事业单位绩效分配探索

刘颖

摘 要：改革开放以来，随着我国社会经济不断发展，我国各行各业都得到不同程度的发展，事业单位的规模也在不断扩大，社会竞争加剧。在这样的大背景下，人才已经成为事业单位的核心竞争力，各个事业单位在实施岗位绩效工作制时，如何进行绩效分配，已经成为人力资源管理的重要工作内容。本文将对事业单位当前事业单位绩效分配考核的现状进行分析，并提出几点事业单位创新绩效分配的有效途径，以供参考。

关键词：事业单位;绩效分配;意义;现状问题;有效途径

自从建国以来，我国事业单位已经经历过等级工资制，结构工资制，职务等级工资制，岗位绩效工作制等四次分配制度改革。每一次事业单位绩效改革都是为了提高事业单位工作人员积极性，促进工作人员不断提高工作热情，促进事业单位健康稳定运行，更好的适应社会主义市场经济的发展，为人民办实事，打造高效、廉洁的政府部门，为社会主义现代化发展出谋划策。

1 当前事业单位绩效分配的缺失

1.1 绩效分配的考核方式落后，出现不公平的现象

在事业单位运营管理过程中，依然还有很多事业单位人力资源管理部门在为工作人员进行绩效分配考核时，还采取传统的定性考核方式，绩效分配的考核方式过于落后，在考核中将考核内容划分成不同等级，根据工作人员所在的岗位，给予不同的考核标准。考核评价指标不够明确，在进行绩效考核时都是由主管对工作人员进行最终的审核和评判，绩效考核结果人为影响因素比较大，极有可能出现严重失真的状况。考核方式漏洞百出，使得工作人员的付出和最终获得的薪酬回报不成正比，极易出现不公平的现象，严重降低工作人员的工作积极性。

1.2 绩效分配工作重视度不足，制度不完善

截止目前为止，依然还有很多事业单位管理人员和人力资源管理部门没有对绩效分配工作给予充分的重视，没有制定完善的绩效分配制度，依然还采取传统现有的绩效分配制度对工作人员的绩效和工作内容进行考核。这样的绩效考核方式，对于工作人员来说意义不大，因为工作人员认为这样的绩效分配制度对于工作人员来讲有很大的不公平，尤其是一线的工作人员，付出了多数工作量，在工作岗位上创造了巨大的价值，但是现实中工作人员的付出与实际回报之间差异较大。使得工作人员对于现行的绩效分配工作和体制认可度较低。

1.3 绩效考核指标不科学，不够全面

在事业单位绩效考核过程中，主要是依据“德、能、勤、绩、廉”等方面对工作人员进行考核。但是在绩效考核的过程中，这五大评判标准无法体现工作人员的执行力，体现工作人员的工作能力和综合素养。因为这五大工作标准，任何一条单独拎出来说都是非常笼统，不够客观的，很难将相应的绩效考核指标加以量化、细化、分配并执行下去。比如仅从侧重于工作人员的政绩和廉洁状况进行绩效考核，比如工作人员的政绩非常高非常好，执行的质量和百姓对于政绩的感受和评价，都无法做出相应的保障。无法全面平衡工作人员的工作能力。由此，绩效考核指标不科学，不够全面。

1.4 没有配套的绩效考核反馈

在事业单位绩效考核过程中，事业单位管理人员以及人力资源管理部门都没有为事业单位绩效考核体制配套相应的绩效考核反馈机制。当一个事业单位在建立了一套新型的绩效考核制度和考核体系时，在执行的过程中没有任何渠道让工作人员以及人力资源管理部门对于现行的绩效体制表达自己的想法和意见。导致事业单位人力资源管理部门无法结合工作人员对现行绩效考核体制的建议，做出适量的调整，无法快速的收集工作人员对现行绩效考核制度的满意度调查。

2 事业单位创新绩效分配的有效途径

2.1 创新绩效分配考核方式，提高科学性

在事业单位绩效分配工作中，绩效考核方式对绩效分配工作具有重大的影响，可以说绩效考核的方式和考核的结果直接影响与工作人员绩效分配后工资实际情况。创新绩效分配考核方式之后，多劳多得绩效分配方式将彻底取代传统的平均分配原则，在事业单位工作管理过程中，提高事业单位工作人员的政绩和成果，有利于提高事业单位工作人员的工作积极性，鼓励事业单位工作人员更加积极的投身到事业单位工作过程中来，提高工作效率和工作质量，优化工作方式。在绩效分配考核过程中采取多元化考核方式充分对工作人员绩效工作从多个角度不同层面进行评判，从而切实提高工作人员的工作能力。

2.2 给予绩效分配工作高度重视，建立健全绩效分配制度

为了保障事业单位绩效分配工作能够顺利开展，提高工作人员的积极性，鼓励工作人员不断优化工作方式，提高工作质量和工作效率，事业单位管理人员和人力资源管理部门应给予绩效分配工作高度的重视，坚持“以人为本”的原则，结合事业单位的实际情况和工作人员的工作状态，制定出科学、合理、切实可行的分配绩效分配制度，从而不断提高事业单位工作人员的工作热情，提高事业单位管理人员的管理水平，保障事业单位工作人员有更多的时间和精力投入到为百姓办实事中去，从而促进事业单位在百姓中树立良好的形象。

2.3 完善绩效考核指标，保障公开公正透明

传统的“德、能、勤、绩、廉”等方面的考核方式是事业单位进行绩效考核的主要方式。但上文也已经提到过，传统的考核方式过于笼统，没有办法进行细化和量化。因此，为了保障事业单位绩效分配工作能够顺利开展，提高工作人员的积极性，事业单位管理人员和人力管理部门应制定和完善绩效考核指标，将传统的“德、能、勤、绩、廉”等方面的考核方式加以细化和量化，秉持公开、公正、公平的原则，详细划分考核方式和评判标准，事业单位管理人员和人力资源管理部门工作人员应结合在事业单位运行管理过程中针对不同的工作岗位制定不同的绩效考核指标，尤其是事业单位一线工作人员工作量大，工作任务繁重，人力资源管理部门应精细划分一线工作人员的绩效考核指标，保障一线工作人员的辛勤付出和工资回报成正比，从而提高工作人员的积极性。

2.4 设立相应配套的绩效考核反馈，及时对绩效分配工作做出调整

在事业单位运行管理过程中，绩效分配方案关乎事业单位每位工作人员的切身利益，因为绩效考核结果直接与工作人员的工资相挂钩。为了保障事业单位绩效分配工作能够顺利开展，事业单位管理人员和人力资源管理部门应设立相应配套的绩效考核反馈体系，结合工作人员对已经颁布的绩效分配考核管理制度的意见和建议，及时对绩效分配工作做出相应调整。争取保障绩效分配考核管理制度能够充分得到所有工作人员的认可。同时事业单位管理人员也应对绩效考核管理体制分别是短期目标，长期目标，进行周期性的评估，比如制定月绩效考核，季度绩效考核，年度绩效考核等方式，对工作人员工作方法以及相应的政绩工作进行客观的评估，从而提高事业单位工作人员的办事效率，提高事業单位各部门的工作效率。

3 总结

综上所述，通过对当前事业单位绩效分配考核的现状进行分析，为了保障事业单位绩效分配工作能够顺利开展，事业单位应创新绩效分配考核方式，给予绩效分配工作高度的重视，坚持“以人为本”的原则，结合事业单位的实际情况和工作人员的工作状态，制定出科学、合理、切实可行的分配绩效分配制度，制定和完善绩效考核指标。通过以上方式，鼓励工作人员不断优化工作方式，提高工作质量和工作效率。

参考文献

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