加强农村集体经济组织财务管理工作建议

杨志鹏

【摘要】农村管理部门想要推动农村经济的可持续发展，就必须要意识到财务管理工作的价值意义，积极结合现阶段的经营管理现状，拟定科学的管理工作方案，并安排专业的管理团队进行系统化的管理，目的是在根本上降低经济风险问题的发生几率。基于我国大多数农村地区实行的是集体经济组织经营模式，因此，本文重点对这种经营模式的基本内容及发展优势进行介绍，并研究在这种经营模式下加强财务管理工作的可行方法。

【关键词】农村 集体经济 财务管理 工作建议

新时期农村的主要经营方式是以集体经济组织建设工作为基础，所有成员根据劳动情况共享经济收益。这种经营方式可以在保证农民个人经济发展的前提下，有效推动农村经济的可持续健康发展。

一、农村集体经济组织的基本内容及发展优势

在开展集体经济组织的发展模式时，必须要了解这种经营模式的基本内容及在现阶段的发展优势。

（一）基本内容

集体经济组织的基本特点就是生产经营所需要使用的基础设施，归组织内部的农民共同享有。需要由专业的管理人员根据农耕工作需求，对资产进行合理分配，并定期进行维修管理，以保障设备的使用价值能够得到充分的发挥。集体经济实现了对经济的统一管理，其具有一定的法律效力。在时代发展进程中，己经开始由传统单一按劳分配为主体，转变成了家庭生产经营模式。这使得经济管理工作更加科学合理，在新时期的农村经济发展过程中有着良好的开展价值。

（二）发展优势

结合农村地区实际开展的集体经济组织建设工作情况来看，其符合时代发展对农村经济建设及改革工作的基本需求，能够在一定程度上降低经济安全风险问题的发生几率。尤其是在城镇化的发展进程中，城乡经济发展不平衡的问题是目前需要解决的根本问题之一。在这种情况下，农村集体经济组织的建设优势逐渐突显出来，需要各个地区的农村管理部门引起高度重视。另外，基于我国市场经济管理制度的不断发展变化，如何合理优化财务管理工作的内容及形式。提高管理工作的科学性及合理性，满足农民个人及农村整体经济的发展需求，就是现阶段农村管理部门的基本工作任务。

二、新时期优化农村集体经济组织财务管理工作的方法

在农村集体经济组织的工作模式下，开展财务管理工作的关键主要包括以下几个方面：

（一）管理会计工作模式

在经济全球化的发展趋势下，农村管理部门应当意识到传统的财务会计工作模式己经无法满足经济发展的基本需求。基于此，管理部门必须要积极将财务会计向管理会计工作模式转型。通过这种方式来合理来提高管理工作的全面性，方便管理人员在第一时间发现经济运行的安全风险问题，并采取相应的解决措施。尤其是在农村集体经济组织的建设过程中，采用管理会计工作模式还可以保障收入分配的公平性和合理性，提高农民群体对管理工作的满意度。这就对财务团队的整体工作能力有了较高的要求，通常情况下，管理部门应当定期对工作人员展开考核，了解其在工作环节中存在的优势及不足。并合理安排专家为员工传授新时期的财务管理工作经验，引导他们提高自身的创新意识及能力，不断优化管理工作流程，確保新时期农村经济的可持续健康发展。

（二）构建信息化管理平台

基于我国己经进入大数据时代，在这种时代发展背景下，传统人工财务管理工作模式的弊端逐渐突显出来。因此，农村管理部门想要提高集体经济组织财务管理工作的质量及效率，就必须要意识到信息技术的应用优势，加大资金投入，完善基础设施建设工作，构建网络管理工作平台。管理部门需要提前做好经济预算工作，对于启动资金不足的问题，可以寻求政府部门的帮助。

同时，应当积极优化内部的组织结构建设工作，要求财务管理人员将每日的经济收支数据记录在网络平台上，方便进行统一的管理。在这个环节中，涉及到对管理会计工具的应用。基于不同工具有不同的应用优势和使用注意事项，还需要通过对比分析的方式，结合农村经济发展的具体情况，选择最合适的管理会计工具，拟定相应的管理方案，有序开展财务管理工作。另外，利用网络平台还可以及时收集市场经济管理制度的变化情况、农产品的需求量及价格变动情况，从而明确新时期农村经济发展的目标和方向。

（三）规范财务管理制度

在实际展开财务管理工作时，必须要建立完善的内部管理机制，对员工的工作行为进行规范化的管理。从农村集体经济组织的发展特点来看，财务管理工作还包括：对参与集体经营的农民群体进行行为规范的环节，避免由于人为因素给农村的经济发展造成不良影响。在这个过程当中，首先，要保障经济管理制度的公平性和合理性，最常见的做法就是设置群众监督机制，突显农民群体在经济发展过程中的主人公地位，让基层农民参与到对经济运行安全与稳定的管理环节当中。并应当综合国家管理制度的变化情况，对内部管理条例进行优化和完善，这是发挥财务管理工作开展价值的基础前提。

三、结语

基于市场经济管理制度的发展变化，农村地区在进行财务管理工作时，必须要意识到管理会计工作模式的重要作用，积极进行工作模式的转型，重点培养全能型、创新性的管理会计人才。同时，要做好资金预算工作，积极构建信息化工作平台，为提高财务管理质量及效率提供基础保障。这还涉及到结合国家管理制度，规范内部财务管理条例的环节，需要管理部门引起重视。

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