浅谈成本控制在国际工程经济效益中的有效应用

耿家利

摘 要：随着社会经济的快速发展，国际工程的建设也取得了十分明显的进步，而其成本控制质量对企业自身的经济效益有着直接影响。本文针对成本控制在国际工程经济效益当中的应用来展开分析，探讨了国际工程项目成本控制过程当中所存在的问题和具体原因，强调了成本控制的重要性，介绍了国际工程成本管理的主要内容，并提出具体的应用对策，希望能够为成本控制的有效应用提供一些参考。

关键词：成本控制;国际工程;经济效益;应用

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）11（a）--02

企业在发展过程中想要获得预期的经济效益，则应有效地做好对各个环节的成本控制，以此来减少不必要的风险，通过提升管理水平，来有效地对成本进行控制，降低企业在具体的生产经营过程当中所产生的成本费用，从而提升企业自身的经济效益。国际工程承包项目，主要是指一些跨国境的工程项目，而其具体的工作和运营维修等内容，都应在国际范围内来进行开展，其主要包括在法律允许范围内，所输出的技术、资金和劳务等都是通过正常的运输渠道来完成运输的，而且涉及许多的内容，具有较大的人文地理差距，因此需要以严谨的态度来对待[1]。

1  国际工程项目成本控制存在的问题和具体原因

1.1 缺乏理论指导

在我国的发展历程当中，计划经济对经济的发展有着一定的影响，是国际间的成本控制手段，与我国的工程经济发展存在着不适应的现象。而在成本控制的应用过程当中所采用的目标成本法，会在具体的应用中受到企业自身数据和经验等相关内容的影响，进而使其成本控制和实际工作相结合，而且由于人员的工作水平和工作能力比较有限，这也使得成本控制的计算和工作量被简化，因此在数据分析过程当中不够准确[2]。

1.2 缺乏成本意识

在国际工程的成本控制过程当中，一些部门由于缺乏成本控制意识，因此没有及时地学习和掌握成本控制的规律，这就降低了成本控制的应用效果。企业在发展中对成本控制的意识相对较低，在具体的控制工作当中进行应用也不够全面，没有根据企业的实际情况来采取针对性的手段，因此无法发挥出成本控制的有效作用。

1.3 成本管理水平比较有限

在国际市场当中，由于企业具有复杂而庞大的组织结构，进而导致企业的成本控制也无法得到有效的限制，再加上没有专门的部门来进行管理，进而导致企业无法有效地开展成本控制工作。企业由于缺乏完善的成本控制体系，因此无法对工作人员的调动进行完善，导致人员缺乏工作积极性，相关措施的落实程度也较低。而在企业的采购方面，由于没有制定出完善的管理模式，进而导致成本的控制容易产生脱节现象，企业在具体的竞争当中也容易出现违法行为，这将会导致更加严重的后果。成本控制的手段比较单一，这也使得企业无法有效地针对市场需求来进行管理，再加上缺少稳定的系统软件支持，进而导致其在成本管理工作中存在着延迟性，无法有效地根据市场变化来调整自身的对策[3]。

2  成本控制的重要性

企业想要提高成本控制的应用效果，那么就应该认识和了解成本的内容，从而进一步提升管理水平。在进行成本计算时，其主要涉及以下几方面的内容，首先是直接费用，其主要是指在项目当中所使用到的直接费用，具体应该包括人工费用、材料费用和相关的机械设备费用。其次便是间接费用，具体是指企业在自身的生产经营当中，所出现的相关费用，包括人工费用、办公费用和水电费用等内容。企业在发展过程中应该正确树立成本控制的管理理念，应该强化国际工程中的成本理念。当某一项国际工程在中标后，那么首先应该完善其项目组织机构，便于相关成员对成本经济和效益之间的关系进行理清。成本控制单从其字面来进行理解，那就是要节约成本开销，但不能只是一味降低费用，而是应该对其进行合理控制，从而提升企业的经济效益。在市场经济的大环境下，企业也应该树立起相应的成本效益观，不能只看重眼前的利益，更要确保利益的长远化和持续化，这样才能够使成本在最低化的同时保证质量的最优化，从而有效提升工程的核心竞争力，促进企业的可持续发展[4]。之后企业还应该不断地改进，追求精益求精。成本控制并非只是将目标数据和实际发生数据进行限制对比，而是要及时发现成本控制过程当中所存在的问题，并采取有效的对策来进行解决。在成本的具体实施过程中会受到许多因素的影响，除了客观因素之外还有主观的人为因素，包括材料费用，其不仅和材料的采购数量有关，还和其次数有关。而影响成本高低的因素具体包括以下几方面，首先是材料的价格和消耗，在工程进度的不同阶段材料的价格会对材料的成本产生直接影响，而材料的使用对成本也有着密切的联系。因此在施工前需要做好对用料的合理安排，从而使材料可以得到最大化的使用，减少浪费。其次是员工的数量，这关系到人工成本费，如果工程盲目增加员工人数，而工作任务却并没有增多，那么会导致一些员工无所事事的现象，进而导致劳动效率降低，也增加了企业的人工成本，因此，企业应将部分工作尽量包工，或者按计件的方式来进行计算。最后是工程的完成进度，在施工前由于相关准备工作不够完善，例如某些工程所需要的设备没有送到施工点、人员的素质较低，或者是其他原因导致工程的进度缓慢。那么在这种情况下，为了能够按时完成工程任务，则应该增加设备或者是更换相关的人员，但这样也会使自身的成本费用有所增加[5]。

3  国际工程成本管理

首先，在国际工程成本管理的过程当中，企业需要结合自身的目标和工程的总体要求，来有效地控制施工成本，并对其进行跟踪和考核，从而提升企业的管理水平，制定出相应的管理制度。企业应该通过完善自身的成本核算，来有效地降低企业的成本费用，从而有效地提升企业经济利润。在具体的过程当中，企业应该遵循相应的原则，如节约原则，当企业在成本控制当中的主要内容为人力物力和财力时，那么如何有效地控制这些消耗，便是企业提高自身经济效益的重要核心内容，也是开展成本控制和管理的主要原则。其次要对工程进行全面掌控，其具体又分为全员掌控和全过程掌控，由于每个项目都包括多个部门和很多的人員，而项目的结果和企业成员自身的利益也有着直接联系，所以我们应对其进行全员掌控，强化员工的责任意识，使其能够更好的参与到工程当中。项目工程是一个十分连续的过程，因此应将成本控制融入到工程的每个环节当中，从而有效地对整体工程进行管理和控制。最后是动态管控，由于项目在具体的实施中会受到环境、人员等方面因素的影响，因此动态管控便是当相关因素发生改变时，能够随着因素的改变而进行有效的调整，并要具有针对性[6]。

4  成本控制在国际工程经济效益中的应用对策

4.1 投标阶段

在投标阶段，企业应将相关的招标信息进行明确，并做好对招标风险的规避措施。企业应尽可能多的了解相关竞争者的信息，并针对具体的招标项目进行分析，从材料采购、设备配置、人员分配等多个方面来进行有效的探讨，再将相关数据进行对比和分析，从而能够有效地回答关于招标方所提出的相关问题或者是工程的有关质疑。这样一来可以使招标方能够从相应的事件和数据当中看到利益，提高自身的竞争优势。企业在不断提升自身利益空间的同时，还应完善自身的招标对策。企业应对多家材料商的某一材料进行质量对比，如果差异较小，那么应该采用相对较高的价格在报价书上进行体现。在中标后则可以选择一些价格较低的材料，由于其质量的差异相对较小，从而通过材料差来提高利益[7]。

4.2 项目实施阶段

企业应该结合合同中的有关规定，来进行项目的实施，提高工程的施工质量。在具体的施工过程中，相关施工人员应该不断提高自身的专业素质和业务水平，并严格按照要求来进行管理，以此来提高施工进度，减少返工和代工等現象，使环节可以得到有效的衔接。这样一来，可以使工程有效地缩短工期，节约成本。同时，企业还应加快审批计价报告，对于并不明显的超支，应准予通过，以此来加快收取工程款，确保现金的有效运转。而且在施工中还应该积极采纳相关技术人员的意见，从而有效的节省材料，缩短工时，提升经济效益。

4.3 对人力资源进行多样化管理

首先应该明确管理目标，再有效地进行管理，对于目标比较单一的工作人员应该对其采用多样化的激励方式，如在薪酬方面，不仅要增加或减少工资总量，而且还应该调整补贴，使其工资环境得到改善，并通过长期雇佣调动起人员的积极性。这样不仅可以提高工作人员的工作质量，还能够提升其收入，从而促进二者的共同发展。企业应该结合相关的部门来有效地开展培训工作，从而全面提升员工的综合能力。对于一些表现优秀的人员可以通过培训和锻炼，提高其工作能力和组织能力，从而促进其发展成为技术型和管理型的人才。通过提高员工的综合素质，可以促进工程项目的有效开展，并规避工程中的相关风险因素[8]。

4.4 制定出完善的管理制度

企业应完善自身的管理制度，从而有效提升员工的工作质量。因此企业应该建立完善的适合国际工程项目的员工管理制度，并采取具体的业绩评定标准和相关的奖罚对策，明确雇佣关系，以此来使员工明确自身的工作任务，提高人力资源的管理水平。

5 结语

综上所述，在国际工程经济效益当中，成本控制是一项十分重要的内容。随着市场经济体制的不断完善，国际工程项目可以通过科学合理的管理来有效地控制成本，以此来提升自身的经济效益。企业在发展过程当中，通过有效的成本控制可以合理地规避在发展中所遇到的风险，从而促进自身的持续稳定发展。

参考文献

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