浅析科技型国有企业科研项目管理现状及其优化

曹路

摘 要 科技型国有企业是我国大型科研项目执行的主体，是推动我国科技发展的重要力量，但是在进行科研项目管理时，由于多方面因素影响，也会出现多种不同的问题。本文在简要概述科技型国有企业科研项目管理特征的基础上，简要分析管理过程中存在的问题，并结合实际提出了对应的提升途径，以期为项目管理工作开展提供参考。

关键词 国有企业;科研项目管理;优化

科技发展是推动我国社会经济发展的根本力量，在我國科技水平整体上还有待提升，在新时代背景下，科研项目管理工作涉及的问题更加复杂，对管理工作也提出了更高的要求。做好这方面的理论研究，有效改善科研项目管理现状，是科研工作开展的必然要求。

1科技型国有企业科研项目管理特征

科技型国有企业科研项目在申报和审批流程中，具有审批便利，支持度高，推动作用明显等几个方面的特征。通常情形下，科研项目的管理主要有如下几个流程，一是开展项目的可行性研究，二是对异常问题进行沟通和协调，确保项目问题能够提前被发现并解决，三是加强项目整体进度控制，加强整体考核与评估[1]。从这些方面来看，科研项目管理还具有流程化、体系化、细节化的特征，结合这些特征要求做好管理工作，是推动科研项目管理不断发展的重要前提。

2科技型国有企业科研项目管理中的问题

科技型国有企业在进行科研项目管理时，整体运行机制具有其自身特征，但是受制于国有企业经营模式的影响，使得其运行机制在整体上还有待完善。这一问题主要体现在科研项目管理的责任机制比较模糊，责、权、利三个方面关系不够明确，同时在评估和考核机制构建方面也存在不完善之处，从而给管理工作开展带来一定的负面影响。在国有企业人事管理体系的影响下，使得科技人员安于现状、不思进取，在工作过程中不愿意主动学习和探索。在针对具体的研究项目和问题时，各个部门之间呈现相关相互独立的工作状态，沟通协调不足，导致研究水平难以有效提升，甚至是带来资源浪费等方面的问题。

3优化科研项目管理的途径

3.1 引入全过程闭环管理机制

要确保科技型国有企业科研项目管理工作不断得以优化，提升总体管理水平，就必须要引入全过程管理机制，为科研目标的实现提供有效保障。在科研项目管理的整体实施中，将前期评估、项目战略规划、课题的申请与立题、实施与检查、专家评估、目标的调整、成果验收与结题等多个层面纳入到统一的闭环管理机制中，才能够实现管理措施的有效落实，进而全面提升管理成效并达到管理目标[2]。

3.2 完善管理规章制度体系

规章制度体系建设是科研项目各项工作开展的重要依据，在各个阶段管理工作开展中，不仅要依照国家相关规范和管理细则，深入开展工作，还应当解决企业自身运行管理特征，对管理细节进行完善，构建更具有保障作用的制度体系。其次是管理规章制度体系中，必须结合科研工作开展的特征，设定科学的考核制度，尽量确保考核体系能其中公平公正的引导作用，促进各个成员积极能动性的发挥，不断提升科研项目管理效率。

3.3 完善科研经费预算管理制度

在国家相关政策体系要求中，明确指出科研项目资金预算管理制度建设和实施的重要性。在这方面的建设和落实中，必须依托政府相关政策要求为基础，全面改进预算编制的方法，依据科研工作的特征，将预付款与进度款拨付形式有机结合在一起，从而为科研项目的顺利开展奠定坚实的基础[3]。其次是要在总预算总额不变的情形下，确保项目负责人对一些直接性的费用拥有调整权，从而确保具体工作开展能够较好的落实。再次是尽量提升间接费用在总预算中的比重，给予项目负责人对主要成员绩效奖励的权利，从而有效提升工作人员的积极性。最后是要根据项目特征合理编制劳务费开支对象，更加凸显科研人员的重要性。

3.4 建立完善的人才培养机制

科研项目的开展是一项复杂性、专业性强的技术工作，各项工作开展对人力资源具有较高的依赖。因此在科研项目管理工作中，必须要构建完善的人才培养机制，其具体工作开展主要包括如下几个方面内容：首先是要能够构建完善的学习和培训工作机制，能够为科研人员的学习提供更加便利的条件，鼓励科研人员不断完善自身知识结构，提升实践技能水平。其次是要全面加强各层级工作人员的思想培训，提升其服务意识和参与意识，将更多的时间和精力投入到具体工作中来。最后是要能够及时应用新型管理理念和管理方法，改变传统的固化管理模式，为高水平人才创造更加良好的工作环境。

3.5 完善奖惩机制

科学、合理的奖惩机制是提升科研项目管理水平的重要前提，由于科研项目自身所具有的特征，使得某些奖惩体系评价因素无法科学的界定，在奖惩体系中容易出现不公平、不公正的现象，从而给管理工作开展带来困难。这就要求管理层面在制定奖励措施时，必须要结合具体项目的要求，充分考虑奖惩机制运行可能带来的影响，构建公平公正的奖惩措施。其次是在奖励措施制定时，必须要考虑到对应的惩罚措施，只有将二者完全相对应，才能够确保机制运行真正起到推动作用。

4结束语

对于科技型国有企业科研项目管理工作而言，在具体工作开展中面临着多方面的问题，只有不断加强对这些问题的认识，深入到科研人员工作实际中，才能够真正明确问题产生的原因，不断完善管理体系，以此确保管理水平不断提升，将科研工作人员的主动性充分发挥出来，全面提升科研工作效率，为我国科研工作开展做出应有的贡献。

参考文献

[1] 张宜.科技型国有企业科研项目管理现状及其优化[J].全国流通经济，2019（26）：68-69.

[2] 王朝辉.国有企业科研项目管理中存在的问题与对策[J].石化技术，2018，25（8）：235.

[3] 郝艳莉.科技型国有企业科研项目管理存在的问题及对策分析[J].管理观察，2017（10）：54-55.