或者变更的施工内容，要安排专门的技术人员进行落实，做好项目变更资料。

4）创建企业文化品牌。路桥施工企业要积极创建企业文化品牌，通过积极开展各种企业文化团建活动，凝聚员工的精神和情感，用企业文化感召力激励员工勤勉工作，奋斗拼搏，为企业创造出更大的经济效益。

4 结束语

综上所述，市场经济体制下，精细化经营管理值得路桥施工企业加强学习和积极实践，将精细化经营管理有效运用贯穿于路桥施工前、施工过程中、竣工验收阶段等整个施工流程中，不断降低企业管理成本，提高企业经济效益发展。

参考文献

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